企業(yè)如何增強(qiáng)TPM企業(yè)安全績(jī)效管理
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-11-08 丨 瀏覽次數(shù)：
一、安全績(jī)效概念：
安全績(jī)效是企業(yè)管理綜合水平的反映。安全績(jī)效管理的提升取決于觀念的轉(zhuǎn)變和基礎(chǔ)安全的建設(shè)。對(duì)于每一個(gè)行業(yè)的企業(yè)來說，肯定都想通過發(fā)展員工個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的能力，改善企業(yè)的安全管理，從而實(shí)現(xiàn)減少安全投入，降低甚至杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。那么，如何才能提升企業(yè)安全管理績(jī)效呢？
安全績(jī)效概念
二、安全績(jī)效運(yùn)行：
企業(yè)的安全績(jī)效考核是一個(gè)完整的運(yùn)行過程，企業(yè)安全績(jī)效考核一般應(yīng)包括企業(yè)安全目標(biāo)指標(biāo)的確立、權(quán)重的確立、績(jī)效評(píng)價(jià)、信息反饋等四個(gè)程序。
(1)企業(yè)安全目標(biāo)。設(shè)立企業(yè)的安全目標(biāo)應(yīng)充分關(guān)注國家的安全生產(chǎn)方針、政策以及上級(jí)部門的安全指示和要求、企業(yè)發(fā)展的社會(huì)大環(huán)境,同時(shí)還應(yīng)注意企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)的之間關(guān)系,使二者達(dá)成相互促進(jìn)、有機(jī)統(tǒng)一的關(guān)系。
(2)指標(biāo)確立。考核指標(biāo)是由企業(yè)的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)所確立的。由于各個(gè)企業(yè)間高低不同的安全水平,不同企業(yè)的安全指標(biāo)存在一些差異,但是這些指標(biāo)之間應(yīng)該是互相關(guān)聯(lián)的,它們組成一個(gè)不可分割的統(tǒng)一體系。
(3)權(quán)重的確立?？己酥笜?biāo)的權(quán)重是根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)考核結(jié)果的影響程度大小來確立的。針對(duì)定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的不同,權(quán)重的確立方法也是有差異的,權(quán)重劃分可以根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況隨環(huán)境的不同產(chǎn)生的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整。
(4)績(jī)效考核。對(duì)企業(yè)安全績(jī)效結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的分析和評(píng)價(jià),衡量企業(yè)完成其安全目標(biāo)的程度。
(5)信息反饋。及時(shí)并合理的應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)完成安全目標(biāo)過程中產(chǎn)生的各種問題的原因進(jìn)行分析，找出解決這些問題的有效辦法,以便在今后的生產(chǎn)中不斷改進(jìn)，從而提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
一個(gè)安全績(jī)效考核過程完成以后，績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)入下一階段企業(yè)目標(biāo)的制定,從而形成新的考核循環(huán)。
安全績(jī)效改進(jìn)是安全績(jī)效考核的后續(xù)應(yīng)用階段，是連接安全績(jī)效考核和下一計(jì)劃目標(biāo)制定的重要環(huán)節(jié)，也是安全績(jī)效閉環(huán)管理的關(guān)鍵。安全績(jī)效考核的根本目的是不斷提高員工安全技能和安全意識(shí)以及持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，而不單單是作為晉升或降級(jí)、獎(jiǎng)懲、確定員工薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，安全績(jī)效改進(jìn)就是實(shí)現(xiàn)這一目的的有效途徑。
一、安全意識(shí)是什么？
這個(gè)東西說起來很容易，卻讓很多主管束手無策，即便再多的防護(hù)，但工人還是貪圖方便，危險(xiǎn)作業(yè)，那安全事故還是屢防不止的。有人很精辟地說了兩個(gè)字，來概括如何做好安全意識(shí)--防呆，這個(gè)和貪圖方便又是兩個(gè)不同的概念。
二、實(shí)例：
某企業(yè)有許多大型設(shè)備，自過年以來，安全事故不斷，已經(jīng)發(fā)生了六起，都是割到手指。是不是安全措施做得不夠？是不是培訓(xùn)不夠？通通都不是。歸根到底，是安全意識(shí)的問題。
該企業(yè)的一名助理已經(jīng)定期地對(duì)員工進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，私底下和員工交流，員工也說是意識(shí)薄弱。而且，有一個(gè)有趣的現(xiàn)象，出事的都是老員工，新員工基本上沒有問題。
由此引發(fā)出的安全意識(shí)問題，確實(shí)引人深省。
三、怎么增強(qiáng)安全意識(shí)
所謂安全意識(shí)薄弱，其實(shí)是有兩個(gè)方面的。一方面是員工本身知道機(jī)器的危險(xiǎn)性，但很多時(shí)候?yàn)榱素潏D方便，沒有做好防護(hù)措施，比如沒有隔著防護(hù)網(wǎng)，為了走少一點(diǎn)路，直接從車間內(nèi)部通過，等等。而另一種，則更為復(fù)雜與難以控制，一個(gè)人長(zhǎng)期重復(fù)一個(gè)工作，尤其是從事體力勞動(dòng)的人，思想早已僵化，每天如同機(jī)械般運(yùn)動(dòng)，偶爾發(fā)發(fā)呆，就會(huì)出意外了。
TnPM的一個(gè)精髓，就是講究一種和諧的團(tuán)體工作氣氛。面對(duì)上述的兩大問題，都能有很好的解決方法。
安全意識(shí)薄弱，這個(gè)可以通過培訓(xùn)來解決，而更重要的，是可以通過可視化來警示。如果說培訓(xùn)有一種滯后性，那么可視化就可以給工人一個(gè)及時(shí)的喚醒。很多企業(yè)忽視可視化的管理，甚至把可視化當(dāng)成是一個(gè)形式上的東西，明明設(shè)備旁邊有危險(xiǎn)的標(biāo)志，安全事故也屢發(fā)不止，那這個(gè)標(biāo)志就相當(dāng)于是"廢"的，如果把標(biāo)志設(shè)計(jì)得人性化一點(diǎn)，用更鮮艷的顏色，用更大的字體，甚至在標(biāo)志旁用形象的圖畫表明出事故的慘狀，相信每個(gè)操作的員工或多或少都會(huì)打醒十二分精神。
KTPM咨詢公司提出：企業(yè)的文化對(duì)安全意識(shí)的防范也是非常重要的。如果一個(gè)企業(yè)給員工的感覺是壓抑的，厭倦的，那員工的心思就只是在下班上，這對(duì)員工的成長(zhǎng)不利，也對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)不利。一個(gè)好的企業(yè)，能讓員工感到自己不是行尸走肉，而是一個(gè)創(chuàng)造者，員工感受到自己的價(jià)值，也能給自己一種生存的活力，這樣，他在操作中會(huì)更加注重安全。
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