TPM咨詢公司概述：每個(gè)活動(dòng)在實(shí)施之前，都應(yīng)該有一個(gè)活動(dòng)策劃?；顒?dòng)策劃能表現(xiàn)出活動(dòng)的背景、活動(dòng)的目的、活動(dòng)的意義、活動(dòng)的流程以及活動(dòng)的事項(xiàng)等內(nèi)容。TPM管理的活動(dòng)策劃內(nèi)容大致如下文所示：

　　PDCA原理

　　設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的活動(dòng)體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問題。

　　由TPM管理特征可知，TPM的活動(dòng)內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們?nèi)孔ズ?，只能一件一件地做，一步一步地深入下去?/p>

　　因此，在設(shè)計(jì)活動(dòng)體系時(shí)切忌一刀切，要以“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”。推進(jìn)TPM管理是企業(yè)全員、全方位、全過(guò)程的管理活動(dòng)，要使推進(jìn)工作做到有計(jì)劃、有部署、見成效，必須設(shè)計(jì)好推進(jìn)工作程序，就是要將推進(jìn)TPM管理的主要工作按照一定的時(shí)序展開排列，使之程序化、規(guī)范化。優(yōu)化設(shè)計(jì)的推進(jìn)工作程序，有利于目標(biāo)計(jì)劃、管理運(yùn)行、

　　TPM從導(dǎo)人到取得優(yōu)秀成果需要3年以上的時(shí)間。有的經(jīng)營(yíng)者可能會(huì)有根本不需要3年的想法，他認(rèn)為別的公司要3年，本公司一年半就可以。這是不可能的。

　　有的企業(yè)外表上看很不錯(cuò)，但由于未能改善企業(yè)體質(zhì)，被改善的設(shè)備狀態(tài)也維持不了多久，馬上又會(huì)回到初始狀態(tài)的例子很多；還有剛開始按照制訂的計(jì)劃日程進(jìn)行常常會(huì)出現(xiàn)跟不上日程的情況。

　　因此，制訂一個(gè)合適的日程表同時(shí)還要一邊展開一邊核查進(jìn)度。最近，不只是自己保全，很多其他活動(dòng)也采用了階段的方式。階段方式對(duì)于進(jìn)度管理非常有效，不只是單按照日程進(jìn)展就可以了，還必須體現(xiàn)各個(gè)階段的成果。即使沒跟上預(yù)定的日程，有了成果也很不錯(cuò)。要根據(jù)場(chǎng)合的不同隨時(shí)修正日程。在TPM誓師大會(huì)上表達(dá)。

　　工作策劃是整個(gè)TPM推進(jìn)活動(dòng)的作戰(zhàn)部署。只有切實(shí)摸清各種背景狀況，制定出行之有效的相關(guān)措施，才能打一場(chǎng)漂亮的大勝仗。

　　可以這么說(shuō)，有好的作戰(zhàn)部署（工作策劃），整個(gè)TPM活動(dòng)就成功了一半。

　　按照戴明循環(huán)原理，又稱PDCA原理，計(jì)劃一般分四大部分：

　　1、準(zhǔn)備階段：包括成立推進(jìn)組織、制定，TPM方針和目標(biāo)、培訓(xùn)教育及宣傳策劃等內(nèi)容；

　　2、運(yùn)行階段：試運(yùn)行、各種活動(dòng)及手法、全面展開、資源配備、人員分工等；

　　3、評(píng)價(jià)階段：包含定期評(píng)價(jià)、，不定期評(píng)價(jià)、發(fā)表會(huì)、總結(jié)報(bào)告等；

　　4、反省改善階段：涵蓋問題點(diǎn)整理、檢討會(huì)、改進(jìn)措施、今后工作方向等。