TPM重于團(tuán)隊的合作，而成功的團(tuán)隊來自有高效領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，在TPM的框架中，應(yīng)用ILE來培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)、溝通技巧。通過人員多技能的培養(yǎng)與組織合理化來創(chuàng)造改善機(jī)會。下面是TPM咨詢公司淺談自主保全的應(yīng)用。

　　

　　

　　

　　TPM自主保全

　　

　　在開始應(yīng)用TPM之前，應(yīng)首先使全體員工確信公司高級管理層也將參與TPM作業(yè)。實施TPM的第一步則是聘請或任命一位TPM協(xié)調(diào)員，由他負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司全體員工TPM知識，并通過教育和說服工作，使公司員工們篤信TPM不是一個短期作業(yè)，不是只需幾個月就能完成的事情，而是要在幾年甚至更長時間內(nèi)進(jìn)行的作業(yè)。

　　

　　一旦TPM協(xié)調(diào)員認(rèn)為公司員工已經(jīng)掌握有關(guān)知識并堅信TPM能夠帶來利益，就可以認(rèn)為第一批TPM的研究和行動團(tuán)隊已經(jīng)形成。這些團(tuán)隊通常由那些能對生產(chǎn)中存在問題部位有直接影響的人員組成，包括操作人員、維修人員、值班主管、調(diào)度員乃至高層管理員。團(tuán)隊中的每個人都是這一過程的中堅力量，應(yīng)鼓勵它們盡其最大努力以確保每個團(tuán)隊成功地完成任務(wù)。通常這些團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)一開始應(yīng)由TPM協(xié)調(diào)員擔(dān)當(dāng)，直到團(tuán)隊的其他成員對TPM過程完全熟悉為止。

　　

　　行動團(tuán)隊的職責(zé)是對問題進(jìn)行準(zhǔn)確定位，細(xì)化并啟動修復(fù)作業(yè)程序。對一些團(tuán)隊成員來說，發(fā)現(xiàn)問題并啟動解決方案一開始可能并不容易，這需要一個過程。盡管在其他車間工作可能有機(jī)會了解到不同的工作方法，但團(tuán)隊成員并不需要這樣的經(jīng)驗。TPM作業(yè)進(jìn)行的順利與否，在于團(tuán)隊成員能否經(jīng)常到其他合作車間，以觀察對比采用TPM的方法、技術(shù)以及TPM工作。這種對比過程也是進(jìn)行整體檢測技術(shù)（稱為水準(zhǔn)基點）的組成部分，是TPM過程最寶貴的成果之一。 在TPM中，鼓勵這些團(tuán)隊從簡單問題開始，并保存其工作過程的詳細(xì)記錄。這是因為團(tuán)隊開始工作時的成功通常會加強(qiáng)管理層對團(tuán)隊的認(rèn)可。而工作程序及其結(jié)果的推廣是整個TPM過程成功的要決之一。一旦團(tuán)隊成員完全熟悉了TPM過程，并有了一定的解決問題的經(jīng)驗后，就可以嘗試解決一些重要的和復(fù)雜的問題。

　　

　　企業(yè)生產(chǎn)管理做以下介紹：

　　

　　1、對設(shè)備進(jìn)行初期清掃。例如：機(jī)腔的打開清掃，冷卻及過濾系統(tǒng)的油泥清除。

　　

　　2、污染源及清掃困難點的對策。這樣可以保證清掃的效果，降低員工清掃難度，同時也能縮短清掃時間。比如觀察刀具加工過程中鐵屑飛濺的方向而把吸塵器口正確對準(zhǔn)位置；觀察切削液滴漏的位置（這個位置也許員工不易清掃到，這就要求管理人員要想辦法改善，讓清掃變得容易）。

　　

　　3、操作者和管理人員都要掌握設(shè)備的基礎(chǔ)知識（包括設(shè)備的壓力、驅(qū)動、潤滑、電器等幾大系統(tǒng)的基本原理），只有掌握這些知識，能熟練、靈活地運(yùn)用，才能提高自檢能力。

　　

　　4、將設(shè)備的正常與異常狀態(tài)用目視管理的方法標(biāo)識出來，讓任何一個不熟悉該設(shè)備的人，都能馬上判定這臺設(shè)備是否處于正常狀態(tài)的能力。

　　

　　5、設(shè)備上的各種標(biāo)識要健全，便于員工方便操作設(shè)備。比如加油點、油種、添加量、添加周期；各種儀表的指針是否處于正常范圍；判定油路是否暢通等。

　　

　　6、檢查各種安全防護(hù)裝置是否具備安全防護(hù)作用，各種啟動護(hù)罩的雙聯(lián)開關(guān)是否失靈以及開關(guān)是否完好、方向性是否明確。

　　

　　每個人在TPM中都起到作用，就像足球隊，每一名隊員都有他明確的分工，球隊才有機(jī)會在比賽中成功。在TPM導(dǎo)入過程中，公司的高層、中層、基層都有他不可缺少的重要性。