什么是TPM自主保全活動內(nèi)容
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TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2018-03-27 丨 瀏覽次數(shù):
TPM管理咨詢公司概括:TPM自主保全活動是一項不斷推進(jìn)的活動,主要包括以下五點:
TPM初期清掃
初期清掃并不是指定期地進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備的大掃除,而是指TPM自主保全活動的開始必須進(jìn)行的徹底的5S活動,是除了整理整頓之外的,必須進(jìn)行員工教育的,使員工養(yǎng)成保持生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場的一切環(huán)境都整潔的習(xí)慣。初期清掃也是對設(shè)備等的維護,員工養(yǎng)成對自己所在崗位上的設(shè)備進(jìn)行維護的意識是非常重要的。
TPM自主保全活動
TPM發(fā)生源和難點問題對策
所謂發(fā)生源是指對環(huán)境和設(shè)備造成污染的污染物及污染物的出處,包括液體、粉塵、刺激性氣體、噪音、振動、熱風(fēng)等的產(chǎn)生場所,或者導(dǎo)致問題產(chǎn)生的直接原因。
困難處是指由于受場所位置過高、需很多工時、需他人協(xié)助、需較大投資或一時還找不到合適辦法等客觀原因所限,即在初期清掃階段的工作中較難對應(yīng)的場所或還沒有解決的難題。解決這類問題,一般遵循以下步驟:
?。?)難點問題登錄
(2)解決問題的計劃和目標(biāo)
?。?)對策的檢討和任務(wù)的分配
?。?)對策的實施
?。?)改善成果的總結(jié)
TPM總點檢
點檢是指對設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行日常和周期性的確認(rèn),以及對設(shè)備進(jìn)行日常和周期性的維護。如電機運行電流的確認(rèn)、螺絲緊固情況的確認(rèn)、皮帶松緊度的確認(rèn)以及潤滑油的定期更換等等都是設(shè)備點檢的內(nèi)容。
點檢還要求對設(shè)備的狀況及運行參數(shù)進(jìn)行盡可能全面的檢查和測試,并保證維護工作的及時進(jìn)行。
實施總點檢首先是識別和確定點檢項目和實施點檢的頻率,通過對設(shè)備原理、構(gòu)造、機能的學(xué)習(xí)和理解,以及對設(shè)備以往故障情況和品質(zhì)情況的分析,歸納出設(shè)備需要進(jìn)行點檢的項目,形成文件以指導(dǎo)操作者對設(shè)備進(jìn)行的點檢工作。點檢項目的確定可由操作者自主完成,也可在技術(shù)人員的指導(dǎo)下完成。
TPM提高點檢作業(yè)效率
上一步驟強調(diào)的是盡可能全面地對設(shè)備進(jìn)行點檢,本步驟則是在對設(shè)備進(jìn)行全面點檢的摹礎(chǔ)上追求點檢工作的效率化。
隨著點檢工作的進(jìn)行、點檢經(jīng)驗的積累、技術(shù)水平的提高、維修備用品與維修工具條件的改善,需要對點檢項目進(jìn)行優(yōu)化,以實現(xiàn)TPM自主保全水平的提高和點檢作業(yè)的效率化。本步驟則是工作的開展需要特別注意發(fā)揮員工的改善意識,“目視管理”活動和點檢通道的設(shè)置是提高點檢工作效率的有效手段。
(1)點檢項目以及點檢頻度的簡化和優(yōu)化
?。?)目視管理制作
(3)《點檢標(biāo)準(zhǔn)》的完善
?。?)點檢通道的制作
“目視管理”又稱“看得見的管理”,在TPM自主保全活動中,它的任務(wù)是通過員工的改善活動將設(shè)備點檢項目顯現(xiàn)化,即將不易觀察的項目變得容易觀察,不易實施的項目變得容易實施。
點檢通道的設(shè)置是指在設(shè)備較集中的場所標(biāo)識出點檢者進(jìn)行一次點檢作業(yè)所要移動的路徑和沿路徑各站點所要實施的點檢項目。
TPM自主管理體制建立
以上四個步驟均取得成果時,接下來重要的是建立一個有機的整體,用以鞏固已經(jīng)取得的成果,并能夠帶來整體效果的不斷改進(jìn),使得TPM自主保全水平持續(xù)不斷地提高。為了保證TPM自主保全活動得以有效的開展并持續(xù)進(jìn)行下去,持續(xù)不斷地改進(jìn),必須建立一套行之有效的管理體系,體系內(nèi)容至少包括:
?。?)制定活動方針及管理行文件
?。?)TPM自主保全方案的實施
?。?)檢查方案及糾正實施措施
?。?)自主自我診斷活動的開展
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