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服裝行業(yè)TPM管理的應(yīng)用

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2018-08-09 丨 瀏覽次數(shù):

  目前服裝企業(yè)對生產(chǎn)過程的管控還停留在粗放式管理階段,還沒有充分做到全員參與和細(xì)致化管理,使企業(yè)高層無法明確的掌握具體生產(chǎn)狀況,因此實施TPM管理能有效的提供有效的數(shù)據(jù),提升企業(yè)的形象。TPM管理培訓(xùn)公司對TPM管理在服裝行業(yè)的應(yīng)用有一些自己的見解。

  

  TPM管理步驟

  

  TPM管理步驟

  

  一、TPM導(dǎo)入服裝行業(yè)前存在的問題分析

  

  1、原材料采購方面

  

  我國服裝生產(chǎn)企業(yè)大量的采購工作仍然是依靠手工作業(yè)的方式,人為參與的空間很大,隨意性很強(qiáng),采購成本和管控容易出現(xiàn)“黑洞”現(xiàn)象,且采購部門、倉儲部門以及生產(chǎn)部門往往有流程脫節(jié)的現(xiàn)象,容易造成材料高庫存和停工待料的情況。導(dǎo)入TPM可以減少脫節(jié)的事故的概率。

  

  2、庫存方面

  

  由于產(chǎn)銷的不平衡,導(dǎo)致原材料、半成品和成品等的浪費和積壓。面輔材料種類繁多,相對于面料來說,因為顏色的不同造成分類困難,由于在生產(chǎn)過程造成大量的邊、角廢料退庫,容易造成管理的混亂。頻繁的出入庫給庫存記賬帶來很多困難,無法準(zhǔn)確地計算和評估現(xiàn)有庫存。

  

  3、產(chǎn)品銷售方面

  

  銷售是企業(yè)推廣產(chǎn)品的渠道,TPM導(dǎo)入前銷售存在的問題為:具體問題存在兩個方面,一個方面就是及時反映、監(jiān)控和異常情況處理能力,另外就是服務(wù)的延續(xù)性問題。目前在很多企業(yè)存在銷售和生產(chǎn)脫節(jié),銷售沒有辦法掌握訂單在生產(chǎn)過程的進(jìn)展情況,在客戶跟蹤交貨期時無法準(zhǔn)確答復(fù)客戶,造成客戶對企業(yè)的不信任。

  

  4、樣品方面

  

  在TPM導(dǎo)入前,除了上述的問題外,樣品管理也存在一定的問題。對于現(xiàn)在的交易方式而言,樣品管理的重要性日益明顯,但是目前我國外向型服裝企業(yè)在樣品管理上尚屬于一片空白,或者尚處于試探性的摸索階段,沒有系統(tǒng)的管理模式和體系。

  

  二、TPM管理在服裝行業(yè)的應(yīng)用注意事項

  

  1.根據(jù)設(shè)備類型來開展TPM

  

  這主要是考慮到服裝企業(yè)一般涉及的設(shè)備種類多,而且數(shù)量大。而在一些重型機(jī)床企業(yè),很多時候是根據(jù)單臺設(shè)備來展開TPM的。而在服裝企業(yè),這樣的做法顯然是不現(xiàn)實的。

  

  2.加強(qiáng)前期的培訓(xùn)工作

  

  這是因為在一些機(jī)械制造行業(yè),員工基本是從技校畢業(yè),都掌握有一定的專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)。而在服裝行業(yè),員工大多是通過師傅帶徒弟的模式訓(xùn)練出來的,沒有經(jīng)過專業(yè)的技能訓(xùn)練。所以,在開展TPM的時候,前期的培訓(xùn)工作一定要做充分。否則在推進(jìn)過程中很容易就會出現(xiàn)推不下去的現(xiàn)象。以致到最后,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還很可能會認(rèn)為TPM根本就不適合本企業(yè)。

  

  3.快速展開提升員工的改善活動

  

  這主要是由于服裝企業(yè)一般員工流動性比較大,所以在推進(jìn)TPM的前期,就應(yīng)該使員工快速認(rèn)識到公司正在努力做改善,并且這些改善將直接影響到員工個人,這對于以后TPM工作的推進(jìn)將有很大的幫助。

  

  綜上所述,服裝行業(yè)實施TPM設(shè)備管理需要根據(jù)自身的特征來展開活動,但在實施過程中要注意以上幾點,只有讓員工意識到企業(yè)正在轉(zhuǎn)變,不斷的改善員工的工作環(huán)境,這樣才能留住人才。



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