TPM基于點檢定修制的設備管理信息化應用
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-12-15 丨 瀏覽次數(shù)：
一、項目背景
上世紀80年代初期，寶鋼從日本引入TPM，在結(jié)合國內(nèi)設備管理的特點后形成了點檢定修制。近年來，隨著中鋼協(xié)和設備領域?qū)I(yè)雜志的宣傳，點檢定修制理論在冶金、電力等行業(yè)得到了大范圍的推廣。該理論的應用對提升企業(yè)設備管理水平的影響已被大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士承認。如何將該理論應用到實際設備管理工作中去，如何將該理論與設備管理信息化平臺相結(jié)合，則成為業(yè)內(nèi)探索的新課題。
2005年，武鋼集團昆鋼股份公司（以下簡稱昆鋼）引入了SAP管理系統(tǒng)，并采用其中的PM模塊進行設備管理。該模塊的上線為昆鋼設備檢修的規(guī)范化、標準化管理提供了強大的支撐，有利于提升對檢修作業(yè)、檢修成本、檢修工時的控制。從點檢定修制的角度上講，基本解決了設備修的管理。但作為設備檢修依據(jù)之一的設備點檢工作，由于缺少配套管理制度和軟硬件技術支撐，成為了設備管理體系中一根軟肋，同時也制約了SAP系統(tǒng)設備管理功能的發(fā)揮。所以，搭建一套符合昆鋼特點的設備點檢平臺勢在必行。
二、TPM培訓公司項目規(guī)劃
昆鋼設備點檢平臺的搭建，需要解決兩個問題：一個是如何有效改善現(xiàn)場點檢工作，提升設備點檢的效率和質(zhì)量；另一個是如何將點檢平臺與現(xiàn)有的SAP系統(tǒng)PM模塊進行整合，最終實現(xiàn)搭建設備點檢定修管理平臺的目的。
要解決這兩個問題同樣需要從兩個角度著手：一、在點檢平臺的搭建過程中，采用較為先進的技術手段和體系架構，實現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的精確采集和快速傳輸；二、依據(jù)數(shù)據(jù)實時傳輸、業(yè)務高度整合原則制定點檢平臺與SAP系統(tǒng)之間的接口方案，實現(xiàn)兩套平臺之間數(shù)據(jù)、業(yè)務集成的最大化。
點檢定修制
1、點檢平臺的組成
上海鳴志公司小神探設備點檢管理平臺采用的是基于三層架構的B/S應用模式，主要由軟件平臺和硬件儀器兩部分組成。其中軟件平臺包括設備管理、標準管理、點檢管理、績效管理等模塊，以實現(xiàn)對設備信息、四大標準、點檢數(shù)據(jù)采集及分析、績效考核與評價等方面的信息化管理。硬件包括點檢儀、現(xiàn)場標牌、通信模塊三部分，以實現(xiàn)對設備狀態(tài)參數(shù)的精確采集和快速傳輸，并通過點檢儀和現(xiàn)場標牌的結(jié)合保證設備點檢的到位。
2、點檢平臺與SAP系統(tǒng)的整合
點檢平臺與SAP系統(tǒng)之間主要進行兩類數(shù)據(jù)的交互：一類是設備基本信息，另一類是設備異常信息。設備信息在SAP系統(tǒng)中維護，并同步更新至點檢平臺；點檢平臺則只提供設備信息的查詢和瀏覽功能。設備異常信息來自于現(xiàn)場設備點檢過程中發(fā)現(xiàn)的隱患或故障。在SAP系統(tǒng)中，來自點檢平臺的設備異常觸發(fā)生成設備異常通知單，并完成后續(xù)的設備檢修等工作。當然，SAP系統(tǒng)中異常通知單的處理狀態(tài)也會實時更新至點檢平臺。從而實現(xiàn)了點檢平臺與SAP系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的實時傳輸以及業(yè)務的高度整合。
三、項目實施
整個項目的實施過程大致可以分為五個階段：項目啟動、基礎數(shù)據(jù)收集、項目培訓、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)正式運行。
1、項目啟動（3天）
項目啟動主要是以項目啟動會的形式進行，內(nèi)容包括通告甲乙雙方項目組成員及職責，明確甲乙雙方責任和義務，制定項目實施規(guī)范和管理制度并進行項目組內(nèi)部思想宣貫。其目的是要使項目組的所有成員對整個項目的理解達成一致，從而形成一支高效團結(jié)的項目實施團隊。
2、基礎數(shù)據(jù)收集（3周）
點檢平臺中的基礎數(shù)據(jù)主要包括：設備信息、點檢標準和人員信息，其中設備信息和點檢標準是基礎數(shù)據(jù)的核心。由于昆鋼有實施SAP系統(tǒng)的良好基礎，已經(jīng)建立了比較完善的基礎數(shù)據(jù)，所以在短短三周的時間里就完成了基礎數(shù)據(jù)的收集工作。
其他企業(yè)實施此步工作時，首先需要根據(jù)企業(yè)自身的管理要求建立設備管理體系和基礎數(shù)據(jù)編制規(guī)范，然后以此為指導組織人員收集基礎數(shù)據(jù)，最后按照規(guī)定的模板格式編制成電子表格，導入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。
3、項目培訓（1周）
培訓是一項長期的、持續(xù)的工作，它貫穿了點檢平臺搭建的整個過程。項目啟動階段進行點檢定修理論、項目實施方法論的培訓；基礎數(shù)據(jù)收集階段進行數(shù)據(jù)收集模板培訓；系統(tǒng)試運行階段進行軟件操作、硬件操作、系統(tǒng)維護、操作規(guī)范和管理制度培訓；系統(tǒng)正式運行階段則根據(jù)系統(tǒng)使用情況進行強化培訓。有時考慮到點檢員計算機操作水平的差異，還需要向他們提供一些有關計算機操作方面的指導和培訓。
4、系統(tǒng)試運行（2個月）
系統(tǒng)試運行的目的是通過模擬實際的運行環(huán)境發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)軟硬件和配套管理制度中存在的問題，并在盡可能短的時間內(nèi)解決。所以，在這個過程中項目組成員要盡可能多的發(fā)現(xiàn)問題。此階段發(fā)現(xiàn)的問題越多，系統(tǒng)正式運行時就越順利，發(fā)揮的作用也就越好。另外，為了該階段工作的順利開展，項目組事先制定了系統(tǒng)試運行策略，以應對意外狀況的發(fā)生。
5、系統(tǒng)正式運行
當系統(tǒng)進入正式運行階段時，說明整個點檢平臺已經(jīng)搭建完成，企業(yè)進入了成果收獲期。但這并不代表無需再做任何工作，為了守住這份來之不易的成果，昆鋼安排了專門人員對系統(tǒng)進行長期、細致的維護，并持續(xù)對操作規(guī)范和管理制度進行完善。
四、實現(xiàn)效果
1、通過使用點檢儀進行現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集，提高數(shù)據(jù)采集、結(jié)果錄入的效率和準確率，減輕點檢人員工作量
2、提高點檢人員工作積極性，使設備點檢工作落到實處
3、以開展設備點檢為契機，全面規(guī)劃，將點檢平臺和SAP系統(tǒng)高度集成，拓展SAP系統(tǒng)PM模塊使用的寬度和深度
4、通過對點檢過程的記錄和分析，為點檢員工作評價提供漏檢率、到位率等指標依據(jù)
5、提供對點檢結(jié)果進行趨勢分析和振動分析的手段，加強對設備故障的預判能力，使狀態(tài)維修成為可能
6、及時掌握現(xiàn)場第一手資料，為管理決策提供依據(jù)
7、管理思想通過系統(tǒng)平臺固化、傳達，使管理不走樣
8、實現(xiàn)從粗放式管理到精細化管理的轉(zhuǎn)變
五、經(jīng)驗總結(jié)
1、充分的調(diào)研和規(guī)劃
每個企業(yè)都有自己的特點，盲目的照抄照搬使行不通的。比較好的做法是企業(yè)管理層在充分調(diào)研、研究其它企業(yè)經(jīng)驗教訓的基礎上初步規(guī)劃本企業(yè)的點檢平臺。最后，經(jīng)過和乙方實施顧問充分溝通交流，確定最終的點檢平臺搭建方案。
2、領導的高度重視
點檢定修平臺的搭建對于未曾實施點檢定修管理模式的企業(yè)來說可以被看成一場設備管理模式和理念的變革。在這個過程中，體制的變化、流程的改動、崗位設置、職能分配等都牽扯了方方面面的權益，會遇到各種困難，并需調(diào)配大量的資源。所以，領導的重視對該項工作的開展尤為重要，一方面需要領導對項目提供強有力的支持，另一方面也需要領導對項目的實施進度和質(zhì)量進行監(jiān)督。
3、強有力的執(zhí)行隊伍
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀的不同，搭建設備點檢定修平臺一般需要3至6個月的時間，而該平臺能夠順利運行則需要更長的時間來進行磨合，整體來說將是一個長期的、繁瑣的工作過程。在遇到壓力和困難時是否還可以堅定的執(zhí)行領導者的指令，直接考驗著這個團隊的執(zhí)行力。一旦出現(xiàn)標準降低、管理走樣等執(zhí)行不力的情況，必然使平臺質(zhì)量大打折扣，影響最終的使用效果。
4、科學規(guī)范的標準體系
四大標準是點檢定修的基礎，對今后點檢、檢修等各項工作的效果起到?jīng)Q定性的作用。點檢標準是開展設備點檢工作的基礎和依據(jù)，其編制水平直接影響著設備點檢的質(zhì)量。給油脂及維修作業(yè)標準則是設備狀態(tài)穩(wěn)定順行的有力保證，也是五層設備防護體系中第五層防線的基礎。為了保證四大標準為點檢定修的推行打下堅實的基礎，一方面需要為編制標準制定嚴格的規(guī)范（科學規(guī)范的數(shù)據(jù)模版），另一方面更需要采取措施使該規(guī)范得到切實執(zhí)行。
5、完善的操作規(guī)范及考核制度
在項目實施過程中，有來自專業(yè)人員的技術支持，也有來自企業(yè)領導的督促。在這種情況下，各層設備相關人員一般都會認真履行自己的工作職責。但是在系統(tǒng)上線后，來自專業(yè)人員的支持和來自領導的督促都會減少，點檢員及相關管理人員則主要依靠自己的責任心開展工作。這時就需要建立嚴格的操作規(guī)范以及配套的考評機制來加以保證，以便從制度上規(guī)范他們的操作，形成長期有效的指導和監(jiān)督。
六、結(jié)論
點檢定修制管理平臺的搭建是一項系統(tǒng)工程，是一個長期、復雜的過程。為保證工程質(zhì)量和最終使用效果，需要有周密的前期規(guī)劃、嚴格的過程控制和完善的維護管理制度。雖然搭建該平臺企業(yè)需要付出許多努力，且投入較大的人力、物力，但最終獲得的收益同樣可觀。點檢定修管理平臺對降低設備故障率、降低設備檢修費用具有十分明顯的效果。所以，對致力于提高設備管理水平的企業(yè)來講，這將是一個非常理想的選擇。
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