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TPM小組活動各階段診斷驗收管理細(xì)則

來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心丨發(fā)布時間：2017-09-20 丨瀏覽次數(shù)：

　　§1.目的

　　TPM管理培訓(xùn)公司本細(xì)則的規(guī)定是為了推動公司TPM小組活動的標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)TPM小組活動的深入開展，公正有效的評估小組活動的成果。并且通過一系列的診斷驗收，鞏固和加深公司TPM活動實效，追求組織管理的活性化。

　　TPM小組活動各階段診斷驗收管理細(xì)則

　　§2．主題內(nèi)容及適用范圍

　　本細(xì)則規(guī)定了公司TPM小組活動各階段驗收的程序、標(biāo)準(zhǔn)及驗收后維持的復(fù)查管理辦法，適用于全公司各部門。

　　§3．名詞解釋

　　TPM自主保全活動－由設(shè)備的操作（運行）人員所進(jìn)行的保全活動稱作“自主保全活動”。樹立“我的設(shè)備，我來維護(hù)”的觀念，對自己所擔(dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)備進(jìn)行日常清掃、點檢、給油、緊固、以一定范圍的備品更換、修理，異常的早期發(fā)現(xiàn)、精度點檢。

　　TPM小組－以生產(chǎn)工序、班組組織為基礎(chǔ)，統(tǒng)一注冊成立開展自主保全各階段活動，自主制訂活動計劃，接受相關(guān)指導(dǎo)，集思廣益，自主改善，相互交流，團(tuán)隊學(xué)習(xí)，總結(jié)、成果發(fā)表，該團(tuán)隊稱之為TPM小組。

　　§4.管理職責(zé)

　　4．1TPM小組活動實行公司、部門兩級進(jìn)行管理：

　　二級診斷驗收（參與人員：車間主任＋推行辦＋顧問師）；

　　一級診斷驗收（參與人員：廠領(lǐng)導(dǎo)＋顧問師）。

　　4．2TPM推行辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)TPM小組活動及小組的注冊、檢查考核、成果評審；管理和主持TPM小組在TPM“1~3”階段活動中的檢查、診斷驗收工作。

　　4．3各部門負(fù)責(zé)TPM小組活動的組建，并為本部門TPM小組活動提供一切必要條件，連續(xù)不間斷地支持TPM小組開展活動。

　　4．4各部門TPM干事，負(fù)責(zé)本部門TPM小組上報注冊、日?；顒拥墓芾砗椭笇?dǎo)工作。

　　§5．TPM小組活動診斷標(biāo)準(zhǔn)

　　5．1TPM小組活動各階段診斷按階段主題活動內(nèi)容分成若干條診斷要點，并按優(yōu)秀、良好、一般、不良、問題五個等級給予評分，總分100分，要求得分90分以上合格。（例如TPM“1”階段診斷按設(shè)備初期清掃，消滅微小缺陷及設(shè)備“復(fù)原”活動的主題內(nèi)容分成19條診斷要點評分，詳文見附表一：TPM“1”階段診斷表）

　　5．2自主診斷：TPM小組事先要對照TPM推行辦制定的相關(guān)診斷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，并由小組負(fù)責(zé)人給予評分。得分在90分以上的小組，才能申請二級診斷；

　　5．3二級診斷：各車間主任會同推行辦、顧問師一起，按診斷表單對本部門TPM小組進(jìn)行各階段檢查、診斷評分工作。得分在85分以上的小組，才能申請一級診斷；

　　5．4一級診斷：廠領(lǐng)導(dǎo)對二級診斷通過的TPM小組進(jìn)行活動成果驗收，簽發(fā)階段合格認(rèn)證牌。

　　§6．TPM小組活動驗收認(rèn)證程序

　　6．1TPM小組活動各階段診斷驗收分為兩級，即二級診斷、一級診斷。

　　TPM小組活動首先進(jìn)行二級診斷驗收，只有二級診斷驗收合格后，才能進(jìn)行一級診斷驗收。TPM小組活動申請一級診斷驗收前必須提出書面申請，即填寫TPM小組驗收診斷申請書。（見附表二：TPM小組驗收診斷申請書）

　　6．2TPM小組診斷驗收地點一般設(shè)在現(xiàn)場。參加驗收的TPM小組全體人員要服裝整齊，在活動地列隊接受驗收。診斷前，各TPM小組要完成活動現(xiàn)狀板內(nèi)容，發(fā)表人要事先準(zhǔn)備好發(fā)表用的成果報告書；

　　6．3二級驗收由車間主任負(fù)責(zé)診斷，車間主任不在時，由車間主任指派專人來負(fù)責(zé)診斷，TPM推行辦在過程中給予指導(dǎo)；

　　6．4一級診斷驗收由廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，TPM推行辦負(fù)責(zé)組織實施。接受一級診斷的TPM小組所屬部門領(lǐng)導(dǎo)要陪同廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗收。驗收時，TPM小組全體人員參加。其他參加人有TPM推行辦人員、相關(guān)部門TPM干事以及其它可以到場人員等。

　　6．5診斷驗收程序

　　6．5．1全體小組人員列隊鼓掌（要求：隊列整齊，服裝整潔統(tǒng)一，精神飽滿）;

　　6．5．2發(fā)表人（或小組長）：“歡迎某某廠領(lǐng)導(dǎo)和某某書記對我們TPM小組進(jìn)行診斷驗收！”

　　6．5．3發(fā)表人在TPM小組活動看板前簡要報告本小組活動情況，報告內(nèi)容如下：

　　組名、口號→組織圖→活動計劃→小組主要活動內(nèi)容敘述

　　主要改善事項（利用不合理發(fā)現(xiàn)表、IN/OUT指標(biāo)；改善前后對照圖片等）

　　活動成果→維持管理基準(zhǔn)→不足之處和今后的計劃

　　6．5．4前往車間改善現(xiàn)場，由發(fā)表人或各小組成員現(xiàn)場說明主要改善項目內(nèi)容；（針對改善實物）

　　6．5．5診斷人對小組活動成果給予評價、表揚、鼓勵；

　　6．5．6領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)TPM小組活動驗收合格證；

　　6．5．7由參與診斷驗收的領(lǐng)導(dǎo)與全體小組成員合影留念；（驗收結(jié)束）

　　§7．TPM小組活動診斷驗收的復(fù)查（黃牌）