TPM點(diǎn)檢現(xiàn)代設(shè)備管理
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-07-28 丨 瀏覽次數(shù)：
作為企業(yè)現(xiàn)代化管理重要一環(huán)的點(diǎn)檢現(xiàn)代設(shè)備管理，怎樣創(chuàng)新管理，怎樣實(shí)現(xiàn)由規(guī)范管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，這是企業(yè)設(shè)備管理人員應(yīng)該思考的問題。
TPM管理培訓(xùn)公司提出只有不斷解放思想，不斷學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法，努力創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，才能使企業(yè)的設(shè)備管理工作走上新的臺(tái)階；才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定扎實(shí)的設(shè)備管理基礎(chǔ)。
預(yù)防的、主動(dòng)的設(shè)備檢查過程，是設(shè)備運(yùn)行階段管理的核心。無論在設(shè)備狀態(tài)管理，還是在設(shè)備技術(shù)管理和設(shè)備資產(chǎn)管理中，點(diǎn)檢制度都將起到重要的作用。
1、點(diǎn)檢現(xiàn)代設(shè)備的主要工作內(nèi)容
1、1分類管理
根據(jù)管理全員參與原則，要建立崗位操作工、當(dāng)班維修人員、日常維修人員和專業(yè)維修人員“四位一體”，實(shí)行崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢相結(jié)合的制度。
1、2分工管理
明確合理地分工，是做好點(diǎn)檢工作的前提。只有分工明確，才能做到責(zé)任落實(shí)；有責(zé)任就有壓力，有壓力就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力，有動(dòng)力的點(diǎn)檢工作才能順利展開，才會(huì)有成效。
崗位操作工主要負(fù)責(zé)自身所操作的設(shè)備；當(dāng)班維修人員主要負(fù)責(zé)自身當(dāng)班的設(shè)備；日常維修人員主要負(fù)責(zé)周期性要維修的設(shè)備；專業(yè)維修人員主要負(fù)責(zé)專業(yè)性較強(qiáng)且比較關(guān)鍵的設(shè)備和重要元器件。對(duì)點(diǎn)檢結(jié)果的處理工作，程序要簡(jiǎn)捷，操作性要強(qiáng)，對(duì)急需處理的問題，如果崗位操作工不能處理，要迅速交當(dāng)班維修人員解決；如當(dāng)班維修人員也解決不了，須交日常維修人員或?qū)I(yè)維修人員處理。
有些情況下，如果連專業(yè)維修人員也解決不了，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系設(shè)備廠家派工程師前來指導(dǎo)。
1、3標(biāo)準(zhǔn)管理
點(diǎn)檢是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，檢什么？怎么檢？誰來檢？檢的結(jié)果怎么樣？發(fā)現(xiàn)問題誰來處理？處理的結(jié)果又如何？等等都必須要有一套完整的規(guī)定與要求。
點(diǎn)檢現(xiàn)代設(shè)備
我們的做法是根據(jù)實(shí)際情況，依據(jù)國(guó)外設(shè)備廠商提供的設(shè)備使用和維護(hù)說明以及多年來對(duì)同類設(shè)備使用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，組織各基層單位共同編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)點(diǎn)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定并盡可能量化。
同時(shí)，隨著工作的深入，要不斷的改進(jìn)和完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，有據(jù)可依，有責(zé)可查。
1、4檢查與考核
為保證點(diǎn)檢工作做到實(shí)處，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任考核，做到職責(zé)落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明，防止不到現(xiàn)場(chǎng)的謊檢；防止判斷不準(zhǔn)確的誤檢；防止重點(diǎn)部位的漏檢；防止查出的問題總得不到解決的煩檢。可通過設(shè)備故障率、設(shè)備停臺(tái)率、設(shè)備完好率三大指標(biāo)對(duì)點(diǎn)檢工作進(jìn)行考核。
2、做好設(shè)備點(diǎn)檢工作應(yīng)明確以下關(guān)系
操作工是是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，操作工技能的高低在一定程度上不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)質(zhì)量上，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于設(shè)備缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題，甚至還能指點(diǎn)專業(yè)維修人員的修理方向。尤其技術(shù)含量較高的設(shè)備，對(duì)操作工的素質(zhì)要求更高，只有兩者相得益彰才能發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
崗位點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢維修制度的重要組成部分，以操作工為主的崗位點(diǎn)檢，與專業(yè)人員的專業(yè)點(diǎn)檢有所不同，它體現(xiàn)了全員設(shè)備維護(hù)管理的特征。崗位點(diǎn)檢同時(shí)還要求操作工必須熟悉生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)，掌握相關(guān)設(shè)備的基本知識(shí)，要有較強(qiáng)的責(zé)任性和觀察力，能憑借直感和經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)備的表征現(xiàn)象進(jìn)行觀察分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況。
由于操作工實(shí)行崗位點(diǎn)檢，增加了新的工作內(nèi)容，所以思想觀點(diǎn)必須隨之發(fā)生改變。在新的設(shè)備管理體制下，操作工不僅僅是操作，更需要做好的是崗位點(diǎn)檢工作。因此，促進(jìn)操作工思想的轉(zhuǎn)變也是管理者應(yīng)該思考的問題。
3、點(diǎn)檢管理在運(yùn)用中感觸最深的問題
3、1不能忽視職工培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流的作用
為了推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢工作，并期望設(shè)備點(diǎn)檢收到應(yīng)有的成效，使點(diǎn)檢人員熟練掌握各種技能和專業(yè)知識(shí)，應(yīng)進(jìn)行必需的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流。如果采用的是比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量比較高，職工的培訓(xùn)工作顯得尤為重要。
我們的做法是，點(diǎn)檢人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，另外，不定期分批派出崗位點(diǎn)檢人員到有關(guān)點(diǎn)檢工作比較出色的企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)；還不時(shí)邀請(qǐng)其他企業(yè)有點(diǎn)檢工作豐富經(jīng)驗(yàn)的人士來開展培訓(xùn)、交流、指導(dǎo)等活動(dòng)。對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行各種考核。
3、2優(yōu)良的工具可以事半工倍
工欲善其事，必先利其器。一個(gè)企業(yè)要使產(chǎn)品質(zhì)量上乘，產(chǎn)量最大化，必需配備良好的維修工具和先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)儀器。如果設(shè)備比較先進(jìn)，自動(dòng)化程度高，工序銜接相當(dāng)緊密，任何一點(diǎn)小故障，就有可能影響大面積的生產(chǎn)設(shè)備的正常生產(chǎn)，也可能對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量造成無法彌補(bǔ)的損失。實(shí)踐證明，良好的檢測(cè)、定位、拆裝工具會(huì)幫助設(shè)備維修人員及質(zhì)量監(jiān)督檢查人員節(jié)約時(shí)間，提升產(chǎn)品品質(zhì)，從而極大的提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
3、3加強(qiáng)潤(rùn)滑油管理
我們?cè)谠O(shè)備點(diǎn)檢維修的過程中深深地感到，加強(qiáng)潤(rùn)滑油的管理也是一件非常重要的工作，對(duì)此不能有絲毫的懈怠。
在潤(rùn)滑油的管理和使用中，一定要了解潤(rùn)滑油的各種指標(biāo)如：粘度、傾度、閃點(diǎn)等。由于不同品種的油類，其各種指標(biāo)差距懸殊，所以要綜合考慮設(shè)備的工況、設(shè)備制造廠的要求和油品說明書的規(guī)定，努力做到既滿足設(shè)備潤(rùn)滑的技術(shù)要求，又能經(jīng)濟(jì)合理。不能代用，更不能亂用。
由于設(shè)備對(duì)油品的要求比較嚴(yán)，因此，需要我們?cè)跐?rùn)滑油的管理工作中盡量做細(xì)做全。我們根據(jù)設(shè)備廠家提供的技術(shù)圖紙和加油、換油要求，結(jié)合實(shí)際使用經(jīng)驗(yàn)，制定點(diǎn)檢工作表并附加油點(diǎn)、換油點(diǎn)位置圖；多少時(shí)間加油？每次加多少量？多少時(shí)間換油？用什么牌號(hào)？都有明確的規(guī)定。
除此之外，我們還要求貯運(yùn)潤(rùn)滑油的容器必須清潔、密閉，且不與銅、錫等易于促進(jìn)潤(rùn)滑油氧化變質(zhì)的金屬接觸。加油容器不可露置在大氣中，尤其裝油容器不可無蓋。貯運(yùn)潤(rùn)滑油的油罐要定期清洗，及時(shí)排污。
齒輪油不能與蝸輪蝸桿油混用。為不影響產(chǎn)量，一般在設(shè)備檢修時(shí)進(jìn)行換油。換出來的油不能輕易報(bào)廢，如油質(zhì)尚好，可稍加處理用于次要設(shè)備。即使報(bào)廢的油也要統(tǒng)一收集，妥善處理，以免造成環(huán)境污染。
3、4加強(qiáng)備品備件管理
根據(jù)每周、每月、每年的點(diǎn)檢記錄，來確定需要備用的配件。尤其對(duì)第一年設(shè)備保修期內(nèi)發(fā)生故障的配件一定要提前考慮備貨。三班制崗位點(diǎn)檢人員也需要有一定的備件，備品倉庫里的備件一定要妥善存放，重要的電器元件要考慮到防高溫、防潮、防靜電等。
關(guān)鍵的零部件堅(jiān)決實(shí)行以舊換新；對(duì)有故障的配件要及時(shí)修理，本企業(yè)無法修復(fù)或在國(guó)內(nèi)找不到合適的修理廠家，應(yīng)迅速寄到國(guó)外原設(shè)備廠家進(jìn)行修理，并及時(shí)做好跟蹤記錄。
為降低生產(chǎn)成本，節(jié)約配件費(fèi)用，應(yīng)積極尋找各種備品備件國(guó)產(chǎn)化的有效途徑。在備品備件國(guó)產(chǎn)化的過程中，要先易后難，切忌盲目使用。對(duì)一般的易損易耗件、對(duì)材料無特殊要求的機(jī)加工配件及外圍、輔助系統(tǒng)的機(jī)配件可優(yōu)先實(shí)施國(guó)產(chǎn)化。對(duì)材料特殊、工藝復(fù)雜、精度要求高、影響設(shè)備安全運(yùn)行的關(guān)鍵性配件，要根據(jù)技術(shù)條件和實(shí)際情況逐步開展國(guó)產(chǎn)化工作。
同時(shí)對(duì)已實(shí)行國(guó)產(chǎn)化的配件要及時(shí)跟蹤，及時(shí)進(jìn)行效能評(píng)價(jià)。對(duì)國(guó)產(chǎn)化配件的生產(chǎn)廠商要進(jìn)行考察，對(duì)他們的設(shè)備要進(jìn)行檢查驗(yàn)收等。
4、點(diǎn)檢現(xiàn)代設(shè)備結(jié)束語
通過這些年對(duì)點(diǎn)檢現(xiàn)代設(shè)備管理工作的落實(shí)、推廣，收到了比較明顯的效果。不但使企業(yè)每年的設(shè)備維修費(fèi)用大大降低，而且使企業(yè)的產(chǎn)能也得到極大的提高。同時(shí)，職工素質(zhì)得到大為改善，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性得以提高，企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯回升。
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