TPM的實質(zhì)及中國化糾結(jié)
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-09-12 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM咨詢公司將從兩個方面來說明TPM的實質(zhì)及中國化糾結(jié)，即：TPM阻隔在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間和TPM的實質(zhì)是企業(yè)管理體系規(guī)范的完善，那么什么是TPM呢？在這里進行簡單的概述：英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。
TPM全員生產(chǎn)保全
一、TPM：阻隔在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間
……我感覺我們對應(yīng)用工程的研發(fā)很缺失，缺失到連意識都還沒有。我們一提到開發(fā)就是什么高科技，什么前沿學(xué)科。對于如何減少故障，提高操作效率的研究，幾乎都沒有；對于如何在設(shè)備操作規(guī)范上建立企業(yè)基本運行規(guī)范就更沒有了。當(dāng)然，我們也有運行規(guī)范，更多是行政性質(zhì)的，是否符合操作實際要求卻很難說。這樣子的規(guī)范一百年都可以不變的，哪怕已經(jīng)遠遠脫離了實際。
最難的是怎么改，行政性意味著他代表了領(lǐng)導(dǎo)，與實際相聯(lián)？怎么做呢？真的相連了，是不是會挖掘出一些隱晦的東西呢？應(yīng)用工程的研究是需要聯(lián)系上層管理和下層操作的，但是很多人都不愿意去深入，應(yīng)為他會觸及到很多人的利益的。因為故障是挖掘問題的，比如我在研究操作故障的時候，運行部門是非常抵觸的，讓他們感覺是在挖掘他們的工作失誤似的，而我的目標(biāo)是要改善我的培訓(xùn)計劃。
因此TPM就這樣來了，它如浮云一般阻隔在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，上面該怎么說還是怎么說，下面該怎么做還是怎么做。企業(yè)一樣盈利，社會一樣發(fā)展。他就是神馬！雖然他可以把你們聯(lián)系在一起，而現(xiàn)在，都是浮云了。
二、TPM的實質(zhì)是企業(yè)管理體系規(guī)范的完善
通俗上理解，TPM實際就是設(shè)備技術(shù)管理，也是設(shè)備管理的組成部分。只是日本把它的定義擴大了，把它變?yōu)樨灤┱麄€設(shè)備管理體系的基礎(chǔ)了。
原因在于，傳統(tǒng)的管理是以財務(wù)為基礎(chǔ)的，財務(wù)是以預(yù)算為基礎(chǔ)的。比如：本月維修預(yù)算是1000元，因此設(shè)備維修計劃只能按照這個要求進行。而本月的預(yù)算來自與年初制定的年度預(yù)算，維修的年度預(yù)算是根據(jù)上年實際設(shè)備維修費用與企業(yè)收益比例，乘于今年營業(yè)額目標(biāo)的基礎(chǔ)上，預(yù)提出來的，一般還有其它的因素作調(diào)整。它只是一個靜態(tài)值，是不變的。但實際發(fā)生費用肯定與預(yù)算不同。
西方提出TPM還是TQC實際要解決的就是預(yù)算與結(jié)算不同的問題。只是他們的想法與我們不同：比如預(yù)算與結(jié)算有差距算是誰錯了？這個問題如果在中國肯定是結(jié)算錯了，因為你沒有按照公司預(yù)算計劃執(zhí)行。但在西方則是預(yù)算錯了，因為西方管理學(xué)認(rèn)為，結(jié)算是實際發(fā)生，預(yù)算只是理論，他們認(rèn)為實際是檢驗理論的唯一標(biāo)準(zhǔn)。但是預(yù)算必須在結(jié)算之前來指導(dǎo)管理的方向，如何實時地調(diào)整前期靜態(tài)的預(yù)算使其更加接近后期動態(tài)的結(jié)算，日本的TPM是通過建立小組及時統(tǒng)計分析來實現(xiàn)的，歐美是通過ERP。
由此可見，日本更體現(xiàn)了技術(shù)化的人本管理，而歐美則更財務(wù)化和網(wǎng)絡(luò)化。因為雙方的企業(yè)管理基礎(chǔ)是不同的：日本的管理依托的是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織化（日本社會也是高度組織化的），歐美依托的是他們的系統(tǒng)規(guī)范（歐美社會也高度規(guī)范化法制化）。
因此，TPM的實質(zhì)是企業(yè)管理體系規(guī)范的完善，而不僅僅是點檢、保養(yǎng)和什么TPM小組。其實我們有很多企業(yè)建立了TPM小組也不知道要干什么。
那么，在一個充滿假賬的社會環(huán)境里，TPM能給我們帶來多大的推動呢？我們的管理又有多少事實求是的態(tài)度呢！
如何讓自己的“結(jié)算”能夠緊跟領(lǐng)導(dǎo)的“預(yù)算”，在很多人眼里比什么都重要。
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