TPM管理咨詢公司認(rèn)為TPM設(shè)備自主維修，就是自己的設(shè)備自己維護(hù)。主要是以生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員為主，通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使得現(xiàn)場操作人員了解熟悉TPM設(shè)備的構(gòu)造性能，學(xué)會(huì)正確操作和保養(yǎng)，一些小問題能夠自己調(diào)理，減少專業(yè)維修的分量，減少對外委托維修費(fèi)用。

　　

　　

　　

　　TPM設(shè)備自主維護(hù)

　　

　　由于操作者與自己所使用的設(shè)備朝夕相伴，在對設(shè)備性能及運(yùn)行狀況的了解、故障的早期發(fā)現(xiàn)、維護(hù)工作的及時(shí)進(jìn)行等方面可以發(fā)揮其他人員不可替代的作用。通過TPM自主維修活動(dòng)將操作者的積極性調(diào)動(dòng)起來，使他們能對設(shè)備進(jìn)行5S工作、設(shè)備保養(yǎng)和日常點(diǎn)檢工作，并具有早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和進(jìn)行簡單修理修復(fù)的能力。開展自主維修的目的是通過操作者的廣泛參與，追求設(shè)備的“零”故障，發(fā)揮設(shè)備的極限效率。

　　

　　自主維修的重要意義：

　　

　　1、提高操作者的工作能力；

　　

　　2、提高操作者的工作責(zé)任感；

　　

　　3、有助于工作環(huán)境和作業(yè)環(huán)境的改善；

　　

　　4、減少維護(hù)費(fèi)用，節(jié)約成本；

　　

　　5、改善企業(yè)形象；

　　

　　6、有利于縮短管理和生產(chǎn)周期；

　　

　　7、減少和消除設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率；

　　

　　8、延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)成本。

　　

　　一、制訂TPM自主維修工作計(jì)劃

　　

　　TPM自主維修工作由5S、設(shè)備保養(yǎng)和日常點(diǎn)檢組成。5S工作計(jì)劃一般由生產(chǎn)車間技術(shù)人員按照設(shè)備分工和設(shè)備分類，依據(jù)5S工作標(biāo)準(zhǔn)制訂。對生產(chǎn)崗位無暇它顧或設(shè)備本身技術(shù)要求較高的5S標(biāo)準(zhǔn)可由專職點(diǎn)檢員制訂。設(shè)備保養(yǎng)、日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)由專職點(diǎn)檢員按照專業(yè)分工和設(shè)備分類制訂。點(diǎn)檢員制訂的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備分工交給各生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間將5S計(jì)劃、保養(yǎng)計(jì)劃、日常點(diǎn)檢計(jì)劃進(jìn)行匯總和平衡，編制出每天工作量比較均衡的自主維修工作計(jì)劃。在制訂自主維修工作計(jì)劃時(shí)要保證計(jì)劃的執(zhí)行人有充足的時(shí)間和能力完成計(jì)劃。

　　

　　二、TPM自主維修工作內(nèi)容

　　

　　5S、設(shè)備保養(yǎng)、日常點(diǎn)檢是自主維修工作的主要內(nèi)容，是發(fā)現(xiàn)、延緩設(shè)備劣化，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的重要方法。

　　

　　1、5S工作的主要內(nèi)容

　　

　　5S工作是TPM管理最基本的任務(wù)之一，也是一項(xiàng)長期反復(fù)進(jìn)行的工作。由于灰塵和污物造成設(shè)備的相對運(yùn)動(dòng)部位、液壓系統(tǒng)、電控系統(tǒng)磨損、阻塞、泄漏、動(dòng)作失靈、通電不良和精度下降等，而引起的設(shè)備突發(fā)故障叫設(shè)備的強(qiáng)制劣化。為防止這種強(qiáng)制劣化，必須經(jīng)常干凈地擦去設(shè)備上的灰塵與污物。5S工作并不單純是為了干凈，更重要的是通過對設(shè)備各個(gè)部位、角落的5S工作，使設(shè)備的缺陷和異常情況易于發(fā)現(xiàn)。

　　

　　初期5S工作的目的是通過5S工作使設(shè)備操作者關(guān)心、愛護(hù)設(shè)備，明白保持設(shè)備整潔的重要性和維護(hù)整潔的方法，逐漸培養(yǎng)自覺管理意識。初期5S工作越辛苦，越能珍惜自已的勞動(dòng)成果，防止設(shè)備再臟污，從這種心情出發(fā)就會(huì)對如何改進(jìn)缺陷產(chǎn)生興趣。

　　

　　5S工作能否長期堅(jiān)持不懈地進(jìn)行，取決于這種活動(dòng)是否標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。要按5定的方法制訂此標(biāo)準(zhǔn)。

　　

　　2、TPM設(shè)備保養(yǎng)的主要內(nèi)容

　　

　　操作者根據(jù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)工作，并填寫保養(yǎng)記錄。保養(yǎng)是TPM自主維修活動(dòng)中最基本的任務(wù)之一，也是一項(xiàng)長期反復(fù)進(jìn)行的工作。潤滑、緊固、調(diào)整、簡單維修和更換組成保養(yǎng)工作的主要內(nèi)容。

　　

　　潤滑是指定時(shí)定量給設(shè)備運(yùn)動(dòng)部位添加潤滑油脂，以保持的良好潤滑狀態(tài)。缺油能導(dǎo)致設(shè)備缺乏必要的潤滑和冷卻，會(huì)加速相對運(yùn)動(dòng)零件的磨損，溫升也會(huì)使零件發(fā)生膠合故障。要想做好加油工作必須注意：要由專業(yè)人員制訂潤滑標(biāo)準(zhǔn)，要求包括：詳列潤滑油脂的牌號、數(shù)量、周期；實(shí)行潤滑全過程管理，應(yīng)加的潤滑油脂數(shù)量齊全，保管容器有蓋，保管現(xiàn)場的5S工作徹底；加油器干凈，潤滑點(diǎn)明確，油杯、分油器、油泵、管路工作正常無泄漏，加油后，油應(yīng)從回轉(zhuǎn)部位間隙正常流出，多余潤滑油及時(shí)處理掉。

　　

　　TPM設(shè)備中常用螺栓、楔鍵等來聯(lián)接需經(jīng)常更換的另件及結(jié)構(gòu)。由于受力不均螺栓和楔等經(jīng)常發(fā)生松動(dòng)或脫落，這種松動(dòng)或脫落能引起振動(dòng)，振動(dòng)會(huì)造成破壞引發(fā)設(shè)備故障。緊固是指防止聯(lián)接件松動(dòng)與脫落。為減少松動(dòng)造成故障，應(yīng)在安裝時(shí)在螺栓或楔上打?qū)φ諛?biāo)記，以便在清掃時(shí)及時(shí)檢查是否松動(dòng)。

　　

　　簡單的調(diào)整、維修和更換是操作人員必備的技能。及時(shí)對TPM設(shè)備的零部件進(jìn)行簡單的調(diào)整、維修和更換是必要的也是可行的。它是操作人員合理使用設(shè)備，正確操作設(shè)備不可缺少的一環(huán)。如操作人員對起重機(jī)制動(dòng)器的制動(dòng)力矩、制動(dòng)輪與制動(dòng)瓦間隔的調(diào)整和對制動(dòng)瓦的維修更換，是起重設(shè)備安全生產(chǎn)的重要保證。

　　

　　根據(jù)操作規(guī)程精心操作。精心操作是減少損壞的主要措施，違章操作是設(shè)備損壞的主要原因。違章操作的直接后果是加大了設(shè)備的負(fù)荷，這對設(shè)備的機(jī)械、電氣、液壓、結(jié)構(gòu)都是一種損害。軸、齒輪等傳動(dòng)件，機(jī)架、車體等結(jié)構(gòu)件，電機(jī)、接觸器等電器元件都是按照一定負(fù)荷和功率來設(shè)計(jì)的。當(dāng)違章操作造成負(fù)荷過大時(shí)，傳動(dòng)件、結(jié)構(gòu)件直接發(fā)生斷裂、變形等破壞；電器元件過熱發(fā)生絕緣老化、短路等破壞。潤滑油的作用是在相對運(yùn)動(dòng)的零件間形成油膜，起到保護(hù)零件表面的作用，當(dāng)違章操作造成負(fù)荷過大時(shí)，油膜無法形成，零件表面直接接觸，加速零件的磨損。當(dāng)違章操作造成負(fù)荷過大時(shí)，還能直接破壞液壓系統(tǒng)的密封。

　　

　　3、日常點(diǎn)檢的主要內(nèi)容

　　

　　(1)根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢路線和點(diǎn)檢計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)檢工作，并填寫點(diǎn)檢記錄。重點(diǎn)設(shè)備的記錄一定要詳細(xì)，重要設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況也可只記錄異常情況。

　　

　　(2) TPM設(shè)備的異常情況，簡單的自己處理，復(fù)雜的報(bào)專職點(diǎn)檢員。

　　

　　(3)參加設(shè)備狀態(tài)分析及PDCA活動(dòng)。操作者參加設(shè)備狀態(tài)分析及PDCA活動(dòng)是提高個(gè)人素質(zhì)的最佳途徑。

　　

　　三、TPM自主維修技能的培養(yǎng)

　　

　　員工的素質(zhì)決定TPM自主維修的范圍和水平，沒有大批訓(xùn)練有素一專多能的員工是無法開展自主維修活動(dòng)的，在某種意義上講開展自主維修活動(dòng)的過程就是培訓(xùn)員工的過程。

　　

　　培養(yǎng)員工自主維修技能要注意以下問題：

　　

　　1、選材適當(dāng)，目標(biāo)明確。以《設(shè)備維修規(guī)程》為大綱，以教會(huì)員工在自己操作的設(shè)備上進(jìn)行自主維修為目的。

　　

　　2、形式多樣，方法得當(dāng)。以實(shí)踐為基礎(chǔ)，著重講清員工自己使用的設(shè)備主要功能，這些功能靠那些元件實(shí)現(xiàn)的，以及這些元件的常見故障。

　　

　　3、由淺入深，循序漸進(jìn)，要用科普語言進(jìn)行專業(yè)教育。

　　

　　4、堅(jiān)持長期培養(yǎng)。

　　

　　四、TPM自主維修的檢查監(jiān)督

　　

　　TPM自主維修活動(dòng)的開展不僅取決于工作標(biāo)準(zhǔn)是否合理，工作量是否適當(dāng)和工作能力的高低，還與是否有一套科學(xué)公正的評估和激勵(lì)機(jī)制密切相關(guān)。這是因?yàn)閱T工個(gè)人的認(rèn)識和素質(zhì)都存在差異。

　　

　　要做好TPM自主維修的檢查監(jiān)督，必須要建立一套標(biāo)準(zhǔn)的、內(nèi)容詳細(xì)、語言準(zhǔn)確的評估激勵(lì)制度，使得每個(gè)員工工作都有一個(gè)準(zhǔn)確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對每個(gè)人的評估一致，才能夠讓企業(yè)健康發(fā)展。