TPM設(shè)備管理點檢活動勿流于形式
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2018-03-23 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設(shè)備管理點檢是車間設(shè)備管理的一項基本工作，目的是通過點檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設(shè)備壽命，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。TPM管理咨詢公司認(rèn)為點檢活動千萬不要走形式，要實事求是的去做到，做好。
TPM管理
搞好設(shè)備檢查工作是企業(yè)及時了解一線設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、及時預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生的有力措施。通過定期或不定期的檢查，有利于調(diào)動職工搞好日常設(shè)備維護保養(yǎng)的積極性，從而提高設(shè)備的完好率和系統(tǒng)開車率，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。但有些企業(yè)在進進設(shè)備檢查時不認(rèn)真，搞形式，走過場，主要表現(xiàn)在以下3個方面：
a）檢查內(nèi)容變“淺”了
隨著企業(yè)管理的深入，尤其是有的企業(yè)層層簽了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任書》后，單位的設(shè)備部門便認(rèn)為設(shè)備管理的重點已轉(zhuǎn)向了基層，檢查的內(nèi)容不必太細(xì)，許多內(nèi)容可以刪去，有時只須聽聽基層的專、兼職設(shè)備員的匯報即可，無須再到生產(chǎn)一線檢查。這樣一來，基層車間就很容易產(chǎn)生麻痹僥幸心理，認(rèn)為只要準(zhǔn)備好匯報材料，就可以蒙混過關(guān)了。
b）查線路變“短”了
有些企業(yè)在進行檢查時，往往是由設(shè)備部牽頭，組織各車間設(shè)備主任、技術(shù)員一大堆，只是到現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，最近的崗位看一看，或由陪檢人員安排到設(shè)備保養(yǎng)了的崗位查一查，最后因沒有發(fā)現(xiàn)什么問題也就過關(guān)了。如此“窺一斑而見全豹”、“以點代面”，實際上是走了設(shè)備檢查的“短路”。
C）查處態(tài)度變“軟”了
有些檢查組對在設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)備隱患，經(jīng)幾個能言善辨的陪檢人員巧妙解釋，也就睜只眼、閉只眼地放過了?；蛘撸俳o檢查人員送點“小意思”，共同吃頓飯，檢查人員認(rèn)為反正搞好設(shè)備維護保養(yǎng)主要責(zé)任在一線，也就不愿查處了。待檢查組組走后，車間設(shè)備一切照舊，管理上的問題和設(shè)備事故隱患依然存在。
針對上述現(xiàn)象，TPM咨詢公司認(rèn)為，可以通過以下幾方面來強化設(shè)備檢查工作。
1.提高認(rèn)識，注重實效
設(shè)備檢查的目的是為了查處設(shè)備隱患，提高設(shè)備完好率，從而提高勞動生產(chǎn)效率。因此在進行設(shè)備檢查時，應(yīng)注重實效，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升基層的設(shè)備管理工作，保證體系正常生產(chǎn)。
2.全面檢查，不留死角
在進行檢查時，應(yīng)在突出重點的基礎(chǔ)上深入到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，注意到每一個環(huán)節(jié)的設(shè)備，不放過任何一個死角。這樣，每一次檢查才會真正促動職工搞好設(shè)備維護保養(yǎng)，而不是聽到檢查馬上緊、檢查組走后立即松，或者只重視大設(shè)備保養(yǎng)，小設(shè)備就無人管了。
3.突擊檢查，爭取主動
有些主管部站對下屬單位進行設(shè)備檢查時，為求“面上開花”，總是“人不，通知先行”。被檢查單位為了應(yīng)付檢查，便做表面文章，使檢查組到來時根本查不出真實情況，皆大歡喜。因此，建議主管部門檢查時，應(yīng)多搞突擊檢查，這樣才有利于發(fā)現(xiàn)問題、有利于消除設(shè)備事故隱患、有利于設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、有利于將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
總上述，TPM設(shè)備管理中的點檢工作是非常重要的，要有效實施點檢定修制，點檢員是關(guān)鍵。必須不斷加強點檢人員的培訓(xùn)和管理，保證點檢人員的基本素質(zhì)，加強點檢人員自身學(xué)習(xí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行所有點檢管理規(guī)定，只有這樣才能讓我們的TPM設(shè)備管理工作越做越好，TPM設(shè)備管理推行才能扎根。
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