建筑施工企業(yè)如何加強設(shè)備管理
來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2018-06-29 丨 瀏覽次數(shù):
TPM咨詢公司概述:建筑企業(yè)的機械設(shè)備安全是一個復雜性的管理課題,關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展,畢竟如何天天發(fā)生事故誰還敢去這個企業(yè)做,因此施工企業(yè)的管理者需要高度重視這個問題,需要加強施工機械設(shè)備的安全管理。
建筑施工企業(yè)設(shè)備管理
1、正確選型,合理購置調(diào)配
工程中標后,TPM機械管理部門就要組織專業(yè)人員參與施工組織總設(shè)計的編制,根據(jù)工程大小,工期計劃以及特殊部件的吊裝方案,選擇相應的機械規(guī)格型號和數(shù)量,以及確定進出場的時間,確保機械設(shè)備滿足現(xiàn)場施工需要。TPM管理。其次,起重機械使用時,要本著“先調(diào)劑,后外租”的原則。將企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備充分利用,不足部分和缺口設(shè)備通過外部租用。對要求租用的設(shè)備應選擇整機性能好,安全裝置齊全有效,承租單位資質(zhì)齊全,信譽度高。
2、增強機械管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)
機械的安拆及使用中存在的各個危險因素都是可以預防和控制的。這些危險因素的辨識及排除就需要各級管理人員具備機械專業(yè)知識和管理知識。技術(shù)人員必須參與到機械管理的各個環(huán)節(jié)當中。包括:機械施工方案的編審及組織;機械設(shè)備改造方案的技術(shù)鑒定;新裝機械的技術(shù)試驗和技術(shù)交底;機械使用中安全技術(shù)狀況的檢查及整改方案的制定;全程參與機械管理的各個技術(shù)環(huán)節(jié)。
3、嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的各項管理制度
三定制度:定人、定機、定崗。就是把機械和設(shè)備主人固定下來,把機械使用、保養(yǎng)和維護的各個環(huán)節(jié)落實到人,同時有利于操作人員更加熟悉設(shè)備的性能,加強操作人員的責任感。交接班制度,能使多班作業(yè)人員都能互相了解情況,充分掌握機械的運轉(zhuǎn)狀況和技術(shù)狀況,同時對分析事故原因,考核操作人員提供了有利的證據(jù)。機械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度,及操作人員要做到“三懂四會”,即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能,會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障,督促操作人員加強日常維護與保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障及時修理。
4、強化人員培訓,做到持證上崗。
人員的培訓包括作業(yè)技能的培訓及安全教育培訓。人員的培訓教育要有針對性,時效性及真實性。不要只是敷衍應付。對各次培訓都要進行考核,確保培訓的效果。機械操作人員和維修人員不僅要進行安全技術(shù)理論方面的培訓,還要確保其實際操作技能培訓落到實處,重點是提高操作人員的安全操作技能和預防事故發(fā)生的能力,同時提高處理事故的能力,有效控制重大事故的發(fā)生。
5、加強特種設(shè)備的管理
特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi),使用單位應當向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記,并經(jīng)過安全檢驗。施工企業(yè)在特種設(shè)備投入使用前,應當要辦理注冊登記,并通過安全檢驗;對特種設(shè)備作業(yè)人員進行特種設(shè)備安全教育和培訓,保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識和事故應急處理知識,取得《特種設(shè)備作業(yè)人員證》,方可從事相應的作業(yè)或者管理工作。
只有加強企業(yè)的機械設(shè)備管理才能夠降低企業(yè)設(shè)備事故發(fā)生率,畢竟事故的發(fā)生不僅會對企業(yè)造成經(jīng)濟損失,還會影響到社會對于企業(yè)的形象。