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TPM設(shè)備維護(hù)方法的應(yīng)用

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2019-04-19 丨 瀏覽次數(shù):

  KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述:隨著我國城市建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn),生產(chǎn)企業(yè)對設(shè)備的需求越來越大,這就對設(shè)備管理提出了新的要求。面對現(xiàn)代化設(shè)備管理的壓力,先進(jìn)的設(shè)備與落后的管理方法出現(xiàn)了新的矛盾,嚴(yán)重影響企業(yè)的均衡發(fā)展需求。為此,許多公司采用TPM設(shè)備維護(hù)來解決設(shè)備與管理之間的矛盾。

  

  TPM設(shè)備維護(hù)

  

  TPM設(shè)備維護(hù)

  

  為了避免日行檢查過于頻繁,而導(dǎo)致提高了維修成本,建議工廠企業(yè)采用設(shè)備預(yù)防與維護(hù)的方式,也就是定期進(jìn)行檢查,從而降低故障幾率與維修費(fèi)用,從而保障企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)性。

  

  一、設(shè)備維護(hù)方法

  

  要根據(jù)企業(yè)所指定的維修測量,對設(shè)備故障的可能性進(jìn)行維度分析,也就是量與級的分析,可以把平面圖分成多個分區(qū),具體數(shù)量根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況而定,并根據(jù)設(shè)備維修內(nèi)容設(shè)定區(qū)間,企業(yè)維護(hù)小組與各個部門通過分析設(shè)備維護(hù)現(xiàn)狀,從而確定設(shè)備維護(hù)策略。從當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)管理模式實(shí)際情況分析,可以將設(shè)備管理分為監(jiān)測型維護(hù)、預(yù)防型維護(hù)、被動型維護(hù)等。

  

  監(jiān)測型維護(hù)屬于一種狀態(tài)維護(hù),也就是監(jiān)測設(shè)備的運(yùn)作狀態(tài),如果設(shè)備出現(xiàn)問題即可進(jìn)行維修。但監(jiān)測型維護(hù)在檢測中的頻繁度非常高,在很大程度上會降低設(shè)備的使用壽命。建立徹底的預(yù)防維修體制,預(yù)防型維護(hù)就是對設(shè)備進(jìn)行定期檢查,主要取決于時間頻率,根據(jù)時間跨度計(jì)劃對設(shè)備中的零件進(jìn)行更換與測試,并不是等到設(shè)備出現(xiàn)問題之后再進(jìn)行維護(hù)。被動型維護(hù)就是當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障之后再給予維護(hù),這種維護(hù)方法過于滯后,已經(jīng)不符合現(xiàn)代化管理需求。

  

  二、設(shè)備維護(hù)策略的實(shí)際應(yīng)用

  

  從設(shè)備使用壽命以及對企業(yè)運(yùn)作角度分析。TPM設(shè)備維護(hù)需要以預(yù)防為主、維修為輔,如果設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的故障,需要企業(yè)選用更加經(jīng)濟(jì)性的設(shè)備維修方法,從而降低設(shè)備損壞對企業(yè)的影響。在進(jìn)行設(shè)備維修過程中,其中不僅要涉及到操作人員、維護(hù)人員,同時也包含技術(shù)人員、管理人員等,從最高管理者到現(xiàn)場工人都是設(shè)備維護(hù)的主體。

  

  根據(jù)專業(yè)性能劃分,構(gòu)建完善的預(yù)防維修機(jī)制,操作人員需要負(fù)責(zé)日常的維護(hù)工作,包括設(shè)備的潤滑、調(diào)整、清洗等,并且要進(jìn)行一些簡單的維修工作。專業(yè)維修小組主要負(fù)責(zé)維修工作和預(yù)防維修工作,主要是對已經(jīng)出現(xiàn)一定問題的設(shè)備給予維護(hù)、檢修。

  

  與此同時,在進(jìn)行TPM設(shè)備管理中,為了能夠?qū)崿F(xiàn)全面生產(chǎn)維護(hù),加強(qiáng)設(shè)備定期檢測是必然的,通過日常監(jiān)測工作,再配上設(shè)備維修,從而實(shí)現(xiàn)全面生產(chǎn)維護(hù)體系,最大程度上避免的設(shè)備無法運(yùn)作情況,也就是保障設(shè)備能夠安全生產(chǎn),降低對生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。

  

  工廠企業(yè)通過掌握設(shè)備管理新方法,能夠有效提高設(shè)備的全面生產(chǎn)維護(hù)。這里提到的設(shè)備管理機(jī)理與應(yīng)用方法,簡單來說就是制定“預(yù)防――維護(hù)――維修”三大方面,其中預(yù)防是基礎(chǔ)、維護(hù)是核心、維修是手段,只要企業(yè)能夠做好預(yù)防與維護(hù)工作,就能夠極大的降低機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率。



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