TPM管理咨詢公司概述：煤作為柴火燃燒自己給我們帶來了溫暖，作為發(fā)電原料燃燒自己帶來了光明。煤礦業(yè)作為挖掘煤的搬運者，為了讓更多人享受溫暖和光明，在不斷的通過建設自主保全活動使煤礦業(yè)發(fā)展壯大，收益增加。

　　煤礦業(yè)自主保全

　　自主保全作為一種新型、先進的煤礦安全管理理念，為煤礦各級人員所接受并貫徹執(zhí)行離不開一定的基礎條件，煤礦業(yè)建設自主保全文化的背景主要包括以下幾點：

　　一、傳統(tǒng)安全管理不能適應時代發(fā)展的需要，完善的現(xiàn)代安全管理體系已基本建立，為自主保全得以實現(xiàn)提供了可能性。

　　一方面，從企業(yè)發(fā)展歷程來看，傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)不適應企業(yè)安全管理發(fā)展的需要，出現(xiàn)了一系列弊端：①傳統(tǒng)安全管理的主體是專職部門和專職人員，造成區(qū)隊、班組在安全監(jiān)督管理方面缺乏激勵與熱情；②傳統(tǒng)安全管理中不可避免地存在“以罰代管”的現(xiàn)象，造成管理者與被管理者關系緊張；③傳統(tǒng)安全管理中員工始終處于被動地位，在遵章守紀的自覺性和安全生產(chǎn)自主參與性方面還有待提高。這些問題的存在，必須依靠員工自主保全才可以解決。

　　另一方面，煤礦企業(yè)管理現(xiàn)狀為自主保全得以實現(xiàn)提供了可能性。自2001年以來，煤礦“差異管理文化”已經(jīng)逐步走向完善和成熟，在這個過程中，提出了“差異安全管理模式”，針對員工違章成因的不同和員工自身素質(zhì)的差異，因人而異地開展“寫心理說明書”、“拓展訓練”、“業(yè)務培訓”等不同形式的教育培訓，讓員工自主選擇處罰方式，使員工養(yǎng)成了“自我尋找差距、自我進行教育”的習慣，員工素質(zhì)得到迅速提升。

　　二、“安全第一”的觀念已經(jīng)深入人心，思想觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞅Ｈ膶崿F(xiàn)掃清了障礙

　　安全作為人和企業(yè)的基本需求，早已被企業(yè)職工和領導者所重視，但在現(xiàn)實企業(yè)管理中，尤其是在市場經(jīng)濟的沖擊下，執(zhí)行過程中又常常為管理者所忽視或操作者所漠視，因而煤礦安全事故仍不斷發(fā)生。煤礦也曾經(jīng)歷事故多發(fā)的時期，因此對安全與生產(chǎn)進行了長期的討論和思考，逐漸改變了安全與生產(chǎn)是一對矛盾這樣一種傳統(tǒng)的看法。通過多年的制度建設和質(zhì)量標準化建設，將“安全是生產(chǎn)的前提和保障”這一思想有效地傳遞給全體職工和管理者，在精細化的安全管理制度下，所有人員已經(jīng)接受了“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想。雖然觀念的轉(zhuǎn)變更多源自嚴格的考核、嚴厲的懲罰和制度的約束，但畢竟為今后工作掃清了傳統(tǒng)觀念的障礙。

　　三、完善的制度體系和濃厚的輿論氛圍，為自主保全的實現(xiàn)提供了保障

　　煤礦建立了層次分明的安全管理體系，明確了從礦級領導、專業(yè)副總工程師、部室負責人、區(qū)隊管理人員、班組長直至崗位的安全責任制，形成了層次分明、責任明確的安全管理體系。根據(jù)安全管理結(jié)構(gòu)，建立了五級隱患排查制度、安全監(jiān)督管理檢查制度等制度，將管理的對象從區(qū)隊、班組逐步細化到每一件設備和物品，形成精細化管理，這為安全自主保全體系的建立奠定了組織體系保障。

　　利用正反典型進行安全教育，組織安全演講、實話實說等活動進行安全宣傳；在學習室、更衣室、乘車室等地點懸掛安全標語、組織安全活動，使全礦已經(jīng)形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

　　管理者對安全的重視和承諾、完善的安全管理體系、系統(tǒng)的安全管理制度建設、嚴格的監(jiān)督管理控制、必要的安全培訓是煤礦安全管理第二階段的突出特點，也是煤礦傳統(tǒng)安全管理所能達到的水平，這也為自主保全體系和自主安全文化的探索和實施打下組織和制度基礎。