TPM企業(yè)設(shè)備點檢問題瓶頸解決方案
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-07-21 丨 瀏覽次數(shù)：
1、完善公司三級點檢體系，設(shè)備點檢工作首先應(yīng)從日常運行點檢開始，而非直接由專業(yè)點檢介入，如此會讓日常點檢流于形式并使運行操作工人長期處于無設(shè)備責(zé)任狀態(tài)，從目前類似設(shè)備外包機制的“我操作，你維護，你管理”轉(zhuǎn)化為“我操作，我維護，我管理”的管理機制。突顯操行運行人員的設(shè)備自主管理責(zé)任，從而做到真正實踐工作中的全員點檢機制。
參考資料：
一級點檢（日常點檢）
責(zé)任人：操作者
要點：班前檢查、加油潤滑、隨時清潔、處理異常、班后維護、真實記錄、堅持不懈、周末養(yǎng)護
TPM設(shè)備點檢
二級點檢（專業(yè)點檢）（定期點檢）
責(zé)任人：操作者（養(yǎng)）＋保全人員（護）
要點：定期計劃、重點拆解、清洗檢查、擦拭潤滑、間隙調(diào)整、緊固復(fù)位、行為規(guī)范、記錄檢查
三級點檢（精密點檢）
責(zé)任人：保全人員（主）＋操作者（輔）
要點：定期計劃、系統(tǒng)檢查、校驗儀表、全部潤滑、修復(fù)缺陷、調(diào)整精度、操作更換、恢復(fù)公差、消除泄露、設(shè)計記錄、制訂對策
2、TPM設(shè)備管理咨詢公司提出：完善企業(yè)的設(shè)備五層防護管理機制，首要依操作運行人員的第一層防護機制為基礎(chǔ)搭建，如此后面四層防護體系才能做到設(shè)備真正意義上的全面管理架構(gòu)的展開，從面將設(shè)備定修模型提升至設(shè)備保全機制。
參考資料：
“五層防護線”是:
崗位操作工人的日常點檢作為第一層防護線
把專業(yè)點檢和定期點檢作為第二層防護線
專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢作為第三層防護線
進一步利用技術(shù)診斷和傾向管理探明因果，做出對策，為第四層防護
每半年或一年一次的精密檢測是第五層防護線
3、建議對公司全員分批進行設(shè)備保全與點檢意識培訓(xùn)，通過全員系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃公司設(shè)備“三位一體”系統(tǒng)模型。
參考資料：
所謂“三位一體”是指：
崗位操作工人的日常設(shè)備點檢
專業(yè)點檢員的定期點檢
專業(yè)技術(shù)人員的精密設(shè)備點檢
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