TPM如何實施精細點檢管理
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-09-08 丨 瀏覽次數(shù)：
一、實施點檢的作用
1、實行設(shè)備點檢制度能使設(shè)備隱患和異常及時得到發(fā)現(xiàn)和解決，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高了完好率和利用率。
2、由于每項檢查作業(yè)都有明確、量化的檢測評定標準，既保證了每次檢查和維護的質(zhì)量，使突發(fā)性事故的可能性降到最低限度，又減少了事后搶修工作量，有利下增加生產(chǎn)和降低維修費用。
3、設(shè)備點檢工作目標明確、考核具體、管理規(guī)范，有利于推行各種經(jīng)濟責(zé)任制，提高工作效率，減少專職檢修人員。
4、有利于建立完整的設(shè)備技術(shù)資料檔案，便于信息反饋和實現(xiàn)計算機輔助管理，提高設(shè)備管理現(xiàn)代化的水平。
TPM
二、TPM培訓(xùn)公司總結(jié)：實施精細點檢的方法
1、設(shè)備點檢-科學(xué)組織定修項目
(1)運用TPM管理體系，落實生產(chǎn)操作點檢和運行點(巡)檢作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患，積極采取措施將事故消滅在萌芽狀態(tài)，改善設(shè)備運行狀態(tài)。做到能運行維護的項目絕不拖成定修檢修項目，減少非計劃的檢修項目的發(fā)生。
(2)貫徹“點檢定修”制，實施計劃檢修。運用專職點檢和專業(yè)化精密點檢對異常設(shè)備狀態(tài)進行分析，確定其維護、維修措施，防止出現(xiàn)突發(fā)事故造成的搶修或過修，制定科學(xué)合理的定修計劃。積累定修經(jīng)驗，整合常規(guī)檢修項目，創(chuàng)立了“8h定修”和“16h定修”管理模式，提高管理效益。
(3)發(fā)揮檢修計劃會的作用，根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)、備件情況、檢修資源等情況，統(tǒng)籌檢修項目，確定關(guān)聯(lián)檢修項目的作業(yè)順序。
(4)做好檢修前施工準備工作，督促點檢方與檢修方共同做好檢修工作交接，將檢修項目工作落實好。
2、設(shè)備點檢-科學(xué)組織施工要素
(1)根據(jù)設(shè)備各部位定修項目的不同，檢修方按專業(yè)和區(qū)域安排好各工段、班組的投入人力；力。實施定修人力資源整合，爭取人員數(shù)量、工種配置、技術(shù)能力滿足項目需求。督促核對工票，落實檢修計劃。
(2)確定檢修作工藝。作業(yè)班組確認檢修項目的《檢修作業(yè)標準》、《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》、《檢修預(yù)案》等文件，規(guī)范工人檢修作業(yè)行為。制定本次作業(yè)的一級網(wǎng)絡(luò)計劃或作業(yè)流程，必要時增補工種配置及工機具，并做好安全提示。
(3)統(tǒng)籌調(diào)配檢修資源。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃統(tǒng)籌安排車間吊車、電源、電氣焊的分時段使用，整合量具、專用工具的使用，發(fā)揮物資資源利用率最大化效應(yīng)。
(4)通過核對圖紙、檢查舊品、核對備品的裝配尺寸，進行裝前準備工作。
(5)督促作業(yè)班組進行作業(yè)環(huán)境的檢查、創(chuàng)造施工條件、落實防范措施，確保檢修作業(yè)安全順利展開。
(6)改進工作流程，提高工作效率。在檢修時，為配合檢修對待檢設(shè)備進行停機、停電，辦理工作牌、工作票(一項安全保障措施)，實施計劃停電，既保證停機、停電安全，又縮短換牌辦票的時間。
3、設(shè)備點檢-運用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行項目進度控制
檢修前制定資源限額及工期最短的網(wǎng)絡(luò)計劃，按節(jié)點控制施工進度，合理有序組織施工。定修作業(yè)長、指揮長和區(qū)段點檢長、工段長運用三級、二級網(wǎng)絡(luò)計劃同時統(tǒng)籌安排所需的人力配置、工機具、吊車等。施工中利用網(wǎng)絡(luò)計劃進行嚴密的過程控制，爭取檢修完成率100%。
4、設(shè)備點檢-強化信息管理、工作協(xié)調(diào)，提高工效。利用現(xiàn)場廣播、無線對講、個人手機加強檢修信息溝通，確保工程順利實施。
5、設(shè)備點檢-做好監(jiān)督檢查，實施過程控制
在檢修項目實施的全過程中，實施作業(yè)長、指揮長對點檢長、檢修工長和點檢組長、檢修班長，直達作業(yè)項目的三級監(jiān)督檢查工作，全體管理與技術(shù)人員深入現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)作業(yè)，提高執(zhí)行力，推進工程順利展開。開好檢修計劃會、檢修平衡會、檢修總結(jié)會，運用平衡會針對檢修實施中項目發(fā)生的變化，協(xié)調(diào)后續(xù)作業(yè)；運用檢修總結(jié)會總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進定修管理工作。
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務(wù)中心官網(wǎng)！若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
1：點擊右側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
3：工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：133-8960-3856 進行咨詢；
4：非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
5：點擊
TPM咨詢服務(wù)中心(QQ群號:491012356)，為您提供在線問題答疑、學(xué)習(xí)交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網(wǎng)安備 50010502003586號
