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年底公司TPM管理培訓(xùn)心得

來(lái)源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2018-12-12 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM咨詢公司對(duì)設(shè)備管理理論與方法進(jìn)行了講解。讓我了解到TPM的活動(dòng)內(nèi)容:1.設(shè)備管理;2.現(xiàn)場(chǎng)管理與改善;3.全面改善;也就是說(shuō)要我們?nèi)珕T參與的全面生產(chǎn)管理活動(dòng),效益最大化的活動(dòng)。

  

  TPM培訓(xùn)心得

  

  TPM培訓(xùn)心得

  

  TPM的實(shí)行要具備兩大

  

  5道防線的概念:1.全員參與;2.預(yù)防維修;3.快速搶修;4.確保安全;5.持續(xù)創(chuàng)新。

  

  看了這所謂的5道防線,更加證明了無(wú)論那種模式,實(shí)際只是一種虛式,而是需要我們真真的、堅(jiān)持不懈的把它做實(shí)。設(shè)備工作,無(wú)論說(shuō)得如何天花亂墜,無(wú)非是每一個(gè)搞設(shè)備的人都耳熟能詳?shù)哪切〇|西:全員參與,維護(hù)重于維修,定人定機(jī),預(yù)防維修……等等等等。

  

  培訓(xùn)的第一個(gè)意義,我們平時(shí)都很忙,可能都忙得天昏地暗,很少有時(shí)間坐下來(lái)靜靜地想一想,我們?yōu)槭裁茨敲疵?,忙得是否有意義,是否有需要改進(jìn)的地方?是窮于應(yīng)付,還是忙得其所?

  

  培訓(xùn)的第二個(gè)意義:既然獲得了幾天的寂靜,我們就可以細(xì)細(xì)梳理一下自己的思路,想想是否在管理上需要更多地投入一些精力,去想一想解決那些在直接的故障之后一些更為根本的問(wèn)題。

  

  培訓(xùn)的第三個(gè)意義:像這位培訓(xùn)的老師這樣,有多年的大型知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),其眼界自然開闊,可以啟迪我們的思路。

  

  5.結(jié)合公司的實(shí)際情況,我想至少有如下一些思路和方法可供借鑒:

  

  關(guān)于全員維護(hù):

  

  5.1.1在公司,一個(gè)極其突出的現(xiàn)象就是:很大一部分操作工存在野蠻操作的現(xiàn)象,因?yàn)樵O(shè)備壞了總有人來(lái)修,而他們只需要坐在操作室里等待機(jī)修工告訴他們泵修好了就行。于是一些操作工養(yǎng)成了一種極其惡劣的心態(tài),認(rèn)為設(shè)備壞了與自己毫無(wú)關(guān)系。以電機(jī)為例,至少有1/3的故障來(lái)自于操作人員的責(zé)任心缺乏,斷料是家常便飯,風(fēng)機(jī)因此被燒壞沒(méi)有幾個(gè)操作工覺(jué)得自己是有責(zé)任的。這種狀況的改變,需要我們?cè)O(shè)備的管理者花很大的心思,想辦法去說(shuō)服、教育,想辦法推進(jìn)一些激勵(lì)措施,想辦法動(dòng)員起企業(yè)高層、中層的力量,想辦法形成一種氛圍,務(wù)求克服熟視無(wú)睹、久已成習(xí)的不良習(xí)慣,如此才是我們這些管理者需要用心著力的地方。

  

  5.1.3設(shè)備部門,完全可以將這些最基本的、最簡(jiǎn)單的,操作工瞄一眼、順手就可以做到的事情,逐一篩選過(guò)濾,用目視化管理總結(jié)起來(lái),形成看板,通過(guò)TPM培訓(xùn)、抽查、采取切實(shí)可行的激勵(lì)措施等,將最基本也最重要的設(shè)備基礎(chǔ)管理做好,做到位。

  

  一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題是:所推行的工作,必須是簡(jiǎn)單、快捷、廉價(jià)、有效的。否則,推行一些不切實(shí)際的事情,管理者的努力很快就淹沒(méi)在基層員工的漠然當(dāng)中。

  

  重視備件管理來(lái)自于兩個(gè)方面的需求,一方面是備件的短缺會(huì)造成生產(chǎn)的停滯,這種停滯往往對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是必故障本身更大的損失。另一方面,如果備件的儲(chǔ)備不合理,備得多了或者不恰當(dāng)?shù)貍?,又將造成資金的積壓,那又是一種損失。

  

  所以,對(duì)于設(shè)備管理人員而言,備件的管理工作往往是體現(xiàn)水平高低的一件重要方面。以至于我們常常會(huì)在某種程度上把是否能夠把備件備好,或者說(shuō)得更直白一點(diǎn),把“是否會(huì)報(bào)采購(gòu)計(jì)劃”當(dāng)成一個(gè)設(shè)備人員是否成熟、水平高低的重要標(biāo)志。

  

  備件的采購(gòu),我們要在需求和成本之間找到一種平衡。這種平衡是不容易的,我以為在這方面理論毫無(wú)作為。實(shí)際上我們只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn),必須從實(shí)際出發(fā)去尋找所謂的“兩化三最”:標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)產(chǎn)化,庫(kù)存最低、種類最少、保障最大。

  

  事實(shí)上,作為一個(gè)設(shè)備管理人員,他會(huì)本能地首先選擇保障最大化,于是往往造成了成本的迅速增加。對(duì)此,培訓(xùn)的老師列舉了一些案例提出了他改善此種狀況的心得,而這些心得,也是本次TPM培訓(xùn)的精髓之所在。

  

  管理者應(yīng)珍惜每一次對(duì)大型設(shè)備“開膛破肚”的機(jī)會(huì),利用設(shè)備解體的機(jī)會(huì),把設(shè)備內(nèi)部的配件型號(hào)規(guī)格、尺寸等參數(shù)弄清楚。

  

  對(duì)于頻繁采購(gòu)的備件,對(duì)于費(fèi)用消耗極大的備件,應(yīng)該多問(wèn)幾個(gè)為什么,直到挖掘出該配件消耗大的根本原因。如此就可以找到設(shè)備改進(jìn)的重大突破口。將給企業(yè)帶來(lái)很大的收益。

  

  要從“同樣的故障重復(fù)發(fā)生、同樣的位置故障頻發(fā)、同一部件平凡損壞”的現(xiàn)象中,避免簡(jiǎn)單的更換恢復(fù),而是要敢于質(zhì)疑、挑戰(zhàn)常規(guī),反復(fù)多問(wèn)幾個(gè)為什么,堅(jiān)決追查根本原因,力爭(zhēng)把大活變?yōu)樾』睢6O(shè)備工作的創(chuàng)新,設(shè)備工作的成效,設(shè)備工作的藝術(shù)與魅力,也將在這里達(dá)到充分的展現(xiàn)。

  

  關(guān)于模式,我很認(rèn)同該老師講的一種觀念:無(wú)論那種模式,實(shí)際上都是須要人從端正態(tài)度、心態(tài)、思想觀念上進(jìn)行改變,從而對(duì)設(shè)備管理理念與實(shí)行方法上有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),進(jìn)而改變?nèi)说男袨榕c素質(zhì)。如果只重于形式必將形成一種虛態(tài),設(shè)備工作都是硬碰硬的,干設(shè)備的人應(yīng)該實(shí)實(shí)在在地做一些實(shí)際的工作,從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求事、理念結(jié)合實(shí)際在基層中去調(diào)研,進(jìn)而來(lái)改變?cè)O(shè)備運(yùn)行和維護(hù)的水平,達(dá)到所謂的四化:“生產(chǎn)保障最大化,運(yùn)行成本最低化,安全風(fēng)險(xiǎn)最小化,創(chuàng)新增值常態(tài)化。”



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