TPM管理培訓(xùn)公司概述：自主維護(hù)活動(dòng)可視為TPM活動(dòng)推進(jìn)成功與否的重要評(píng)價(jià)之一，如果能成功地推進(jìn)自主維護(hù)活動(dòng)并形成制度，將會(huì)使TPM活動(dòng)在企業(yè)中持續(xù)開展。成功推行TPM自主維護(hù)活動(dòng)的關(guān)鍵如下：

　　TPM自主維護(hù)活動(dòng)

　　一、理念導(dǎo)入培訓(xùn)

　　在正式開展自主維護(hù)活動(dòng)各步驟前，應(yīng)將TPM的實(shí)施內(nèi)容對(duì)相關(guān)部門及各層級(jí)人員作詳細(xì)的培訓(xùn)，務(wù)必使每個(gè)人完全了解自主維護(hù)活動(dòng)的推進(jìn)任務(wù)和意義。

　　二、部門間的協(xié)調(diào)

　　在開展自主維護(hù)活動(dòng)時(shí)，維修、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)部門或者人力資源、行政等相關(guān)部門，究竟能對(duì)操作崗位提供什么樣的協(xié)助，應(yīng)通過全公司專門會(huì)議取得協(xié)調(diào)一致的意見。

　　三、小組活動(dòng)的開展

　　活動(dòng)的過程仍強(qiáng)調(diào)全員參加，以TPM推進(jìn)組織為主，通過重復(fù)式小組的方式活動(dòng)；也就是說，首先以第一線班長(zhǎng)為中心，組成TPM活動(dòng)小組，小組成員數(shù)以5～8名為佳；如果人數(shù)太多，則可再細(xì)分為子小組、分小組。接著再由班長(zhǎng)組成小組，組長(zhǎng)當(dāng)召集人；車間主管擔(dān)任由所有組長(zhǎng)所組小組的召集人，也就是說各級(jí)小組的召集人均為上一級(jí)小組的成員，是上下不同級(jí)別小組溝通協(xié)調(diào)的樞紐。在進(jìn)行小組活動(dòng)時(shí)，應(yīng)先規(guī)劃活動(dòng)時(shí)間安排。

　　四、日常維護(hù)活動(dòng)的實(shí)施

　　開展自主維護(hù)的一切活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)是職責(zé)內(nèi)工作的一部分，就如同推進(jìn)TPM，并非是另外增加的工作。這種因工作而組成小組的活動(dòng)方式，是TPM活動(dòng)的一大特色，也是與全面質(zhì)量圈（TQC）活動(dòng)組成小組方式最大的不同點(diǎn)。

　　“自主維護(hù)就是自主管理，與正常工作不同，因此為了培養(yǎng)個(gè)人的自主性，各級(jí)主管不要過多干涉”。這種借自主管理之名，而要求各級(jí)主管不做任何協(xié)助和指導(dǎo)的觀念是不正確的，如果這樣也會(huì)讓小組活動(dòng)無法順利開展。

　　自主維護(hù)活動(dòng)是以設(shè)備的日常點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，開展改善活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理運(yùn)行的目標(biāo)，因此應(yīng)視為員工份內(nèi)的工作。

　　五、強(qiáng)調(diào)實(shí)踐

　　自主維護(hù)主要是能身體力行，管理人員尤其應(yīng)做好表率。開展時(shí)不必太拘泥于形式及理論，應(yīng)以能有效實(shí)施為重點(diǎn)。

　　六、技能訓(xùn)練

　　按照自主維護(hù)各階段的目標(biāo)，安排技能訓(xùn)練和培訓(xùn)課程。

　　七、設(shè)定具體的改善主題

　　按照自主維護(hù)各階段追求的目標(biāo)，設(shè)定具體的改善主題，務(wù)必使各種改善取得實(shí)質(zhì)的效果。

　　八、自己決定該遵守的事

　　通過小組活動(dòng)，自主制訂適合工作場(chǎng)所的清掃、加油、點(diǎn)檢、調(diào)整、操作、整理、整頓等基準(zhǔn)，并按照基準(zhǔn)開展工作，由此培養(yǎng)自主管理的能力。

　　九、自主維護(hù)審核

　　在自主維護(hù)的每個(gè)階段中，由管理人員及推進(jìn)骨干執(zhí)行自主維護(hù)審核；管理人員及推進(jìn)骨干必須實(shí)際掌握現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)推進(jìn)狀況，以便能協(xié)助和指導(dǎo)，最終達(dá)到TPM活動(dòng)各階段的工作要求。

　　自主維護(hù)審核的目的在于判斷自主維護(hù)是否依照最初的目的在開展，審核要站在指導(dǎo)者的立場(chǎng)。這樣的審核方式才有助于了解現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的問題點(diǎn)，以便能檢驗(yàn)自主維護(hù)的指導(dǎo)方針或方法。因此，自主維護(hù)的審核是為了使各小組的活動(dòng)更加活躍，審核人員應(yīng)該了解自主維護(hù)活動(dòng)真正的目的所在，而不僅是挑毛病。

　　十、選定樣板機(jī)器率先施行

　　選擇重點(diǎn)設(shè)備作為自主維護(hù)的示范性設(shè)備，使管理人員能借助這類設(shè)備的率先施行，整理出實(shí)施要點(diǎn)，作為全面鋪開的參考。

　　十一、對(duì)問題迅速處理

　　由自主維護(hù)活動(dòng)所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，必須迅速處理改善。當(dāng)然，維修部門除了本身計(jì)劃的維修工作外，還需處理來自生產(chǎn)單位的各種改善請(qǐng)求，工作量必定十分繁重。但是如果對(duì)于生產(chǎn)單位的請(qǐng)求不能迅速處理，不僅自主維護(hù)的效果無法顯現(xiàn)，員工推進(jìn)的意愿也會(huì)慢慢淡化。因此，維修部門應(yīng)重新考慮部門內(nèi)人員的任務(wù)分配，并擅于利用節(jié)假日、加班或外包等方式，來協(xié)助自主維護(hù)的進(jìn)行。無論如何，務(wù)必在最短時(shí)間內(nèi)，對(duì)來自生產(chǎn)單位的請(qǐng)求協(xié)助與改善有所響應(yīng)。

　　十二、深入開展

　　深入開展TPM自主維護(hù)各階段的活動(dòng)是最重要的，如果僅追求自主維護(hù)活動(dòng)短時(shí)期的效果，而不落實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作的提升，那么對(duì)現(xiàn)場(chǎng)參與實(shí)際活動(dòng)的人來說，無疑是一種打擊，而且容易養(yǎng)成凡事敷衍了事的習(xí)慣，對(duì)企業(yè)負(fù)面影響很大。有些企業(yè)要求一年內(nèi)將七大步驟執(zhí)行完畢，并期望在故障降低方面有巨大成效，這其實(shí)是對(duì)自主維護(hù)活動(dòng)理念的認(rèn)識(shí)不清。即使一年內(nèi)勉強(qiáng)執(zhí)行完自主維護(hù)的七大步驟，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提升的幫助也是非常有限的。