TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備是制造型企業(yè)的重要資產(chǎn)，設(shè)備維護保養(yǎng)應(yīng)從設(shè)備開始運轉(zhuǎn)就實施。設(shè)備維護保養(yǎng)就是指維護設(shè)備性能能正常進行運作的一切活動，它包括為防止設(shè)備老化而做的檢查、加油等日常保養(yǎng)活動，還包括為測定老化程度而做的點檢，為修復(fù)老化而進行的修理等。

　　設(shè)備維護保養(yǎng)

　　企業(yè)進行設(shè)備維護保養(yǎng)需建立在下面的活動之上。

　　一、必須獲得企業(yè)高層管理者的支持

　　對任何一個工廠企業(yè)來說，設(shè)備維護保養(yǎng)必須以高層管理者的支持為前提。如果不能獲得企業(yè)高層管理者的支持，那將是無以為繼的。因為設(shè)備維護保養(yǎng)與生產(chǎn)計劃有著密切的關(guān)系，而生產(chǎn)計劃與公司或企業(yè)的決策有關(guān)。有些工廠有時為追求產(chǎn)量容易出現(xiàn)盲目趕工的現(xiàn)象，過剩的產(chǎn)品就存放在倉庫里邊，設(shè)備維護部門的維護計劃因此受到影響。如果能及時獲得高層管理者支持的話，就能讓生產(chǎn)部門與設(shè)備維護部門協(xié)調(diào)出可行的維護保養(yǎng)方法。

　　二、要有專業(yè)設(shè)備維護保養(yǎng)人員的儲備

　　設(shè)備維護保養(yǎng)是一項專業(yè)性非常強的工作，必須由專業(yè)人員來實施。專業(yè)人員除具有扎實的理論知識外，還應(yīng)當(dāng)具有豐富的實踐經(jīng)驗，能夠及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)設(shè)備的毛病所在，而且能及時作出有效的處理，使設(shè)備維護保養(yǎng)工作順利進行。除此以外，專業(yè)人員需將設(shè)備維護保養(yǎng)的非專業(yè)小常識告訴設(shè)備操作人員，實現(xiàn)TPM全員參與設(shè)備維護。

　　三、有長期的設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)劃

　　設(shè)備維護保養(yǎng)是為了維持設(shè)備的正常使用性能，減少機器故障，從短期來看，并不能為生產(chǎn)效益的提高帶來明顯的推動。而總的生產(chǎn)量的提高，還必須要有長期的穩(wěn)定的設(shè)備維護保養(yǎng)，這樣才能顯示出設(shè)備維護保養(yǎng)的重要意義。所以，應(yīng)該將設(shè)備維護保養(yǎng)作為一項長期工作來做。

　　四、相互協(xié)作的企業(yè)設(shè)備維護保養(yǎng)部門

　　設(shè)備維護保養(yǎng)涉及到工廠的多個部門，在進行設(shè)備維護保養(yǎng)時，必須加強與工廠其他部門的交流合作。在實際中，實際操作設(shè)備的工作人員是最了解所操作設(shè)備的性能的，因此對設(shè)備維護保養(yǎng)也是最有發(fā)言權(quán)的。如若不能形成有利的配合合作機制的話，預(yù)防保養(yǎng)計劃及工作推行起來將受到阻攔，運行不順。

　　五、完整的設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。

　　設(shè)備維護保養(yǎng)中，定期的檢修保養(yǎng)是必須要進行的。此時，設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄就是預(yù)防保養(yǎng)效率的證明單，同時也是分析預(yù)防保養(yǎng)工作得失及改進成效的憑證。通過對每次維護的數(shù)據(jù)進行比較，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的運行狀況變化情況，同時總結(jié)出維護保養(yǎng)的規(guī)律，為下次工作做好準(zhǔn)備。