資深國內(nèi)TPM專家談TPM管理
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-08-24 丨 瀏覽次數(shù)：
1、TPM是什么？
TPM（Total Productive Maintenance-全員生產(chǎn)維修）是以提高設(shè)備的綜合效率為目標，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預防維修為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護活動。
2、企業(yè)成功推進TPM的條件是什么？
1）最高領(lǐng)導的全力投入和有力的支持
2）設(shè)計好TPM推進計劃和組織機構(gòu)
3）建立起一個和獎勵掛鉤的員工績效考評和激勵機制
4）營造好TPM的企業(yè)文化
TPM的理論基礎(chǔ)
3、TPM咨詢的基本理念包含哪幾方面？
1）改善人的體質(zhì)
2）改善設(shè)備的體質(zhì)
3）改善企業(yè)的體質(zhì)
4、TPM的三個“全”是什么？三個“全”之間的關(guān)系是什么？
三個“全”為全效率、全系統(tǒng)、全員參與，以全員參與為基礎(chǔ)，全系統(tǒng)為載體，全效率為目標。
5、TPM推進體系中的八大支柱是什么？
自主保全、計劃保全、個別改善、小組活動、教育培訓、品質(zhì)保全、間接事務(wù)、安全衛(wèi)生。
6、TPM小組活動的三種有效工具是什么？
活動板、小組例會、OPL
7、小組活動中TPM活動板的必要性？
活動板是小組行動的指南，通過活動板可以了解活動的進行狀況。
8、企業(yè)推行TPM的目的是什么？
1）設(shè)備規(guī)范化管理
2）發(fā)揮設(shè)備的最大效能（長周期、最高設(shè)備綜合效率OEE）
3）從決策者到普通員工都認為設(shè)備的狀況與己有關(guān)
4）提高全員的素質(zhì)，形成良性循環(huán)
5）主動維護為主，逐漸實現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零
6）降低設(shè)備維護檢修費用
7）提高檢修質(zhì)量
8）以最佳的備件儲備最大限度保證生產(chǎn)順利進行
9、設(shè)備維護最基本的工作是什么？
清掃、潤滑、緊固、治漏
10、點檢分類有哪些？
日常點檢、定期點檢、專項點檢、精密點檢
11、困難部位主要包括哪幾方面？
清掃困難部位、點檢困難部位、作業(yè)困難部位、加油困難部位。
12、什么是清掃點檢活動？
通過清掃、點檢現(xiàn)場，找出不合理并改善、復原的活動。
13、點檢中的5感是什么？
問、聞、看、摸、聽
14、初期清掃的活動方法？
明確每臺設(shè)備的擔當人，清除污染源的同時查找不合理發(fā)生的原因，在進行清掃的時候會發(fā)現(xiàn)許多不容易清掃的地方，要考慮制作適當?shù)墓ぞ摺?/div>
15、什么是定點照相？
在改善前后對同一設(shè)備在同一地點、同一角度進行照相，比較改善前后的狀況。
16、設(shè)備操作維護時的“十字操作法”內(nèi)容是什么？
清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。
17、設(shè)備運行時要做到“四不準”，是哪“四不準”？
不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷。
18、操作者應(yīng)掌握的“三好四會”的主要內(nèi)容是什么？
三好：管好、用好、修好。
四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。
19、設(shè)備潤滑管理要嚴格執(zhí)行“五定三過濾”制度，“五定三過濾”具體含義是什么？
五定：定人、定點、定質(zhì)、定量、定時。
三過濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶、從崗位儲油桶到油壺、從油壺到設(shè)備加油點。
20、設(shè)備檢修要堅持“三不交班”原則，“三不交班”的含義是什么？
不符合質(zhì)量標準不交班、沒有檢修記錄不交班、安全衛(wèi)生不合格不交班。
21、TPM小組活動的目的是什么？
一是調(diào)和企業(yè)和個人的欲望和追求的活動，達到企業(yè)提高業(yè)績，個人達到目標的滿足感，實現(xiàn)自身的追求。二是發(fā)揮領(lǐng)導者的作用。
22、什么是自然劣化？
自然劣化是指雖然使用設(shè)備的方法正確，但隨著時間的推移，設(shè)備發(fā)生了物理性變化，初期的性能開始下降。
23、什么是強制劣化？強制劣化是否能控制？
強制劣化是指員工未按應(yīng)有的方法作業(yè)，人為地促使了劣化。如應(yīng)加油處未加油，或雖然加油卻量過少或周期過長。強制劣化是能夠控制的。
24、小組活動目標如何進行設(shè)定？
小組目標首先應(yīng)與公司的目標相連接，小組目標應(yīng)更具體化，應(yīng)更具挑戰(zhàn)性，目標應(yīng)由小組成員自主確定。
25、如何消除企業(yè)存在的損失？
一是事先找出易發(fā)生損失的缺陷并消除，預防損失的發(fā)生。
二是應(yīng)該把潛在的缺陷當成缺陷來對待，努力消除此缺陷。
26、自主維護的意義？
TPM小組全員參與的維護活動稱作“全員參與的自主維護活動”。這里有兩個意義：自己的設(shè)備由自己管理，成為設(shè)備專家級的操作者。
27、自主維護活動中，自己對自己的設(shè)備如何管理？
能夠?qū)ψ约翰僮鞯脑O(shè)備進行日常點檢、加油、緊固、簡單零部件的更換修理，異常的早期發(fā)現(xiàn)、精密點檢。
28、成為設(shè)備專家級的操作者應(yīng)具備的能力？
發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力；對于異常現(xiàn)象可以進行恢復的能力；判定基準的能力；維持設(shè)備管理的能力。
29、自主保全一階段初期清掃的6大不合理是什么？
1）微缺陷、污染物的去除
2）基本條件的整備
3）困難部位的尋找
4）發(fā)生源的尋找
5）不要、不急品的尋找
6）不安全點的尋找
30、TPM活動中，5S的含義是什么？
整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成制度，貫徹到底；
素養(yǎng)：遵守制度，養(yǎng)好習慣。
31、什么是計劃保全？
計劃保全是通過維護維修人員全員參與的預防性維修，提高設(shè)備可靠性的活動。
32、什么是TPM自主維護階段初期清掃活動？
TPM自主維護階段的初期清掃活動指在進行環(huán)境、設(shè)備等的清掃同時，進行不合理點的查找，也就是這里的清掃包含點檢的含義。
33、為什么在清掃活動前要對自己負責的設(shè)備進行結(jié)構(gòu)功能的了解？
因為只有在活動前了解熟悉自己的設(shè)備才能更好的在活動中查找不合理，同時防止在活動中出現(xiàn)問題或事故，確保安全。
34、初期清掃活動中的核心內(nèi)容是什么？
初期清掃的實施，查找不合理項；對提出的不合理進行改善。
35、定點照相的目的是什么？
（1）小組可以通過前后事例的比較，獲得成就感，增強自己的信心；
?。?）在進行TOP診斷的時候可以向領(lǐng)導進行展示。
36、制作基準書的目的是什么？
為了維持活動成果，維持現(xiàn)場的狀態(tài)。維持管理保持現(xiàn)場的良好，防止在做階段活動的時候現(xiàn)場恢復到以前的樣子。
37、開展二階段發(fā)生源困難部位對策的活動要達到什么樣的效果？
?。?）活動的項目內(nèi)容越來越少
?。?）小組活動的周期越來越長
?。?）每次清掃活動的時間越來越短
38、什么是3M活動？
預防維護、預知維護、改良維護
39、什么是預防維護？
通過定期的點檢，維持設(shè)備不出現(xiàn)故障的狀態(tài)。
40、什么是預知維護？
利用精密儀器，診斷及分析設(shè)備狀態(tài)，預測劣化的程度，設(shè)備故障前采取措施的維護。
41、什么是改良維護？
不管設(shè)備有沒有缺陷，為了提高設(shè)備可靠性、可維護性、安全性等進行的改善活動。
42、改良維護活動的核心是什么？
核心是不遺漏地進行檢查并發(fā)現(xiàn)單元設(shè)備中存在的問題，把重點放在由全員參與的改善活動上。
43、設(shè)備清掃點檢中應(yīng)注意的事項？
研究清掃工具并開發(fā)，與發(fā)生源解決對策并行作業(yè)，確定清掃的順序。
44、污染源的治理主要有哪兩個方向？
一個方向是源頭控制，另一個方向是防護，防止污染擴散。
45、設(shè)備巡檢時，須確定哪些要素？
應(yīng)確定巡檢的區(qū)域、路線、周期、重點檢查部位、巡檢的內(nèi)容要求等。
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