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建筑施工TPM設(shè)備管理存在的問題及解決方法

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2018-08-07 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM管理咨詢公司概述:隨著地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,建筑企業(yè)快速成為我國十大支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而建筑施工是一個高危的職業(yè),很容易發(fā)生事故。雖然國家頒布了一些法律法規(guī),但還是會產(chǎn)生事故,大部分是由施工設(shè)備造成的,因此實施TPM設(shè)備管理能夠減少事故。那么我國建筑施工設(shè)備管理存在哪些問題,又怎樣解決呢?

 

  建筑施工TPM設(shè)備管理

 

  建筑施工TPM設(shè)備管理

 

  一、建筑施工TPM設(shè)備管理存在的問題

 

  1. 安全生產(chǎn)管理費用不到位

 

  建筑市場競爭日益激烈,某些建筑商為拿到工程不惜惡意壓價,導(dǎo)致利潤空間縮小,加上安全意識淡薄,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費空間被擠壓。中標后用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置,于是一省再省一拖再拖,致使施工現(xiàn)場十分混亂,大大增加了安全事故隱患爆發(fā)的可能性。

 

  2. 安全人員設(shè)置不健全

 

  當前不少施工現(xiàn)場配備的管理人員只有項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員等兩三人管理現(xiàn)場。每人身兼數(shù)職,大部分精力和責任都用于關(guān)注工程質(zhì)量、工程進度和材料的采購進出庫,沒有完整的安全管理組織機構(gòu),安監(jiān)分工不定、責任不明。更有甚者,施工現(xiàn)場沒有專職的安全員,安全監(jiān)察無從談起。

 

  3.缺乏安全教育培訓(xùn)制度

 

  雖然有些施工現(xiàn)場也設(shè)有一些制度牌、安全標識等,但并沒有真正起到安全教育和安全警示的作用。很多只是為了應(yīng)付安全檢查,甚者施工人員連安全標識的意義都不懂,安全施工流于形式,因此加強對技術(shù)工人和工程管理人員的安全知識培訓(xùn),理應(yīng)當成為施工企業(yè)的當務(wù)之急。

 

  4.設(shè)備租賃雙方管理脫節(jié)

 

  目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要有三個渠道:

 

  1)施工企業(yè)自有設(shè)備;

 

  2)施工人員自帶設(shè)備;

 

  3)從租賃公司租賃的設(shè)備。

 

  二、針對上述問題提出的解決方法

 

  1、正確選型,合理購置調(diào)配

 

  工程中標后,TPM機械管理部門就要組織專業(yè)人員參與施工組織總設(shè)計的編制,根據(jù)工程大小,工期計劃以及特殊部件的吊裝方案,選擇相應(yīng)的機械規(guī)格型號和數(shù)量,以及確定進出場的時間,確保機械設(shè)備滿足現(xiàn)場施工需要。TPM管理。其次,起重機械使用時,要本著“先調(diào)劑,后外租”的原則。將企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備充分利用,不足部分和缺口設(shè)備通過外部租用。對要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機性能好,安全裝置齊全有效,承租單位資質(zhì)齊全,信譽度高。

 

  2、增強機械管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

 

  機械的安拆及使用中存在的各個危險因素都是可以預(yù)防和控制的。這些危險因素的辨識及排除就需要各級管理人員具備機械專業(yè)知識和管理知識。技術(shù)人員必須參與到機械管理的各個環(huán)節(jié)當中。包括:機械施工方案的編審及組織;機械設(shè)備改造方案的技術(shù)鑒定;新裝機械的技術(shù)試驗和技術(shù)交底;機械使用中安全技術(shù)狀況的檢查及整改方案的制定;全程參與機械管理的各個技術(shù)環(huán)節(jié)。

 

  3、嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的各項管理制度

 

  三定制度:定人、定機、定崗。就是把機械和設(shè)備主人固定下來,把機械使用、保養(yǎng)和維護的各個環(huán)節(jié)落實到人,同時有利于操作人員更加熟悉設(shè)備的性能,加強操作人員的責任感。交接班制度,能使多班作業(yè)人員都能互相了解情況,充分掌握機械的運轉(zhuǎn)狀況和技術(shù)狀況,同時對分析事故原因,考核操作人員提供了有利的證據(jù)。機械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度,及操作人員要做到“三懂四會”,即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能,會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障,督促操作人員加強日常維護與保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障及時修理。

 

  4、強化人員培訓(xùn),做到持證上崗。

 

  人員的培訓(xùn)教育要有針對性,時效性及真實性。不要只是敷衍應(yīng)付。對各次培訓(xùn)都要進行考核,確保培訓(xùn)的效果。機械操作人員和維修人員不僅要進行安全技術(shù)理論方面的培訓(xùn),還要確保其實際操作技能培訓(xùn)落到實處,重點是提高操作人員的安全操作技能和預(yù)防事故發(fā)生的能力,同時提高處理事故的能力,有效控制重大事故的發(fā)生。

 

  5、加強特種設(shè)備的管理

 

  特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi),使用單位應(yīng)當向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記,并經(jīng)過安全檢驗。施工企業(yè)在特種設(shè)備投入使用前,應(yīng)當要辦理注冊登記,并通過安全檢驗;對特種設(shè)備作業(yè)人員進行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn),保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識和事故應(yīng)急處理知識。



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