KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：強(qiáng)化設(shè)備功能精度是生產(chǎn)高端高效產(chǎn)品的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的抓手。切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，不僅是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上水平的重要保障。強(qiáng)化TPM設(shè)備管理的方法如下：

　　TPM設(shè)備管理

　　一、布局聚焦“精度”

　　“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，必須建立在具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上，有效的設(shè)備管理來(lái)自于管理方式與設(shè)備實(shí)際的契合。為此，首先就是向先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。

　　組織人員赴先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，學(xué)人家的管理理念，找自身的差距。在消化吸收先進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以集中一貫與區(qū)域管理相結(jié)合為重點(diǎn)，努力構(gòu)建專業(yè)歸口、統(tǒng)一管理、重心下移、精干高效的設(shè)備系統(tǒng)管理體系。從設(shè)備功能精度管理入手，組織設(shè)備、工藝專業(yè)對(duì)與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)的設(shè)備精度管理項(xiàng)目重新進(jìn)行修訂、量化。研究確定設(shè)備功能精度的主控項(xiàng)目、控制標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)周期、檢測(cè)方法和數(shù)字化評(píng)價(jià)機(jī)制，形成多項(xiàng)專題數(shù)據(jù)庫(kù)，為實(shí)施設(shè)備功能精度趨勢(shì)管理、超前管理提供科學(xué)支撐。

　　二、提升動(dòng)態(tài)“管控”

　　要想管好用好設(shè)備，必須了解熟悉設(shè)備，把設(shè)備當(dāng)成自己的孩子去呵護(hù)。每一臺(tái)設(shè)備都要有自己的“身份證”和檔案，每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，都要有專人負(fù)責(zé)。

　　為推動(dòng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作進(jìn)步，大力推進(jìn)設(shè)備承包管理，制定了《設(shè)備承包管理辦法》，將設(shè)備承包到人。這臺(tái)設(shè)備是誰(shuí)維護(hù)的，誰(shuí)就應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)到底。這種設(shè)備承包到人的制度，促進(jìn)了事事有人管、人人有專責(zé)。

　　推行全員點(diǎn)檢制度，建立部領(lǐng)導(dǎo)“周參與點(diǎn)檢制度”，逐步構(gòu)建以崗位點(diǎn)檢為基礎(chǔ)、專業(yè)點(diǎn)檢為補(bǔ)位、精密點(diǎn)檢為精細(xì)護(hù)理的點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)，將故停指標(biāo)到人，確保責(zé)任分級(jí)落實(shí)。同時(shí)建立部領(lǐng)導(dǎo)“周參與點(diǎn)檢機(jī)制”，有效促進(jìn)設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)一步完善設(shè)備分類分級(jí)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

　　同時(shí)，結(jié)合產(chǎn)線實(shí)際，完善生產(chǎn)操作人員設(shè)備巡檢職責(zé)，制定相應(yīng)的設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)修處理機(jī)制，進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)行水平。對(duì)操作人員的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，明確操作人員“做什么”“怎么做”，對(duì)操作人員設(shè)備崗位點(diǎn)檢、使用操作、日常維護(hù)、隱患管理、檢修質(zhì)量監(jiān)控等工作進(jìn)行規(guī)范要求，具體細(xì)化到設(shè)備加什么油、加油周期及點(diǎn)檢的具體內(nèi)容都列得清清楚楚。

　　根據(jù)點(diǎn)檢人員的專業(yè)特長(zhǎng)，實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)包機(jī)制的特色設(shè)備管理方式，將設(shè)備完好狀態(tài)及運(yùn)行情況與操檢人員績(jī)效掛鉤，按照設(shè)備分類，由相關(guān)操作人員日常點(diǎn)檢，檢修人員專業(yè)點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，避免事故發(fā)生，形成一個(gè)設(shè)備檢測(cè)、信息通報(bào)、制定措施、整改、實(shí)施、檢查、考核的閉環(huán)管理。同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行A、B、C分類，按照設(shè)備的性質(zhì)和重要程度，分主次、輕重、緩急管理，防止設(shè)備過(guò)修、失修。

　　TPM是點(diǎn)檢定修制的精髓，全面推進(jìn)TPM管理，從0階段的初期全員整頓、清掃，一直到最高階段的自主管理，都列詳細(xì)的進(jìn)階計(jì)劃，“包產(chǎn)到戶，責(zé)任到人”，每次檢修都安排固定時(shí)間進(jìn)行TPM項(xiàng)目，要求維檢、操作、點(diǎn)檢全員參加，確保多層次全崗位理解并切實(shí)開(kāi)展TPM工作。

　　三、強(qiáng)化維檢“協(xié)同”

　　在設(shè)備管理過(guò)程中，高度重視強(qiáng)化設(shè)備維檢體系的建設(shè)，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)管理模式，以強(qiáng)化點(diǎn)檢定修制為核心，不斷構(gòu)建良好的維檢管理體系與運(yùn)行機(jī)制。

　　過(guò)去，對(duì)維檢隊(duì)伍管理都是對(duì)單位不對(duì)人，進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)的人員沒(méi)有統(tǒng)一的管理。針對(duì)這種狀況，強(qiáng)化維檢隊(duì)伍，充分發(fā)揮維檢的協(xié)同高效作用。整合維檢力量，加強(qiáng)維檢單位管理，實(shí)現(xiàn)由“對(duì)單位管理”到“對(duì)人員管理”的轉(zhuǎn)變。所有維檢人員必須進(jìn)行登記造冊(cè)，利用信息化手段，建立人員考勤、資質(zhì)等管理庫(kù)，制定可控的維檢人員崗位準(zhǔn)入和準(zhǔn)出規(guī)則，把維檢人員培訓(xùn)機(jī)制、員工特種作業(yè)證、技能等級(jí)提升等納入考評(píng)考核，比照正式職工進(jìn)行管理，不斷提高維檢人員的技能水平。同時(shí)，優(yōu)化對(duì)維檢單位的管理模式，提升維檢工作效率和質(zhì)量，保證產(chǎn)線設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定。如細(xì)化維檢界面分工，突出協(xié)同高效理念，使各單位界面更加清晰，工作更加高效。