TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理里有一個(gè)點(diǎn)檢制，點(diǎn)檢顧名思義就是以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備管理體制，用先進(jìn)的管理手段，做好設(shè)備故障預(yù)防手段，企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)情況制定相應(yīng)的點(diǎn)檢制度。

　　TPM設(shè)備管理點(diǎn)檢制

　　TPM設(shè)備管理

　　1、“三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線的概念

　　“三位一體”：指崗位操作員的日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢三者結(jié)合起來的點(diǎn)檢制度。

　　五層防護(hù)線是：

　　第一層防護(hù)線：崗位操作員的日常點(diǎn)檢

　　第二層防護(hù)線：專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢

　　第三層防護(hù)線：專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢

　　第四層防護(hù)線：對(duì)出現(xiàn)問題進(jìn)一步通過技術(shù)診斷等找出原因及對(duì)策

　　第五層防護(hù)線：每半年或一年的精密檢測(cè)

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　　2、點(diǎn)檢制的特點(diǎn)：

　　點(diǎn)檢制的特點(diǎn)就是八“定”

　?、俣ㄈ耍涸O(shè)立操作者兼職和專職的點(diǎn)檢員

　?、诙c(diǎn)：明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位，項(xiàng)目和內(nèi)容

　?、鄱浚簩?duì)劣化側(cè)向的定量化測(cè)定

　　④定周期：不同設(shè)備，不同設(shè)備故障點(diǎn)給出不同點(diǎn)檢周期

　?、荻?biāo)準(zhǔn)：給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)

　?、薅ㄓ?jì)劃：作出作業(yè)卡、指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿規(guī)定的路線作業(yè)

　　⑦定記錄：定出固定的記錄格式

　?、喽鞒蹋憾ǔ鳇c(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序

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　　3、點(diǎn)檢制的要求：點(diǎn)檢制共有6項(xiàng)要求，這里不多講

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　　4、點(diǎn)檢的分類：

　　按點(diǎn)檢的目的分：傾向點(diǎn)檢、劣化點(diǎn)檢

　　按是否解決分：解體點(diǎn)檢和非解體點(diǎn)檢

　　按周期和業(yè)務(wù)范圍分：日常點(diǎn)檢、周期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢。

　　簡(jiǎn)言之，就是建立TPM設(shè)備管理保養(yǎng)維護(hù)的體制，根據(jù)公司狀況不同可不同定義，如日常點(diǎn)檢（現(xiàn)場(chǎng)），定期點(diǎn)檢（點(diǎn)檢人員），精密點(diǎn)檢；或者，日常保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)；還有公司建立：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)；等等。總之，是建立一套系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)體制。

　　設(shè)備點(diǎn)檢制給生產(chǎn)提供極大的方便，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)TPM設(shè)備管理故障，提前預(yù)防降低設(shè)備的故障率，延緩了其使用壽命，兩全其美，都是對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)措施。