TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：點檢是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對設(shè)備規(guī)定的部位進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。在眾多實施點檢的企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)一些公司的點檢流于形式，設(shè)備的故障還是未得到解決。

　　TPM點檢

　　一、TPM點檢過程中常見的問題

　　1、操作工人對點檢不重視、無所謂，點檢卡規(guī)定每天點檢每天填表，但工人往往幾天填一次，有的提前填，看起來表（卡）上都填得好好的，實際上沒有反映設(shè)備的真實狀況 ；

　　2、項目點檢有問題，需要打×，人嫌麻煩，這種情況大多是因生產(chǎn)忙未能停機檢修造成的；

　　3、有的點檢項目在一般情況下不大會出問題的，所以天天打√（表示好的）這樣使操作工人不重視點檢工作。要使點檢工作不流于形式，要使點檢工作取得應(yīng)有效果，必須做好以下幾方面的工作。

　　二、解決點檢問題的有效措施

　　1、嚴(yán)格掌握設(shè)備的檢點內(nèi)容

　　設(shè)備由很多零部件組成，但有的零部件不容易損壞，有的則容易損壞，有的非傳動零部件損壞也不能影響設(shè)備開動，因此，點檢就要集中在經(jīng)常發(fā)生故障的部件上。一臺設(shè)備的點檢項目不要過多，要分清日常點檢和專業(yè)點檢范圍，點檢項目要視設(shè)備實際情況而定。而在確定檢點項時要注意以下幾點：

　　（1）日常點檢員的檢查工具主要是靠“五感”，因此確定日常點檢項目時，要考慮特定條件。

　　（2）所列的點檢項目中有一部分因其技術(shù)性質(zhì)所決定長時間一次也沒有發(fā)生過問題，導(dǎo)致對該項目的檢查無興趣，這類現(xiàn)象要避免。

　?。?）避免所列的點檢項目或技術(shù)要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過點檢者的技術(shù)水平，使點檢項目判斷標(biāo)準(zhǔn)必須明確，記錄方式簡化。

　　2、做好點檢與定修密切結(jié)合

　　點檢工作與定修相結(jié)合，是使點檢工作取得應(yīng)有效果的好方法，設(shè)備定修與設(shè)備點檢具有同等的重要性。點檢的目的是防故障于未然，因此，點檢與定修相結(jié)合，既能更準(zhǔn)確地檢查出設(shè)備的故障及隱患，又能更及時地處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。

　　3、克服舊的習(xí)慣勢力，大力宣傳設(shè)備的綜合管理，提高對改革制度的認(rèn)識。維修制度的改革是設(shè)備維修管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化前進了一步。

　　4、加強基礎(chǔ)管理，改革現(xiàn)有管理機構(gòu)

　　維修制度的改革，不單純是技術(shù)方面的改革，主要是體制的改革，重視了檢測技術(shù)的提高。如果沒有得力的基礎(chǔ)管理與技術(shù)方面的配合，制度本身在先進，也難以實現(xiàn)，只有扎實的基礎(chǔ)管理，才會減少機械的事后修理，使修理帶有計劃性和預(yù)防性。

　　5、中心環(huán)節(jié)的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是點檢定修本身的需要，是各級管理人員和操作人員做好工作所遵循的法則和標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、提高人員素質(zhì)，加強技術(shù)及現(xiàn)代管理的培訓(xùn)。

　　只有著手進行日常點檢的規(guī)范化，定期檢查，定項修理的制度化、表格化、標(biāo)準(zhǔn)化，做好這些工作，才會使新制度的貫徹有新的進展，不會使點檢工作流于形式。