TPM設(shè)備三級點檢推進管理規(guī)程
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-09-15 丨 瀏覽次數(shù)：
一、點檢目的
為加強設(shè)備管理和維護，明確設(shè)備管理人員、維修人員和崗位人員的工作責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)和排除運行中的設(shè)備隱患、異?；蚬收希ＷC設(shè)備安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，特制定本辦法。
二、點檢定義
三級點檢：即由班組、主管單位和公司分管領(lǐng)導(dǎo)三個不同層次，不同內(nèi)容的設(shè)備檢查制度。
設(shè)備點檢
三、TPM培訓(xùn)公司總結(jié)三級點檢的實施原則
1、設(shè)備點檢的工作，重點在基層班組，以班組點檢為基礎(chǔ)，通過技術(shù)主管單位及公司分管領(lǐng)導(dǎo)的檢查督促，促使班組一級點檢工作得到加強，補充和完善。
2、二、三級點檢側(cè)重于技術(shù)深度，解決基層班組不能處理的問題并為設(shè)備的計劃檢修提供依據(jù)。
3、設(shè)備點檢是一項經(jīng)?；⒅贫然墓ぷ?，伴隨設(shè)備的運行全過程，因此要常抓不懈，持之以恒。
4、設(shè)備點檢按照分級實施，逐級負責(zé)的原則，把點檢的要求和內(nèi)容落到實處。
四、點檢要求
1、一級點檢
1）實施人：班組崗位操作、巡檢工。
2）點檢范圍：班組操作維護的全部設(shè)備。
3）點檢周期：按《設(shè)備管理規(guī)程》中有關(guān)檢查維護的規(guī)定周期進行。
4）點檢要求
班組點檢是全部點檢活動的重點和基礎(chǔ)。點檢時應(yīng)攜帶簡易維修工具，憑日常經(jīng)驗和感官，認真觀察設(shè)備運行狀況，細心判斷和發(fā)現(xiàn)非正常運行情況。
點檢中發(fā)現(xiàn)問題本人或在本班組人員協(xié)助下能夠處理的應(yīng)及時處理，確須上報分廠或技術(shù)主管人員處理的應(yīng)及時通知。
所有點檢問題處理及通報情況均有詳細記錄，以備考查。
2、二級點檢
1）實施人：設(shè)備分管技術(shù)人員。
2）點檢周期：每周一次。
3）點檢范圍：重點是A類和B類設(shè)備。
4）點檢要求：
指導(dǎo)一級點檢工作，回答或解決班組提出的相關(guān)問題。
對點檢中發(fā)現(xiàn)異常損壞或磨損情況，應(yīng)確定其部位和更換的零件，并為計劃檢修提供相應(yīng)的建議、方案等，以便統(tǒng)一安排實施。
對設(shè)備的重要部位或重要項目，可使用專用儀器或工具檢測，以便更準確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。
點檢結(jié)果應(yīng)作記錄，并存入設(shè)備檔案。
3、三級點檢
1）實施人：設(shè)備動力部負責(zé)人組織，公司分管領(lǐng)導(dǎo)率隊，各生產(chǎn)單位設(shè)備負責(zé)人和技術(shù)人員參加。
2）點檢周期：每月一次。
3）點檢范圍：A、B類設(shè)備的重點檢查及一、二級點檢的實施情況。
4）點檢要求：
指導(dǎo)、監(jiān)督一、二級點檢工作，糾正不合格項或不規(guī)范行為。
對二級點檢疑難問題及設(shè)備異常情況作進一步監(jiān)測、會診、提出解決問題的措施、方案等。
點檢結(jié)果由設(shè)備動力部負責(zé)起草下發(fā)檢查通報。
五、點檢內(nèi)容
1、一級點檢內(nèi)容
1、一級點檢是班組級點檢，由崗位工按《設(shè)備檢查維護規(guī)程》中規(guī)定的周期進行，每班負責(zé)分管范圍內(nèi)的全部設(shè)備的點檢并做好詳細記錄。
設(shè)備運行中的異音、震動。
2、潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水溫等）。
3、運轉(zhuǎn)件是否有移位竄動等。
4、目測部件是否開裂、變形、開焊。
5、檢查設(shè)備的地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。
6、檢查零件是否齊全、可靠。
7、檢查安全設(shè)施。
8、檢查設(shè)備跑、冒、滴、漏情況。
9、班組級點檢主要憑感官和經(jīng)驗，配備一點小型工具如螺絲旋具、手錘、扳手等用于臨時調(diào)整。
六、二級點檢內(nèi)容
1、檢查上次點檢整改意見的落實情況。
2、檢查復(fù)核一級點檢日常記錄，對不合格項提出糾正意見。
3、按設(shè)備技術(shù)檔案規(guī)定的項目、內(nèi)容、檢查主要設(shè)備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)，常規(guī)性點檢內(nèi)容參照6.1.1-6.1.9項進行。
七、三級點檢內(nèi)容
1、檢查上月點檢整改意見落實情況，核實、點檢通報的執(zhí)行結(jié)果。
2、檢查各單位貫徹執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)章制度情況。
3、檢查日常點檢、巡回點檢記錄，設(shè)備管理檔案和有關(guān)設(shè)備檢查維護規(guī)定的落實情況。
4、對主要或重點設(shè)備側(cè)重于考查、測定其運行情況和技術(shù)狀況，確認設(shè)備運行的正常、安全狀態(tài)。
八、責(zé)任與考核
在設(shè)備點檢過程中，凡出現(xiàn)以下問題，按公司或二級單位的有關(guān)考核辦法規(guī)定考核扣分。
1、點檢周期、點檢記錄、設(shè)備檔案不符合規(guī)定要求項。
2、點檢工作不到位、不規(guī)范、有明顯不合格、不正確項。
3、對上次點檢或通報中要求整改落實的項目未完成或完成狀態(tài)下達不到要求。
4、未按規(guī)定發(fā)點檢通報或?qū)ν▓笫马棽蛔鳈z查督促和落實的。
5、其他與點檢有關(guān)的不合格事項。
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務(wù)中心官網(wǎng)！若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
1：點擊右側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
3：工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：133-8960-3856 進行咨詢；
4：非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
5：點擊
TPM咨詢服務(wù)中心(QQ群號:491012356)，為您提供在線問題答疑、學(xué)習(xí)交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網(wǎng)安備 50010502003586號
