TPM管理咨詢公司概述：自主保全就是通過員工對(duì)自己的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)自己維持和改善，從而實(shí)現(xiàn)并維持現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)。

　　TPM自主保全與專業(yè)保全

　　作業(yè)者如果進(jìn)行小部分的緊固和注油、清掃，就可以事先防止故障，而且在接觸設(shè)備的過程中可以感知其異常，也可以事先防止其故障的發(fā)生。

　　編制自主管理體系至少要3年，長得話就需要4年。因?yàn)檫@是以工廠全體為對(duì)象的活動(dòng)，所以雖然需要很長的時(shí)間但是相對(duì)來獲得的效果或利益也是相當(dāng)大的。

　　自主保全的意義

　　傳統(tǒng)的設(shè)備管理理念中，生產(chǎn)部門使用設(shè)備，設(shè)備部保養(yǎng)設(shè)備的錯(cuò)誤思維。這樣，設(shè)備使用者只管用而不管設(shè)備的死活，設(shè)備部只管壞了就修好，保養(yǎng)基本不做。

　　我們經(jīng)常聽到生產(chǎn)員工掛在嘴邊的話，設(shè)備壞了不關(guān)我的事，其實(shí)當(dāng)設(shè)備壞了沒有產(chǎn)出時(shí)，真的與己無關(guān)了嗎？

　　其實(shí)，設(shè)備使用者以“我的設(shè)備我管理”的理念投入工作，對(duì)自己設(shè)備定期進(jìn)行清掃、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作，合理使用設(shè)備，及時(shí)對(duì)微小缺陷進(jìn)行修復(fù)，這樣，是維修部門所不能及的作用。

　　設(shè)備對(duì)應(yīng)嬰兒，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者，那么給嬰兒換尿布、喂奶、清洗、確認(rèn)嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對(duì)應(yīng)的給設(shè)備給油、清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動(dòng)不良就是設(shè)備操作者自主保養(yǎng)的內(nèi)容。

　　設(shè)備部門相當(dāng)于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速處理問題。

　　自主保全推行方法

　　第一步：設(shè)備的初期清掃—發(fā)現(xiàn)問題，減少微缺陷

　　第二步：發(fā)生源及困難部位改善對(duì)策—縮短維護(hù)時(shí)間

　　第三步：設(shè)備保全基準(zhǔn)作戰(zhàn)—形成具體內(nèi)容及規(guī)范

　　第四步：總點(diǎn)檢—處理劣化問題

　　第五步：自主點(diǎn)檢—完善前面工作，適應(yīng)自己操作

　　第六步：形成自主管理體制—持續(xù)推進(jìn)保證

　　什么是故障？

　　故障：“人故意使設(shè)備發(fā)生障礙”。70%-80%的故障是由于人為因素造成(操作不當(dāng)、維護(hù)不當(dāng)?shù)?。

　　1. 大缺陷 : 使設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)成為不可能的機(jī)能停止型故障 (單獨(dú)原因)

　　2. 中缺陷 : 運(yùn)轉(zhuǎn)可能但是機(jī)能低下的故障 (復(fù)數(shù)原因)

　　3. 小缺陷 : 由復(fù)合原因引起的LOSS發(fā)生的原因

　　自主保全-第一步

　　作用：對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底清掃，消除污染源和困難部位，制作細(xì)致使用的設(shè)備保全基準(zhǔn)。

　　定義：徹底清楚附著在設(shè)備上和設(shè)備內(nèi)的灰塵異物，包括細(xì)微的雜物，同時(shí)把設(shè)備的老化部件、因磨擦出現(xiàn)的小缺口、松動(dòng)的螺絲等微缺陷找出來，這是訓(xùn)練員工自己動(dòng)手的能力和發(fā)現(xiàn)問題的能力。

　　要點(diǎn)：

　　1、清掃就是點(diǎn)檢，操作者親自動(dòng)手

　　2、主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上，確 保相關(guān)設(shè)備的清潔對(duì)設(shè)備的性能良好至關(guān)重要。

　　3、設(shè)備內(nèi)部清掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開來徹底清掃除灰塵

　　4、清掃時(shí)須帶上相關(guān)工具，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)的螺絲可以及時(shí)緊固

　　5、把清掃當(dāng)成工作的一部分，清掃效果納入個(gè)人績效考核中

　　6、以“人必須每天洗澡”的觀念執(zhí)行設(shè)備的清掃工作，克服“掃干凈也會(huì)臟”的錯(cuò)誤思想

　　自主保全-第一步-例子

　　一個(gè)公司一臺(tái)沖床，在一個(gè)下雨天時(shí)，按一下啟動(dòng)按鈕，沖床不可思議的連續(xù)沖兩下。原則上，按一下，沖一下。后來查原因，是沖床壓出的鐵屑飛在插座上堆積，長期沒清掃后形成一條導(dǎo)線，連接2個(gè)插座在雨天濕度大的情況下，短路導(dǎo)電引起了沖床由設(shè)定的單沖式自動(dòng)轉(zhuǎn)換成連沖式。那位沖床操作者事后，說：“幸虧我當(dāng)時(shí)反應(yīng)快，不然這雙手就給沖床壓斷了!”(安全問題)

　　一家飲料公司生產(chǎn)企業(yè)接到客戶投訴，汽水瓶里竟然發(fā)現(xiàn)一個(gè)小螺母，公司領(lǐng)導(dǎo)很震驚，就查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是灌注機(jī)主水口上的一個(gè)螺母松動(dòng)脫落了，后來一整改，發(fā)現(xiàn)有26個(gè)注水機(jī)的螺母都有松動(dòng)現(xiàn)象。(品質(zhì)問題)

　　清掃同時(shí)也可以延長壽命—(如叉車)

　　如果不清掃，灰塵就會(huì)加大磨擦，降低使用壽命，原來可以10年的，現(xiàn)在只能用個(gè)6年。

　　自主保全-第二步

　　作用：一勞永逸，徹底階段污染產(chǎn)生的源頭，使同類污染現(xiàn)象不再發(fā)生，同時(shí)培養(yǎng)員工改善意識(shí)和解決問題能力。

　　定義：發(fā)生源：設(shè)備出現(xiàn)污染源頭(如室內(nèi)通風(fēng)不暢、設(shè)備表面灰塵多、地面積水導(dǎo)致設(shè)備底部生銹，鐵屑飛入潤滑系統(tǒng)中、不易清掃;困難源：“眼看不到，手伸不到”有污染不能掃的部位，如帶蓋子的傳動(dòng)論等。

　　要點(diǎn)：

　　1、清掃就是點(diǎn)檢，操作者親自動(dòng)手；

　　2、主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上，確 保相關(guān)設(shè)備的清潔對(duì)設(shè)備的性能良好至關(guān)重要；

　　3、設(shè)備內(nèi)部清掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開來徹底清掃除灰塵；

　　4、清掃時(shí)須帶上相關(guān)工具，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)的螺絲可以及時(shí)緊固；

　　5、把清掃當(dāng)成工作的一部分，清掃效果納入個(gè)人績效考核中；

　　6、以“人必須每天洗澡”的觀念執(zhí)行設(shè)備的清掃工作，克服“掃干凈也會(huì)臟”的錯(cuò)誤思想。

　　1.信息收集與推進(jìn)方案的制定

　　在TPM自主保全導(dǎo)入之前，必須要先全面了解把握設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀， 以便尋找自主保全推進(jìn)的突破點(diǎn)，制定切實(shí)可行的推進(jìn)方案。全面了解把握設(shè)備現(xiàn)狀最好的方法是在對(duì)設(shè)備進(jìn)行普查的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)備日常維修信息收集。通過建立《設(shè)備維修信息臺(tái)賬》的形式來進(jìn)行設(shè)備維修信息收集是一種簡單便捷、易于操作的方法?！对O(shè)備維修信息臺(tái)賬》中至少應(yīng)該包含的數(shù)據(jù)信息有：設(shè)備名稱型號(hào)、設(shè)備編號(hào)、故障類別、故障概述、故障修復(fù)措施、故障發(fā)生時(shí)間、故障解決時(shí)間、維修耗時(shí)、確認(rèn)人等。

　　通過收集的設(shè)備日常維修信息，可以總結(jié)分析出各類設(shè)備的體質(zhì)現(xiàn)狀，包括主要故障類型、主要故障原因、故障發(fā)生頻次、多發(fā)故障部位有哪些等。根據(jù)各類設(shè)備體質(zhì)現(xiàn)狀，可以篩選出需要重點(diǎn)進(jìn)行自主保全的設(shè)備以及重點(diǎn)部位，以便有針對(duì)性地制定出推進(jìn)方案，有的放矢地進(jìn)行推進(jìn)。

　　同時(shí)，根據(jù)收集的設(shè)備維修信息還可以計(jì)算出每臺(tái)或每類設(shè)備的MTBF(Mean Time Between Failures，平均故障間隔時(shí)間，又稱平均無故障工作時(shí)間)。MTBF是對(duì)設(shè)備可靠性分析的重要參考指標(biāo)，是衡量設(shè)備在某段時(shí)間內(nèi)連續(xù)運(yùn)行能力的指標(biāo)，是設(shè)備可靠性的體現(xiàn)。

　　MTBF值越大，表示設(shè)備的可靠性越高，反之，MTBF值越小，表示設(shè)備的可靠性越低。通過對(duì)MTBF的變化分析，可以對(duì)自主保全實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)設(shè)備體質(zhì)現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)和設(shè)備特點(diǎn)，制定符合本企業(yè)實(shí)際需求的TPM自主保全推進(jìn)方案。制定推進(jìn)方案時(shí)一定要遵循實(shí)事求是、因地制宜、循序漸進(jìn)的原則，切忌生搬硬套、不切實(shí)際。

　　2.TPM自主保全理念的導(dǎo)入

　　TPM自主保全是一種全新的設(shè)備管理理念，它與傳統(tǒng)的設(shè)備管理理念有著本質(zhì)的不同，TPM自主保全的核心在于自主管理。因此，對(duì)員工進(jìn)行TPM自主保全理念的導(dǎo)入就成為了TPM自主保全實(shí)施的基礎(chǔ)。

　　對(duì)員工進(jìn)行TPM自主保全理念導(dǎo)入的方法和形式有很多種，可以采取集中培訓(xùn)的形式將自主保全的基本理念和基礎(chǔ)知識(shí)對(duì)相關(guān)部門及各層級(jí)人員做詳細(xì)的培訓(xùn)，確保全員了解自主保全實(shí)施的內(nèi)容、步驟、推進(jìn)方式、目的及意義; 也可以通過案例研討、紅牌作戰(zhàn)、特訓(xùn)營等形式增強(qiáng)大家對(duì)TPM自主保全理念的深刻認(rèn)識(shí)，并切實(shí)感受到推行實(shí)施TPM自主保全所獲得的成就感。另外，還可以通過宣貫條幅、制作專題展板、開展知識(shí)競賽、召開動(dòng)員會(huì)等形式對(duì)TPM自主保全理念進(jìn)行宣貫。通過理念導(dǎo)入和培訓(xùn)宣貫， 打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習(xí)慣，給大家灌輸這樣一個(gè)思想：開展自主保全是自己職責(zé)內(nèi)工作的一部分，并非是另外增加的工作，從而最終形成“我的設(shè)備我管理” 的理念。