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TPM鮮為人知的三大設備管理定律

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2017-06-24 丨 瀏覽次數:

  一、設備管理定律之墨菲定律:
  
  事情如果有變壞的可能,不管這種可能性有多小,它總會發(fā)生,并引起最大可能的損失。
  
  墨菲定律提出者愛德華.墨菲是美國的一名工程師,他的話經過廣泛的流傳已經演變成各個不同的變體,從墨菲定律我們可以總結出以下幾點:
  
  1、任何事都沒有表面看起來簡單
  
  2、所有的事都會比你預計的時間長
  
  3、會出錯的事總會出錯
  
  4、如果你擔心某種情況發(fā)生,那他就更有可能發(fā)生。
 
日常設備管理定律
日常設備管理定律
  
  容易犯錯誤是人類與生俱來的弱點,但有些崗位的人是不容許犯錯誤的,這類人有醫(yī)生,也有我們設備人。醫(yī)生犯錯誤可能會危及人的生命,而我們則是設備和人的壽命兩者皆有,避免犯錯最好的方法就是始終保持警惕之心。設備的先進程度并不是一定與故障率成反比,面對著更復雜、更精密的設備儀器,我們需要的是更多的精力與耐心。因為設備越先進,一旦有所損壞帶來的麻煩越嚴重。
  
  這并不是危言聳聽,2003年美國“哥倫比亞”號航天飛機即將返回地面時,在美國德克薩斯州中部地區(qū)上空解體,機上6名美國宇航員以及首位進入太空的以色列宇航員拉蒙全部遇難,“哥倫比亞”號航天飛機失事也印證了墨菲定律。即使以航天飛機這樣先進的設備仍有可能出故障,不用說工廠引進的引以為傲的各式裝備了。其實墨菲定律可以幫助我們的是從壞的角度出發(fā),做更多的準備,如果你自己承認了自己的不足,那反而事情會做的更加嚴密。所謂未雨綢繆,預防維修,成功留給有準備的人說的都是一個道理。
  
  二、設備管理定律之二八法則:
  
  二八定律也叫巴萊多定律,是19世紀末20世紀初意大利經濟學家巴萊多發(fā)明的。他認為,在任何一組東西中,最重要的只占其中一小部分,約20%,其余80%的盡管是多數,卻是次要的,因此又稱二八法則。
  
  二八法則早期多是在經濟及財富分配等方面應用,但人們發(fā)現生活中不平衡的現象太多,且多數可以適用于二八法則,它也就成為了這種不平等現象的簡稱。二八法則里數量比例不會有這么精確,但這種多數和少數的微妙的關系卻始終存在。在工廠里的二八法則,往往是生產部門可以拿到80%的資源,而設備部門連20%也不到,卻要承擔著更大的風險。但換個角度想想,我們卻是以20%的有限資源,去管理著占工廠成本80%的設備部門。如何進入處于頂端的20%,這就是需要大家思索的。
  
  一個端正的態(tài)度,一處過強的能力,一顆注重細節(jié)的心,這些都是不可或缺的。另一方面,二八定律也告誡我們,處理問題要對癥下藥,打蛇打七寸。好比一個減速機上的滲漏問題,關鍵之處就在于找到滲漏點,否則有些人往往花費了80%的力氣卻收獲不到20%的成果。牢記二八法則,始終找到那20%的所在是為關鍵。
  
  三、設備管理定律之零和游戲:
  
  零和博弈又稱零和游戲,是博弈論的一個概念。一個游戲無論幾個人來玩,總有輸家和贏家,贏家所贏的都是輸家所輸的,所以無論輸贏多少,正負相抵,最后游戲的總和都為零,這就是零和游戲。
  
  零和游戲之所以受關注,是因為社會方方面面總能發(fā)現與零和游戲類似的局面,勝利者的榮耀背后總是隱藏著失敗者的辛酸與苦澀。這種理論認為,世界是一個封閉的系統,財富、資源、機遇都是有限的,我們大肆的開發(fā)利用煤炭石油資源,留給后人的就越來越少;我們研究生產大量的轉基因食品,新的病毒也跟著冒了出來;我們修建了葛洲壩水利工程,白鰭豚就再也不能洄游到金沙江產卵。
  
  而放在工廠里,如果我們過度的注重效益而無事設備的運轉負荷,那終有一天我們賺取的利潤會回吐到維修設備上來。現如今零和游戲原理正在逐漸為“雙贏”觀念所取代,人們逐漸認識到“利己”而不“損人”才是最美好的結局。實踐證明,通過有效合作,實現皆大歡喜的結局是可能的,這也就是“正和”的概念。領導者要善于跳出“零和”的圈子,尋找能夠實現雙贏的機遇和突破口,防止負面影響抵消正面成績。
  
  人類在經歷了經濟高速增長、科技迅猛發(fā)展、全球經濟一體化及日益嚴重的生態(tài)破壞、環(huán)境污染之后,可持續(xù)發(fā)展理論才逐漸浮出水面,既要重視發(fā)展,也不以犧牲環(huán)境為代價,目前我國也十分重視環(huán)保能源,綠色新材料等發(fā)展,新的科學發(fā)展模式正在改變過往的掠奪式開發(fā)。
  
  值得學習和借鑒的定律法則還有很多很多,比如奧卡姆剃刀定律、酒與污水、水桶定律、彼得原理等等,他們在為人處世,管理方式等都有很多的可取之處,但還是那句老話,適合自己的才是最好的,這也正是手表定理的含義。
  
  TPM管理咨詢公司提出:所謂設備管理定律中手表定理是指一個人有一只表時,可以知道現在是幾點鐘,而當他同時擁有兩只表時卻無法確定。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間,反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴的一只,盡力校準它,并以此作為你的標準,聽從它的指引行事。記住尼采的話:“兄弟,如果你是幸運的,你只需有一種道德而不要貪多,這樣,你過橋更容易些。”


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