TPM咨詢公司概述：TPM管理在企業(yè)的實施提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，然而這僅僅靠人來了就實施，人不在就不實施，那么TPM管理在這企業(yè)中是永遠(yuǎn)沒有效果的，因此需要企業(yè)員工懂得自主計劃保養(yǎng)，并且自覺自主管理。

　　TPM自主計劃保養(yǎng)

　　計劃保養(yǎng)的目的和活動

　　計劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)是設(shè)備保養(yǎng)的兩個方面，缺一不可。TPM自主保養(yǎng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的員工自發(fā)、自主地對企業(yè)實施全面地管理、維護(hù)和保養(yǎng);計劃保養(yǎng)則是企業(yè)有計劃地對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。因此，兩者的實施主體有所區(qū)別。

　　計劃保養(yǎng)的目的

　　TPM計劃保養(yǎng)的主要目的是消除故障的發(fā)生，提高設(shè)備的可信賴性，最終達(dá)到“零故障”和“零不良”的狀態(tài)。另外，計劃保養(yǎng)在實現(xiàn)“零故障”和“零不良”的過程中，可以使保養(yǎng)人員的技術(shù)能力得到提升。

　　所謂設(shè)備的可信賴性，指的是工作人員對設(shè)備可以信賴，設(shè)備的運(yùn)作是正常的、穩(wěn)定的，不會突然出現(xiàn)故障。因此，設(shè)備是否具有信賴性在生產(chǎn)過程中是非常重要的。如果設(shè)備的性能不穩(wěn)定，產(chǎn)量等隨時間變化很大，則會對企業(yè)造成很大的影響。

　　健康專家告訴我們，只要我們保養(yǎng)得好，注意鍛煉、飲食和休息，實際上疾病是可以減少和消除的。機(jī)器就像人一樣，只要在保養(yǎng)、預(yù)防、計劃等方面做得好，故障也是可以減少和避免的。

　　計劃保養(yǎng)的主要活動

　　在設(shè)備運(yùn)行一段時間之后，按照既定的計劃進(jìn)行檢查、維護(hù)和維修，這些都屬于計劃保養(yǎng)的范疇。計劃保養(yǎng)的主要活動內(nèi)容大致可分為以下幾種：

　　對應(yīng)現(xiàn)場自主保養(yǎng)的活動

　　計劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)是互相結(jié)合的，TPM自主保養(yǎng)是由現(xiàn)場操作人員進(jìn)行的;計劃保養(yǎng)是設(shè)備保養(yǎng)部門配合現(xiàn)場操作員，在事前、事中、事后進(jìn)行的一些有計劃的保養(yǎng)。

　　及早發(fā)現(xiàn)異常的活動

　　及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的微小異常，將有利于設(shè)備的及時修復(fù)。一旦異常轉(zhuǎn)化為故障的時候，要徹底修復(fù)設(shè)備難度就會比較大，有時候還需停止設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行修理，這樣對生產(chǎn)的影響較大。

　　保養(yǎng)資訊活動

　　通過保養(yǎng)資訊系統(tǒng)的建立，專業(yè)維修人員和現(xiàn)場的工人可以建立密切的聯(lián)系，專業(yè)維修人員可以快速地了解到現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行情況和狀態(tài)，進(jìn)而采取相應(yīng)的保養(yǎng)維修措施和手段，縮短維修的時間。

　　技術(shù)文件庫的建立

　　從設(shè)備的購買開始，建立技術(shù)資料庫，制定保養(yǎng)的措施的規(guī)程，使操作人員和維修人員按照規(guī)程逐步進(jìn)行保養(yǎng)。這種系統(tǒng)工程能起到事半功倍的作用。

　　企業(yè)在實行TPM設(shè)備自主計劃保養(yǎng)必須要先確定好目的，想好要怎么做計劃保養(yǎng)活動，不能什么都不想就實施，就像無頭蒼蠅一樣，到處亂竄，成不了大事。