TPM如何細(xì)化設(shè)備管理
來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2018-12-19 丨 瀏覽次數(shù):
TPM管理咨詢公司概述:TPM管理著眼的不是企業(yè)外部管理,它所著眼的是顧客所看不到的企業(yè)內(nèi)部的組織能力,實(shí)際也就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)力。通過現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)的改善活動(dòng),形成具有自律精神的組織機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
TPM設(shè)備管理
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理是TPM管理主要的實(shí)踐對(duì)象
TPM自主保全有七個(gè)階段:初期清掃、發(fā)生源和困難源對(duì)策、制定基準(zhǔn)書、總點(diǎn)檢、自主點(diǎn)檢、工程品質(zhì)保證、自主管理。每一階段的開展都要圍繞設(shè)備注入很多的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用知識(shí)。
二、TPM活動(dòng)強(qiáng)化了設(shè)備管理
設(shè)備管理一般可分為:設(shè)備分類、設(shè)備性能鑒定、設(shè)備目視診斷技術(shù)、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃、關(guān)鍵設(shè)備備件儲(chǔ)備等內(nèi)容。TPM活動(dòng)就是要將設(shè)備管理的這些個(gè)內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)現(xiàn),比如設(shè)備點(diǎn)檢,就有員工的日常設(shè)備點(diǎn)檢和專業(yè)人員的點(diǎn)檢,點(diǎn)檢項(xiàng)目的制定來源于現(xiàn)場(chǎng),點(diǎn)檢不合格項(xiàng)的處理來源于現(xiàn)場(chǎng),讓員工一定要知道點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)是什么、知道判定異常,并讓其學(xué)會(huì)一定處理缺陷的技能,這符合精益生產(chǎn)的要求。
三、TPM活動(dòng)強(qiáng)調(diào)“全員、全過程、全系統(tǒng)”的參與
全員強(qiáng)調(diào)的是從總經(jīng)理到一線操作員工全體參與,全過程強(qiáng)調(diào)的是從客戶需求信息的輸入到企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)到交付顧客滿意產(chǎn)品的輸出都屬于TPM活動(dòng)的過程,全系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是無論是生產(chǎn)流程或者是管理流程都要不斷的革新,從而達(dá)成經(jīng)營(yíng)的革新,促使企業(yè)走上精益之路。TPM管理是一種實(shí)用工具,極其重視5S和小組活動(dòng)兩大基石,讓員工通過小組活動(dòng)做好5S,TPM管理就夯實(shí)了基礎(chǔ)。
四、TPM活動(dòng)是加強(qiáng)設(shè)備管理的有利措施
生產(chǎn)活動(dòng)的目的是為了提高生產(chǎn)效率,即以較小的輸入獲得較大的輸出,這里所指的輸出不僅是提高產(chǎn)量,而且包括了提高質(zhì)量、降低成本、保證交貨期,同時(shí)還包括了安全環(huán)境保護(hù)和員工士氣。所有的PQCDSM(生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣)等這些方面的輸出無不與設(shè)備有關(guān),因此其設(shè)備管理的重要性隨著TPM管理活動(dòng)的深入愈來愈凸顯。如何提高設(shè)備的綜合效率,降低因設(shè)備維護(hù)不良造成的“六大損失”(開機(jī)準(zhǔn)備的損失、不良返工的損失、速度降低的損失、瞬間停止的損失、轉(zhuǎn)換調(diào)整的損失、設(shè)備故障的損失)成為設(shè)備管理部門的一大課題。這一大課題在TPM管理活動(dòng)可以通過生產(chǎn)線小組的主題活動(dòng)和管理人員的課題活動(dòng),有組織分節(jié)點(diǎn)的去解決。問題是持續(xù)改善的種子,是積極的機(jī)會(huì)??创龁栴}的角度不同,所得到的結(jié)果也是大相徑庭的。
TPM管理、設(shè)備管理都強(qiáng)調(diào)實(shí)踐,都在現(xiàn)場(chǎng),都需要樹立問題意識(shí)和改善意識(shí)。管理活動(dòng)的重要是在于培養(yǎng)人,通過工作業(yè)務(wù)的實(shí)踐培養(yǎng)人,培養(yǎng)處理現(xiàn)場(chǎng)問題的專家,培養(yǎng)員工型專家,將每個(gè)人的能力發(fā)揮到極致,煥發(fā)現(xiàn)場(chǎng)活力,用規(guī)范贏得利潤(rùn)。