TPM機(jī)械傷害事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-10-27 丨 瀏覽次數(shù)：
為了防止和減少生產(chǎn)部門機(jī)械傷害事故中人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，明確我公司安全生產(chǎn)工作的重大問題和工作重點(diǎn)，提出預(yù)防事故的思想和方法，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，并有針對(duì)性的采取救援措施，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特制訂本預(yù)案。
一． TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司提出：本預(yù)案使用范圍
使用于我公司各部門可能發(fā)生機(jī)械傷害事故的場(chǎng)所。
二． 事故類型和危險(xiǎn)程度分析
1.定義：機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)（靜止）部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的夾擊、碰撞、剪切、卷入、絞、碾、割、刺等形式的傷害。
2.機(jī)械傷害事故類型：各種傳動(dòng)機(jī)械的外漏傳動(dòng)部分（如齒輪，軸、履帶等）和往復(fù)運(yùn)動(dòng)部分都有可能對(duì)人體造成機(jī)械傷害。
3.機(jī)械傷害的危害程度：機(jī)械傷害可能導(dǎo)致人員受傷、致殘、死亡；設(shè)備損壞、報(bào)廢；財(cái)產(chǎn)損失等
4.發(fā)生機(jī)械事故的潛在原因：
4.1 人的不安全行為
?。?）操作失誤，操作失誤可能表現(xiàn)為兩個(gè)方面。一是不熟悉機(jī)械的操作規(guī)程或操</div><div>作不熟練，二是精神不集中或疲勞。
?。?）違反操作規(guī)程，主要表現(xiàn)在對(duì)安全操作規(guī)范不以為然或因長(zhǎng)時(shí)間操作沒有發(fā)生事故，為了圖省事不安安全操作規(guī)程要求辦事，結(jié)果釀成傷亡事故。
（3）違反勞動(dòng)紀(jì)律，主要表現(xiàn)在：因?yàn)椴僮魅藛T想搶時(shí)間、想早完成任務(wù)早下班，明知違反操作規(guī)程，卻憑僥幸心里違章操作，因一念之差鑄成大錯(cuò)。
?。?）穿著不規(guī)范，主要表現(xiàn)在：不按規(guī)定穿戴工作服和帽，或衣扣不整，或鞋帶沒系，結(jié)果常因衣角、袖口、頭發(fā)、鞋帶被機(jī)器絞住而發(fā)生事故。
機(jī)械傷害事故
?。?）違章作業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部違章指揮也是導(dǎo)致機(jī)械傷害事故發(fā)生的原因之一。主要表現(xiàn)在：自己不熟悉操作規(guī)程，卻命令別人違反操作規(guī)程操作；或同意讓未經(jīng)安全教育或技術(shù)培訓(xùn)的工人頂崗，這樣就容易發(fā)生事故。
（6）安全操作規(guī)程不健全，操作人員在操作時(shí)無章可循或規(guī)程不健全，以致安全工作不能落實(shí)。
?。?）誤入危險(xiǎn)區(qū)，危險(xiǎn)區(qū)是指機(jī)械設(shè)備可能對(duì)人產(chǎn)生傷害的區(qū)域，如壓縮機(jī)的主聯(lián)軸節(jié)部位，和電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)的旋轉(zhuǎn)軸。
4.2 機(jī)械的不安全狀態(tài)
機(jī)械的不安全狀態(tài)，如機(jī)器的安全防護(hù)設(shè)施不完善，通風(fēng)、防毒、防塵、照明、防震、防噪聲以及氣象條件等安全衛(wèi)生設(shè)施缺乏等均能誘發(fā)事故。
5.應(yīng)急處置基本原則
應(yīng)急預(yù)案本著先控制、后處臵，救人第一，減少損失，立足于自援自救、地方政府和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源協(xié)同救助的原則。
三． 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
1． 機(jī)械傷害事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)/總指揮：總經(jīng)理 副組長(zhǎng)/副總指揮：副總經(jīng)理 成員：各部門安全管理人員
2．機(jī)械傷害事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
?。?） 組織編制、審批機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案，制定應(yīng)急演練計(jì)劃并組織實(shí)施與評(píng)審，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性、適用性。
?。?）負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案文件的維護(hù)、更新、報(bào)備管理。
（3）機(jī)械傷害事件發(fā)生后,負(fù)責(zé)急救工作的指揮與調(diào)度落實(shí)后勤工作協(xié)助事故處理與調(diào)查。
?。?）制定培訓(xùn)計(jì)劃使相關(guān)人員熟悉應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)要求及其職責(zé)
（5）制定演練計(jì)劃，定期組織進(jìn)行應(yīng)急演練并在演練之后評(píng)價(jià)演練的效果提出改進(jìn)的意見。
3.應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)
3.1在發(fā)生機(jī)械傷害事件后，總指揮或總指揮委托副總指揮趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)救援方案，組織現(xiàn)場(chǎng)搶救。
3.2根據(jù)事故情況，立即按本預(yù)案規(guī)定程序，組織力量對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故處理，必要時(shí)向地方政府匯報(bào)。
3.3負(fù)責(zé)逐級(jí)向集團(tuán)公司報(bào)告事故及處理進(jìn)展情況。
3.4機(jī)械傷害事故應(yīng)急狀態(tài)消除，宣告應(yīng)急行動(dòng)結(jié)束。
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