TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：在實(shí)施了大量清掃、改善之后，全體小組成員完全可以參與到清掃、潤(rùn)滑、緊固、點(diǎn)檢基準(zhǔn)的修改與編制工作中來，原來這項(xiàng)工作作是由技術(shù)員完成的，生產(chǎn)員工遵照?qǐng)?zhí)行，比較被動(dòng)。TPM自主保全活動(dòng)提倡生產(chǎn)員工可以提出意見，與技術(shù)人員一同修改基準(zhǔn)，這個(gè)過程本身也是對(duì)基準(zhǔn)了解、熟悉的階段。

　　TPM自主保全

　　一、自己決定應(yīng)遵守的項(xiàng)目

　　1、應(yīng)遵守的方法

　　在現(xiàn)場(chǎng)徹底做到清掃、加油、整理、整頓，常常聽到有人說：“至今已做了多次努力，但就是執(zhí)行不了”。其實(shí)，這主要是因?yàn)楣芾砣藛T不大去考慮不實(shí)施的理由，而只是一味要求必須做到。如果管理人員認(rèn)為這是必要的話，那么管理人員本人就會(huì)首先考慮怎樣對(duì)具體操作人員說明努力完善以下條件：

　?。?）明確該遵守的事項(xiàng)和方法；

　?。?）充分理解必須遵守的理由（為什么要遵守，不遵守會(huì)怎樣）；

　?。?）具備遵守的能力；

　?。?）具備遵守的環(huán)境（比如時(shí)間）。

　　要是沒有具備“干勁、方法、場(chǎng)地”三要素，即使有再好的想法也無濟(jì)于事。關(guān)于TPM自主保全的一切活動(dòng)，大部分依靠本人的能力和士氣，明白了為什么必須這樣做，還應(yīng)該徹底做到，這是大多數(shù)管理者的經(jīng)驗(yàn)。不徹底的最大原因就是決定制度的人并非是具體去執(zhí)行的人，因此，執(zhí)行的人并不完全了解工作的必要性，也不會(huì)完全恪守實(shí)施時(shí)間。

　　2、自己決定該遵守的事項(xiàng)

　　TPM自主保全提出要使該遵守的事項(xiàng)徹底化，最重要的是由執(zhí)行人本人來決定具體事項(xiàng)，只有這樣才是自我管理的第一步，因此必須做到以下4點(diǎn)：

　?。?）理解應(yīng)遵守事項(xiàng)的重要性；

　?。?）具備自己應(yīng)具備的能力；

　?。?）自己編寫基準(zhǔn)；

　?。?）領(lǐng)導(dǎo)審查及確認(rèn)。

　　若不這樣，以前辛苦全成泡影，關(guān)于基準(zhǔn)，有5W1H，要顯示基準(zhǔn)的樣品，告知基本意義，接著應(yīng)多次召開小組會(huì)議，決定基準(zhǔn)，這樣定出來的基準(zhǔn)肯定能實(shí)施。

　　開展TPM自主保全步驟中人與設(shè)備的相互關(guān)系。

　　二、力求基準(zhǔn)的完善性

　　1、小組成員的作用

　　由小組來決定基準(zhǔn)，等于是小組成員決定的作用，各人決定自己的作用，達(dá)到盡善盡美，這十分重要，通過這樣的決定過程，就能使每個(gè)人都能充分理解，這樣制定的基準(zhǔn)才是最基本的。

　　2、小組成員編制基準(zhǔn)

　　讓小組成員自己編制基準(zhǔn)，并感受其中的樂趣，這十分有益，由小組確定的清掃、加油基準(zhǔn)都十分完善。但如讓每個(gè)成員自己來討論決定基準(zhǔn)，其樂趣是可想而知的。