TPM維修現(xiàn)場信息收集
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-10-03 丨 瀏覽次數(shù)：
維修現(xiàn)場信息收集的主要內(nèi)容是通過建立依賴人類五感的員工點(diǎn)檢系統(tǒng)、點(diǎn)檢信息化系統(tǒng)和依賴儀器、儀表的狀態(tài)監(jiān)測手段，依賴正確邏輯思維和經(jīng)驗積累方法的故障診斷方法庫，形成故障診斷定位、快速反應(yīng)的信息采集、分析、處理體系。
點(diǎn)檢體系即主要通過人的五感和簡單信息采集手段了解設(shè)備信息，點(diǎn)檢的準(zhǔn)備內(nèi)容包含以下八個方面：
定點(diǎn)：確定的檢查部位；
定人：確定的檢查人員；
定周期：確定的檢查周期；
定記錄：確定的點(diǎn)檢記錄格式、內(nèi)容；
定標(biāo)：確定的正常與異常評價標(biāo)準(zhǔn)；
定表：確定的點(diǎn)檢計劃表格；
定法：確定的點(diǎn)檢方法，如是否解體，是否停機(jī)，是否需要輔助儀器，用五感的哪一種；
定項：確定的檢查項目。
點(diǎn)檢的實施也就是PDCA循環(huán)的延伸形式，包括：
檢查：按照表格和路線對設(shè)備點(diǎn)檢部位狀態(tài)信息的檢查；
記錄：填寫點(diǎn)檢記錄；
分析：利用診斷工具箱介紹的方法對點(diǎn)檢信息分析、整理、診斷，進(jìn)行故障定位；
隱患管理：對于設(shè)備存在的故障隱患進(jìn)行管理，如6個螺絲掉了2個，暫時無法處理，但要進(jìn)行記錄，在適當(dāng)機(jī)會進(jìn)行處理，這就是隱患管理；
趨勢管理：對設(shè)備點(diǎn)檢或者狀態(tài)監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的性能劣化趨勢進(jìn)行管理，如振動越來越明顯，對中狀態(tài)越來越不良，不平衡的聲音越來越明顯，發(fā)熱越來越高，間隙越來越大等劣化趨勢進(jìn)行描點(diǎn)或者畫出變化趨勢曲線，利用適當(dāng)機(jī)會及時進(jìn)行處理，這就是趨勢管理；
處理：實施對設(shè)備劣化和故障的糾正和維修；
反饋：將處理結(jié)果及運(yùn)行跟蹤情況進(jìn)行記錄，備查。
人類五感所感知的信息是有一定局限的，目前發(fā)展起來的較為成熟的設(shè)備狀態(tài)檢測手段包括振動監(jiān)測、油液分析、紅外技術(shù)，除此之外，可以應(yīng)用于狀態(tài)監(jiān)測的技術(shù)還包括聲發(fā)射技術(shù)、X光衍射技術(shù)、磁粉探傷技術(shù)、超聲波技術(shù)等。
振動監(jiān)測：適用于轉(zhuǎn)動類設(shè)備，對其振動頻譜進(jìn)行分析，可以幫助發(fā)現(xiàn)主軸、軸承、轉(zhuǎn)子、葉片等故障隱患；
油液分析：適用于嚙合、滑動、轉(zhuǎn)動配合類設(shè)備，通過對油液中的磨粒進(jìn)行鐵譜或者光譜分析，根據(jù)磨粒的成分、大小判斷設(shè)備磨損故障狀態(tài)；
紅外技術(shù)：適用于所有不均勻發(fā)熱設(shè)備，如爐體、反應(yīng)釜、管道、電機(jī)、配電線路板等，通過紅外攝影或者攝像等方式，記錄設(shè)備發(fā)熱狀態(tài)，根據(jù)發(fā)熱異常來定位故障。
有了上述設(shè)備信息，還需要一系列的診斷分析工具來幫助人們積累經(jīng)驗，分析判斷問題，定位故障，我們稱之為診斷工具箱。診斷工具箱的內(nèi)容包括形式邏輯方法（契合法、差異法、契合差異并用法、共變法、剩余法等）、劣化趨勢圖、主次圖、魚骨分析、PM分析、假設(shè)檢驗分析、故障樹分析、故障的集合優(yōu)選分析、故障字典、FMEA分析等。如何應(yīng)用這些診斷的邏輯工具，在筆者的相關(guān)著作中有詳細(xì)論述，這里就不詳細(xì)展開了。這些分析工具可以將我們的員工隊伍錘煉成為一支知識型、智能型的團(tuán)隊。
筆者曾經(jīng)在一家發(fā)電企業(yè)考察，發(fā)現(xiàn)在這家企業(yè)同樣類型的事故竟然頻頻發(fā)生！出了事，我們的企業(yè)往往重視追究事故責(zé)任，注重對責(zé)任人的處罰，卻忽略了對問題根源的尋找、分析和根除。有時候，責(zé)任人已經(jīng)被他們也不愿意看到的事故本身懲罰了，甚至失去了寶貴的生命，但其它人卻不知道如何接受教訓(xùn)。在我們的企業(yè)，實施源頭追溯與根除預(yù)案--RCSP確實十分必要。RCSP是筆者結(jié)合國際上流行的根源分析RCA方法，為適應(yīng)中國企業(yè)實際，濃縮、精簡、改造而成。
維修現(xiàn)場信息
源頭追溯與根除預(yù)案RCSP步驟共分為五個階段：
階段1：數(shù)據(jù)收集
發(fā)生事故以后，應(yīng)立即展開源頭追溯的數(shù)據(jù)收集工作，以防止數(shù)據(jù)的丟失；
在確保安全和有利于災(zāi)后重建的前提下，甚至應(yīng)該在事故發(fā)生時就開始數(shù)據(jù)收集；
收集的信息應(yīng)包括：涉及的人員，事故發(fā)生前、發(fā)生過程中和發(fā)生后的全部情況、環(huán)境因素以及其他一些與事故發(fā)生有關(guān)的信息，（包括：所采取的緊急措施）。
階段2：源頭追溯
程序：分析收集到相關(guān)的事故數(shù)據(jù)、按輕重緩急分類確認(rèn)各種原因要素、總結(jié)這些要素直至評估出最最基本的原因--源頭為止；
目的：找到導(dǎo)致事故發(fā)生的源頭；
事故源頭追溯：一般可以分為四個步驟。
源頭追溯四步驟：
1）識別存在的問題，定義這些問題并判定其重要性；
2）圍繞存在的問題，識別事故的真正原因（狀態(tài)或者措施）；
3）分析真正原因，排列出各種原因要素并要推薦糾正的措施；
4）將找到的事故源頭和分析的結(jié)果，填入給定的表格樣式并輸入計算機(jī)系統(tǒng)。
事故源頭追溯的主要內(nèi)容是：
1）事故源頭追溯的結(jié)果：
按評估程序的要求可分為三種
直接原因、間接原因、根本原因
2）事故源頭追溯的過程：按照原因形成的一個導(dǎo)致事故發(fā)生的原因鏈，一步步追溯，直至找到導(dǎo)致事故發(fā)生的源頭為止；
3）源頭即最最基本的原因，只有對根本原因進(jìn)行糾正，才能防止事故的再次發(fā)生；還能防止整個設(shè)備系統(tǒng)中類似事故的發(fā)生。
階段3：維修現(xiàn)場信息根除預(yù)案
TPM設(shè)備管理咨詢公司對于識別出根本原因后，要對原因鏈中的諸多原因采取相應(yīng)的糾正措施，以降低重復(fù)事故發(fā)生概率，進(jìn)一步改善其安全性和可靠性；
o設(shè)計的糾正措施，要考慮一系列相關(guān)的問題，如：
1）根除預(yù)案是否防止了事故的再次發(fā)生？
2）根除預(yù)案的可行性如何？
3）根除預(yù)案的實行是否會引入新的風(fēng)險？
4）假設(shè)的風(fēng)險是否已經(jīng)被清楚地描述？
5）如何安排不同根除預(yù)案的實施順序？
6）實施該根除預(yù)案是否需要培訓(xùn)，還需要哪些資源？
維修現(xiàn)場信息以保證這些根除預(yù)案的可行、有效且能夠持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。
階段4：預(yù)案發(fā)布
工作內(nèi)容1：將源頭追溯、分析過程以及推薦的根除預(yù)案輸入計算機(jī)系統(tǒng)；
工作內(nèi)容2：輸入對分析結(jié)果、根除預(yù)案以及在事故中涉及的人員和管理等問題的討論和解釋；
工作內(nèi)容3：把源頭追溯與根除預(yù)案的結(jié)論，發(fā)布給相關(guān)設(shè)備或類似的設(shè)備和人員，以使RCSP的結(jié)論在更大范圍內(nèi)發(fā)生作用。
階段5：結(jié)果跟蹤
結(jié)果跟蹤的目的是判斷所確定的根除預(yù)案在解決此類問題方面是否有效。
1）必須跟蹤根除預(yù)案，以確保實施的正確性；
2）要周期性評審根除預(yù)案，檢查其是否達(dá)到了預(yù)定的效果；
3）一旦近期又發(fā)生類似事故則應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地分析以驗證為什么根除預(yù)案沒有達(dá)到預(yù)定的效果；
4）當(dāng)分析的系統(tǒng)發(fā)生變化時，必須對變更部分重新進(jìn)行RCSP；
5）要充分利用已保存的事故分析記錄，不斷進(jìn)行對照和總結(jié)，以使RCSP達(dá)到更好的效果。
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