外委合同化維修管理的主要內(nèi)容包括資質(zhì)審查、招投標(biāo)管理、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)維修工程及安全管理和維修質(zhì)量管理。
TPM設(shè)備管理咨詢公司提出資質(zhì)審查和招投標(biāo)管理:首先進(jìn)行信息收集,了解有資質(zhì)的社會(huì)維修實(shí)體,通過招投標(biāo)方式,公平競(jìng)爭(zhēng)選擇合同維修服務(wù)單位;
進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)維修工程及安全管理:對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的外部維修單位做安全交底,簽定安全協(xié)議,進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn),啟動(dòng)動(dòng)火、動(dòng)電、停電等管理流程,要求進(jìn)駐單位對(duì)維修工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行6S管理。
外委合同化維修管理
維修質(zhì)量管理:通過項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員對(duì)維修過程、維修規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、審查,對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、檢查、評(píng)價(jià),完成質(zhì)量檢查報(bào)告,頒發(fā)維修質(zhì)量合格證書。
4. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在設(shè)備維修中的應(yīng)用
(1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種管理方法,它以網(wǎng)絡(luò)圖的形式制定工程項(xiàng)目的計(jì)劃,找出最優(yōu)計(jì)劃方案,并組織和控制生產(chǎn),去完成計(jì)劃提出的目標(biāo)。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不僅可以用網(wǎng)絡(luò)圖來表示各工序的先后次序和相互關(guān)系,而且可以找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線,進(jìn)行統(tǒng)籌安排,合理使作人力、物力、財(cái)力、有效地控制和監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行,從而高效率、高效益地完成任務(wù)。
?。?)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)
1)網(wǎng)絡(luò)圖可清楚地反映各項(xiàng)活動(dòng)或工序的先后次序、進(jìn)度及相互間的邏輯關(guān)系;
2)從時(shí)間進(jìn)度上找出關(guān)鍵路線及關(guān)鍵工序,便于抓住重點(diǎn),易于控制和調(diào)整計(jì)劃,有利于更好地完成計(jì)劃;
3)繪制網(wǎng)絡(luò)圖不僅是安排進(jìn)度,實(shí)際上是對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化過程,對(duì)能力的平衡和綜合考慮選擇最優(yōu)方案的過程。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)的管理方法,把該方法應(yīng)用于設(shè)備維修過程中,能縮短工期、節(jié)約費(fèi)用、提高工效,為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。
(3)在設(shè)備維修中的應(yīng)用
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于維修計(jì)劃編制時(shí),第一步應(yīng)明確:
整個(gè)檢修工作項(xiàng)目是由哪些工序組成,工序的具體內(nèi)容;
各工序之間的前后銜接關(guān)系;
各工序所需的檢修工時(shí)及檢修的起始時(shí)間。
第二步是用箭頭表示每道工序,把每道工序的時(shí)間標(biāo)在箭頭上,箭頭之間用表示工序的關(guān)系加以連接,這樣就繪制完成了網(wǎng)絡(luò)圖。合同化維修網(wǎng)絡(luò)圖中從起始到結(jié)束往往有多條路線,其中需要時(shí)間最長(zhǎng)的路線成為關(guān)鍵路線,它決定著整個(gè)項(xiàng)目總的檢修時(shí)間。根據(jù)各工序之間的相互關(guān)系,可以組成數(shù)種網(wǎng)絡(luò)方案,從中選出總時(shí)間最短的方案即為整個(gè)項(xiàng)目的捷徑。
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