KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：點(diǎn)檢活動(dòng)的實(shí)施有利于企業(yè)在點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題好及時(shí)維修。

　　

　　

　　

　　TPM設(shè)備點(diǎn)檢

　　

　　TPM設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施細(xì)則

　　

　　一、TPM設(shè)備點(diǎn)檢制的定義

　　

　　點(diǎn)檢是指為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過(guò)用人的(視、聽(tīng)、嗅、味、觸)或簡(jiǎn)單的工具、儀器，按照事先設(shè)定的周期和方法對(duì)設(shè)備上的某一規(guī)定的部位(點(diǎn))進(jìn)行有無(wú)異常的預(yù)防性周密檢查的過(guò)程，以使設(shè)備的隱患和缺路能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查過(guò)程稱為點(diǎn)檢。

　　

　　二、點(diǎn)檢及生產(chǎn)設(shè)備的分類

　　

　　根據(jù)我公司的維修現(xiàn)狀，以及實(shí)際生產(chǎn)設(shè)備裝備水平，要求各分公司對(duì)所轄設(shè)備按A、B、C三級(jí)劃分，點(diǎn)檢按專業(yè)點(diǎn)檢、小班維修巡檢、崗位點(diǎn)檢三級(jí)進(jìn)行劃分，具體內(nèi)容如下：

　　

　　1、生產(chǎn)設(shè)備分類劃分標(biāo)準(zhǔn)

　　

　　A類設(shè)備：設(shè)備損壞或突然停機(jī)時(shí)直接造成主線設(shè)備全部停產(chǎn)的無(wú)備用設(shè)備的、特種設(shè)備（起重機(jī)、壓力容器、鍋爐等）、或有爆炸、火災(zāi)、有毒氣體外溢的。

　　

　　B類設(shè)備：設(shè)備損壞或突然停機(jī)時(shí)造成生產(chǎn)不穩(wěn)定，主線設(shè)備減產(chǎn)的，對(duì)主線生產(chǎn)影響不大，有一備用設(shè)備的。

　　

　　C類設(shè)備：設(shè)備損壞或突然停機(jī)時(shí)，對(duì)主線生產(chǎn)影響不大，有多個(gè)備用設(shè)備的

　　

　　2、TPM設(shè)備點(diǎn)檢分類

　　

　　1、崗位點(diǎn)檢——由崗位操作工承擔(dān)。

　　

　　2、小班點(diǎn)檢——由小班維修承擔(dān)。

　　

　　3、日班點(diǎn)檢——由專職點(diǎn)檢員承擔(dān)。

　　

　　4、精密點(diǎn)檢——由專職點(diǎn)檢員提出，機(jī)電設(shè)備處負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)實(shí)施

　　

　　三、點(diǎn)檢工作的主要內(nèi)容

　　

　　1、崗位點(diǎn)檢工作的主要內(nèi)容：

　　

　　（1）TPM設(shè)備點(diǎn)檢——依靠五感（視、聽(tīng)、嗅、味、觸）進(jìn)行檢查；

　　

　?。?）清掃——隧道、地溝、工作臺(tái)及各設(shè)備的非解體清掃；

　　

　?。?）給油脂——給油裝置的補(bǔ)油和給油部位的加油；

　　

　?。?）排水——集汽包、儲(chǔ)氣罐等排水；

　　

　　（5）使用記錄——點(diǎn)檢內(nèi)容及檢查結(jié)果作記錄。

　　

　?。?）負(fù)責(zé)所轄A、B、C三類設(shè)備的點(diǎn)檢

　　

　　2、小班點(diǎn)檢的主要內(nèi)容：

　　

　　（1）崗位點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的疑難問(wèn)題處理。

　　

　?。?）小修理——小零件的修理和更換。

　　

　?。?）緊固、調(diào)整——彈簧、皮帶、螺栓、制動(dòng)器及限位器等的緊固和調(diào)整。

　　

　?。?）新更換檢修設(shè)備的跟蹤檢查。

　　

　?。?）主要負(fù)責(zé)B、C類設(shè)備的點(diǎn)檢

　　

　　3、專業(yè)點(diǎn)檢的內(nèi)容

　　

　?。?）主要負(fù)責(zé)A、B類設(shè)備的點(diǎn)檢，崗位和小班維修點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的疑難問(wèn)題處理。

　　

　?。?）設(shè)備的非解體定期檢查。

　　

　?。?）設(shè)備解體檢查。

　　

　?。?）設(shè)備系統(tǒng)的精度檢查及調(diào)整。

　　

　?。?）油箱油脂的定期成分分析及更換、添加。

　　

　?。?）零部件更換、磨損部位的修復(fù)。

　　

　　4、日班點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)及職責(zé)

　　

　?。?）制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)所屬設(shè)備的設(shè)備臺(tái)帳。

　　

　?。?）管理所屬設(shè)備備品備件，分類存放，建立檔案。

　　

　?。?）按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，對(duì)崗位操作工或小班、日班檢修工進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并有權(quán)進(jìn)行督促和檢查，有問(wèn)題要查明情況及時(shí)處理。

　　

　?。?）編制負(fù)責(zé)設(shè)備檢修項(xiàng)目，給出檢修所需人員、工種和工時(shí)及所需工器具及安全注意事項(xiàng)。

　　

　?。?）根據(jù)備件預(yù)期使用計(jì)劃和檢修計(jì)劃的需要，編制維修資材需用計(jì)劃及資材領(lǐng)用等準(zhǔn)備工作。

　　

　?。?）參加事故分析處理，對(duì)設(shè)備使用狀況進(jìn)行說(shuō)明，提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見(jiàn)。

　　

　?。?）存在隱患較大的設(shè)備及時(shí)上報(bào)，參與精密點(diǎn)檢。

　　

　　四、各分公司檢修組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　

　　根據(jù)我公司設(shè)備檢修系統(tǒng)的特點(diǎn)，以及各分公司現(xiàn)在的點(diǎn)檢狀況，急需對(duì)檢修系統(tǒng)進(jìn)行全面的改革，需對(duì)各分公司設(shè)備檢修系統(tǒng)進(jìn)行改革，方案如下：

　　

　?。ㄒ唬C(jī)構(gòu)崗位設(shè)置

　　

　　各公司可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置幾個(gè)點(diǎn)檢站，例如煉鐵公司可設(shè)置高爐機(jī)械點(diǎn)檢站、高爐電氣點(diǎn)檢站、燒結(jié)機(jī)械點(diǎn)檢站、燒結(jié)電氣點(diǎn)檢站；

　　

　　要求各分公司于11月25日前將各自檢修機(jī)構(gòu)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)圖；點(diǎn)檢站長(zhǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢、維修班長(zhǎng)、小班維修班長(zhǎng)姓名及聯(lián)系方式上報(bào)機(jī)電設(shè)備處備案，以后有變動(dòng)時(shí)要求變動(dòng)后24小時(shí)內(nèi)上報(bào)機(jī)電設(shè)備處

　　

　?。ǘ徫宦氊?zé)

　　

　　1、點(diǎn)檢站站長(zhǎng)職責(zé)：

　　

　　1）對(duì)員工上班途中、班中、下班途中的人身安全負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)相關(guān)問(wèn)題；

　　

　　2）對(duì)員工班中的勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)全責(zé)；

　　

　　3）對(duì)點(diǎn)檢臺(tái)帳的真實(shí)準(zhǔn)確性，點(diǎn)檢日志（含小班）的及時(shí)完整負(fù)全責(zé)；

　　

　　4）對(duì)點(diǎn)檢工時(shí)單負(fù)責(zé)審閱，排序并及時(shí)轉(zhuǎn)交維修人員及生產(chǎn)車間處理

　　

　　5）對(duì)維修人員返回的工時(shí)單的工時(shí)準(zhǔn)確性進(jìn)行確認(rèn)；

　　

　　6）負(fù)責(zé)將公司的各種制度、要求傳達(dá)到每名職工，并負(fù)責(zé)落實(shí)；

　　

　　7）對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生情況負(fù)全責(zé)；

　　

　　8）了解員工的思想狀態(tài)及家庭概況，對(duì)特別人群重點(diǎn)關(guān)注；

　　

　　9）可直接對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，將結(jié)果及時(shí)張榜公布；

　　

　　10）清晰掌握轄區(qū)工作中的危險(xiǎn)源點(diǎn)及隱患，積極采取措施治理或控制；

　　

　　11）掌握本轄區(qū)工作中影響、制約生產(chǎn)的隱患；

　　

　　12）本人了解，要求點(diǎn)檢人員必須掌握備件存放地點(diǎn)、數(shù)量及完好程度，并將結(jié)果以書(shū)面形式交小班；

　　

　　13）查看交接班記錄，對(duì)小班遺留的設(shè)備問(wèn)題及時(shí)組織人員處理；

　　

　　14）對(duì)任何設(shè)備故障，都要組織人員進(jìn)行分析，找出原因及防范措施

　　

　　15）本人不在場(chǎng)時(shí)，必須指派專人負(fù)責(zé)點(diǎn)檢站事務(wù)，避免工作出現(xiàn)斷檔；

　　

　　16）對(duì)所有人員、工作的處理都必須秉著“公平、公正”的原則；

　　

　　17）對(duì)點(diǎn)檢站所用工器具的保管、完好程度負(fù)責(zé)；

　　

　　18）應(yīng)制定點(diǎn)檢站相應(yīng)的管理制度；

　　

　　2、專業(yè)點(diǎn)檢員：

　　

　　對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備的完好運(yùn)行狀態(tài)負(fù)全責(zé)；對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)工藝系統(tǒng)工作的安排情況、運(yùn)行情況負(fù)責(zé)。包括：

　　

　　1）按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢；

　　

　　2）按要求填寫(xiě)設(shè)備臺(tái)帳及點(diǎn)檢日志，對(duì)臺(tái)帳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)全責(zé)；

　　

　　3）對(duì)設(shè)備的潤(rùn)換管理負(fù)全責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督崗位及維修人員對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑；

　　

　　4）清晰掌握轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的位置、數(shù)量、工況、型號(hào)、內(nèi)部構(gòu)造及性能，能夠處理設(shè)備故障；

　　

　　5）隨時(shí)掌握設(shè)備的備件情況，將數(shù)量控制在最低庫(kù)存以上；對(duì)備件的完好程度負(fù)全責(zé)；將備件信息及時(shí)通報(bào)站長(zhǎng)與小班維修；

　　

　　6）按要求準(zhǔn)確填寫(xiě)工時(shí)單；

　　

　　7）服從領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)完成安排的各項(xiàng)任務(wù)；

　　

　　8）保通訊暢通，出現(xiàn)設(shè)備故障能夠盡快處理，需要時(shí)及時(shí)到場(chǎng)。

　　

　　9）設(shè)備事故的第一點(diǎn)檢責(zé)任人。