資產(chǎn)全壽命的物流管理是指在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動的規(guī)律，應(yīng)用基本的原理和科學(xué)方法，對物流活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　

　　電力企業(yè)物流成本是指企業(yè)進(jìn)行采購、銷售、生產(chǎn)等與物流相關(guān)活動的成本總和，主要包括運(yùn)輸成本，存貨持有成本、缺貨損失、采購成本等。然而，電力企業(yè)是單一原材料單一產(chǎn)品的資產(chǎn)密集型企業(yè)，50％～80％的固定資產(chǎn)為電力設(shè)備，資產(chǎn)的折舊、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)維修費(fèi)用成為電力企業(yè)主要的成本支出[1]。在電力設(shè)備資產(chǎn)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，運(yùn)用現(xiàn)代化的物流管理方法和手段，可降低電力建設(shè)、生產(chǎn)過程中的物流成本，提高電力企業(yè)的物流管理水平，是加快電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一[2]。

　　

　　1、電力資產(chǎn)管理及采購現(xiàn)狀

　　

　　輸變電資產(chǎn)管理是電網(wǎng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。目前，國際上資產(chǎn)管理已經(jīng)進(jìn)入了以資產(chǎn)全壽命周期管理為核心的綜合管理階段。國內(nèi)，在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動下，一方面我國電網(wǎng)發(fā)展不斷加快，資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，設(shè)備數(shù)量大幅增加;另一方面，為適應(yīng)電網(wǎng)快速發(fā)展的新形勢，電網(wǎng)企業(yè)努力轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式，在電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、基建采購、運(yùn)行檢修、技改報廢等方面采取了多種措施，全面推行信息化“SGl86”工程，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，電網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)營水平顯著提高[3]，逐漸改變以往的重視設(shè)備表現(xiàn)而忽視資產(chǎn)價值，重投入輕產(chǎn)出的資產(chǎn)管理方式。

　　

　　目前電力設(shè)備采購主要有常規(guī)采購、招標(biāo)采購、定點(diǎn)采購、模糊采購等幾種方式。常規(guī)采購主要指發(fā)揮大集團(tuán)公司信息優(yōu)勢、整體優(yōu)勢，組織批量訂貨，形成規(guī)模效益，通過物資計(jì)劃，經(jīng)核實(shí)審批、物資計(jì)劃平庫后編制采購計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行市場調(diào)查，充分利用行業(yè)信息資源及在市場中獲得信息，貨比三家，了解貨源、價格動態(tài)、信譽(yù)等擇優(yōu)采購。招標(biāo)采購是市場經(jīng)濟(jì)中的一種競爭采購，自我國80年代末期從國外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家引進(jìn)該采購方式后，在一些大中型基本建設(shè)的設(shè)備及常用大宗材料等物資采購中，收效甚佳。定點(diǎn)采購是指賣方相對固定，一般由買賣雙方事先約定供貨協(xié)議，根據(jù)買方需要長期供貨，是一種中間環(huán)節(jié)少、供貨及時、庫存積壓少、物資周轉(zhuǎn)快、工作效率高的采購方式。模糊采購主要是在設(shè)備損壞、電力生產(chǎn)緊急的前提下，在模擬或總結(jié)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提前進(jìn)行少量采購，由供方將物資寄存在需方的倉庫，按需方一定時間段的實(shí)際用量結(jié)算一次。

 

資產(chǎn)全壽命

　　

　　2、電力生產(chǎn)對物流管理需求

　　

　　物流管理主要是對物流活動諸要素的管理，對物流系統(tǒng)諸要素的管理，對物流活動中具體職能的管理;其中，采購管理是電力企業(yè)物流管理的重要環(huán)節(jié)。電力建設(shè)、生產(chǎn)過程中的主要環(huán)節(jié)都是通過材料、設(shè)備這些“物資”來實(shí)現(xiàn)的。整個電力生產(chǎn)過程需要大量的物資做支撐，如果電力物流管理工作做得不好，就不能為電力生產(chǎn)提供良好的物質(zhì)保證，將直接影響電力生產(chǎn)建設(shè)的成本、造價，關(guān)系到電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。結(jié)合投資大、技術(shù)性強(qiáng)、建設(shè)周期短、造價低的電力建設(shè)特點(diǎn)，采購物資的質(zhì)量關(guān)系到電力生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;采購物資的價格直接影響電力建設(shè)造價及電力生產(chǎn)成本;在生產(chǎn)急需時無法按時提供質(zhì)量優(yōu)良、參數(shù)匹配的設(shè)備或材料，影響生產(chǎn)檢修、缺陷消除的時間，必將給電力生產(chǎn)帶來不可估量的損失[4]，從而影響供電可靠性和電力企業(yè)的效益。

　　

　　電力企業(yè)為了提高企業(yè)的競爭力，需要提高裝備水平、降低生產(chǎn)運(yùn)行成本以及物流成本，而電力物流是整個電力設(shè)備管理的重要組成部分，包括所需設(shè)備的設(shè)計(jì)選型、計(jì)劃報送，更包括設(shè)備材料采購方式的選擇、合同簽訂、制造過程的監(jiān)督、試驗(yàn)、驗(yàn)收、保管、進(jìn)出庫、質(zhì)量索賠制度等重要內(nèi)容，與裝備水平、生產(chǎn)運(yùn)行成本息息相關(guān)。因此，電力物流管理必須為電力生產(chǎn)提供良好的服務(wù)保證。

　　

　　3、基于LCC的物流模式思考

　　

　　隨著資產(chǎn)全壽命周期管理技術(shù)的日趨成熟，將在保障供電可靠性的前提下，進(jìn)一步延長電力設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備利用率，提高電力企業(yè)效益;與此同時，物流模式亦需要進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。

　　

　　主要是在設(shè)備采購過程中，實(shí)施LCC管理，保證設(shè)計(jì)階段所計(jì)算的LCC值得到有效控制。不僅僅是考慮設(shè)備的購買價格，而更要考慮設(shè)備在整個壽命周期內(nèi)的支持成本，包括安裝、調(diào)試、運(yùn)行、檢修、改造、更新直至報廢的全過程;處理好設(shè)備的價格和設(shè)備的可靠性之間的平衡，設(shè)備的選型和設(shè)備維修方式之間的平衡，主設(shè)備的選型和以后備品備件、二次控制元件費(fèi)用之間的平衡，主輔設(shè)備的不同壽命周期的平衡和采用整體式設(shè)備和采用為便于調(diào)換而采用模塊式結(jié)構(gòu)的平衡。在設(shè)備運(yùn)行過程中，積極響應(yīng)設(shè)備可靠性評估信息，做好相應(yīng)的物料采購籌備工作，做到既能及時保證設(shè)備維修所需的物料供應(yīng)、避免缺貨損失，又能減少物料的倉儲成本，優(yōu)化常規(guī)采購、招標(biāo)采購、定點(diǎn)采購、模糊采購各種采購形式應(yīng)用，使得整個采購過程可測、可控、可調(diào);建立供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題、維修用料以及設(shè)備退役的原因等綜合信息，以設(shè)備全壽命周期成本為基點(diǎn)，對供應(yīng)商進(jìn)行考核評價，指導(dǎo)采購工作。

　　

　　4、TPM咨詢公司結(jié)語

　　

　　供電可靠性、運(yùn)營效益是電力企業(yè)的基本關(guān)注點(diǎn)，資產(chǎn)全壽命周期管理是平衡這兩個基本點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在物流的開始環(huán)節(jié)應(yīng)用LCC管理方法，在招投標(biāo)及合同中充分體現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合．從一開始就把工作做好，對于建立一個資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代化電力企業(yè)具有重要意義。