KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行科學(xué)管理。合理運用設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟方法，綜合TPM設(shè)備管理手段，使設(shè)備壽命周期內(nèi)的費用/效益比（即費效比）達(dá)到最佳的程度，即設(shè)備資產(chǎn)綜合效益最大化。

　　如何做好TPM設(shè)備管理

　　設(shè)備是主要的生產(chǎn)工具，是新技術(shù)的載體，同時也是企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)水平的重要標(biāo)志；設(shè)備是有形固定資產(chǎn)的總稱，具備直接或間接參與改變勞動的形態(tài)和屬性，并在長期使用中保持其原有形態(tài)和屬性的勞動資料才被看作為設(shè)備；設(shè)備屬于固定資產(chǎn)的范疇，但不全是。國家有明確界定。

　　TPM設(shè)備管理的基本任務(wù)：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)TPM設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例，以資產(chǎn)為紐帶，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的TPM設(shè)備管理體制；建立以資源優(yōu)化配置和經(jīng)濟效益為中心、具有現(xiàn)代管理方法的TPM設(shè)備管理內(nèi)容；建立以科技進步為動力，以提高企業(yè)核心競爭力為重點的設(shè)備投入機制。對設(shè)備實行綜合管理，最終為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化服務(wù)，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

　　TPM設(shè)備管理分為自有TPM設(shè)備管理和租賃TPM設(shè)備管理。自有設(shè)備按照設(shè)備折舊、使用臺班進行自有機械費的核算；租賃的機械費按照租賃時間和單價核算機械租賃費；自有機械使用費、機械租賃費共同構(gòu)成工程項目的機械費，進行成本核算。

　　1.1自有TPM設(shè)備管理

　　根據(jù)設(shè)備使用計劃進行設(shè)備的調(diào)配，提高設(shè)備使用效率，合理調(diào)配設(shè)備資源，保證工程順利施工，主要處理現(xiàn)場設(shè)備的日常管理及機械費的核算業(yè)務(wù)。主要包括：使用計劃、采購管理、庫存管理、設(shè)備臺帳管理、設(shè)備使用、設(shè)備日常管理、機械費核算等。

　　1.2設(shè)備租賃管理

　　根據(jù)工程預(yù)算和整體進度計劃，結(jié)合自有設(shè)備情況制訂設(shè)備租賃計劃，合理調(diào)配資源，提高設(shè)備利用率，確保工程順利施工。根據(jù)租賃數(shù)量、租出時間、退租時間、租賃單價核算租賃費，根據(jù)租賃費、賠償費結(jié)合工程項目進行機械料費的核算。主要包括：租賃計劃、租賃合同管理、設(shè)備進場、機械出場、租賃費用結(jié)算等費用結(jié)算支付。

　　憑證管理、數(shù)據(jù)管理、檔案資料管理和規(guī)章制度管理。

　　2.1 設(shè)備憑證管理

　　2.1.1在設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理中，用于記錄TPM設(shè)備管理和技術(shù)活動，以及經(jīng)濟核算，并明確管理各方責(zé)任的書面證明，就是TPM設(shè)備管理憑證。憑證是隨著設(shè)備物流和價值流的流向而傳遞的。傳遞過程中，有的環(huán)節(jié)需要保留作為依據(jù)，所以憑證的聯(lián)次設(shè)計要合理，并在每一聯(lián)上注明所繳存的部門。憑證格式一旦確定下來，就要保持相對的穩(wěn)定性。

　　2.1.2設(shè)備數(shù)據(jù)管理

　　2.1.2.1數(shù)據(jù)管理是指通過對數(shù)據(jù)收集、處理加工和解釋，使其成為對管理決策有用的信息〔有的信息仍是以數(shù)據(jù)表示的）。它包括對數(shù)據(jù)進行收集、分類、排序、檢索、修改、存儲、傳輸、計算、輸出（報表或圖形）等這一整個過程。

　　2.1.2.2設(shè)備數(shù)據(jù)，主要指TPM設(shè)備管理與維修領(lǐng)域內(nèi)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。通過對價值流（設(shè)備采購、維修等費用）的數(shù)據(jù)管理，使各級人員及時了解設(shè)備各項費用的發(fā)生及流向，進行費用控制；同時，通過對憑證上的數(shù)據(jù)與實物核對，避免資產(chǎn)流失。

　　2.1.2.3設(shè)備分類與資產(chǎn)編號

　　在填寫設(shè)備臺賬和卡片時，均要涉及設(shè)備資產(chǎn)編號，而資產(chǎn)編號又與設(shè)備分類有關(guān)，必須實行統(tǒng)一的劃分與編號。另外，為了便于TPM設(shè)備管理和用計算機進行數(shù)據(jù)處理，企業(yè)應(yīng)對設(shè)備進行科學(xué)編碼，使其既有識別，又利于用計算機進行統(tǒng)計匯總。

　　2.1.2.4設(shè)備資產(chǎn)狀況統(tǒng)計，包括以下三方面：全部設(shè)備：指使用期在一年以上，價值在行業(yè)規(guī)定限額以上，屬于固定資產(chǎn)的所有設(shè)備；生產(chǎn)設(shè)備：指直接或間接參加生產(chǎn)過程的設(shè)備，它是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分；主要生產(chǎn)設(shè)備：指設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)在規(guī)定限額及以上的生產(chǎn)設(shè)備，是生產(chǎn)設(shè)備的主要組成部分。

　　2.1.2.5設(shè)備資產(chǎn)原值、凈值及新度系數(shù)

　　該項統(tǒng)計反映企業(yè)每年設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模和老化程度。設(shè)備新度系數(shù)為設(shè)備資產(chǎn)凈值與設(shè)備資產(chǎn)原值的比，是價值角度，反映報告期內(nèi)企業(yè)設(shè)備新舊程度的一個統(tǒng)計指標(biāo)。通過該指標(biāo)的統(tǒng)計分析，為企業(yè)制訂設(shè)備更新規(guī)劃提供依據(jù)。

　　設(shè)備資產(chǎn)原值、凈值數(shù)據(jù)由企業(yè)財務(wù)主管部門提供，由TPM設(shè)備管理部門固定資產(chǎn)管理人員統(tǒng)計，填入表格。

　　2.1.2.6固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備折舊率及年折舊金額

　　2.1.3 設(shè)備檔案與資料管理

　　2.1.3.1檔案與資料的含義和區(qū)分

　　設(shè)備技術(shù)檔案是指在TPM設(shè)備管理的全過程中形成，并經(jīng)整理應(yīng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件與資料，通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案。

　　設(shè)備資料是指設(shè)備選型安裝、調(diào)試、使用、維護、修理和改造所需的產(chǎn)品樣本、圖紙、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)手冊，以及TPM設(shè)備管理的法規(guī)、辦法和工作制度等。

　　設(shè)備的檔案和資料都是設(shè)備制造、使用、修理等項工作的一種信息方式，是管理和修理過程中不可缺少的基本資料。設(shè)備檔案與資料的區(qū)別是：①檔案具有專有的特征，資料具有通用的特征；②檔案是從實際工作中積累匯集形成的原始材料，具有丟失不可復(fù)得的特征；資料是經(jīng)過加工、提煉形成的，往往是經(jīng)正式頒布和出版發(fā)行的。設(shè)備檔案也是一種資料，是特殊的資料。

　　設(shè)備檔案與資料的管理是指設(shè)備檔案與資料的收集整理、存放保管、供閱傳遞、修改更新等環(huán)節(jié)的管理。

　　2.1.3.2檔案與資料管理內(nèi)容

　　設(shè)備檔案一般包括設(shè)備前期與后期兩部分。前期檔案包括設(shè)各訂購、隨機供給和安裝驗收的材料：后期檔案包括使用后各種管理與修理的材料。

　　TPM設(shè)備管理資料包括為加強TPM設(shè)備管理，各級TPM設(shè)備管理部門及企業(yè)所制訂或編寫的法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等資料。

　　2.1.4設(shè)備規(guī)章制度管理

　　TPM設(shè)備管理規(guī)章制度是指指導(dǎo)、檢查有關(guān)TPM設(shè)備管理工作的各種規(guī)定，是TPM設(shè)備管理、使用、修理各項工作實施的依據(jù)與檢查的標(biāo)準(zhǔn)。TPM設(shè)備管理規(guī)章制度可分為管理和技術(shù)兩大類。管理類包括管理制度和辦法；技術(shù)類包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程和工作定額。

　　2.1.5現(xiàn)場設(shè)備的安全管理

　　2.1.5.1要注意高溫天氣對設(shè)備的影響，持續(xù)高溫，設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，需要注意溫度過高的問題，防止設(shè)備燃燒和毀壞

　　2.1.5.2要注意雨水對設(shè)備的影響，進入雨季時，需加強設(shè)備的防雨、防潮工作

　　2.1.5.3要注意連續(xù)工作對設(shè)備的影響。野外工程項目大多連續(xù)作戰(zhàn)，設(shè)備甚至超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，因此保養(yǎng)、維護要跟上。

　　2.1.5.4要注意設(shè)備狀況，設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，難免因“疲勞”出現(xiàn)損壞或不在正常狀態(tài)工作，帶病作業(yè)，必然造成大的損失。

　　2.1.5.5要注意對“新手”的培訓(xùn)。對新上崗人員，要向他們交代清楚設(shè)備的性能、操作規(guī)程、使用的的防護措施，經(jīng)考核合格方可上崗。

　　2.1.5.6要注意加強對TPM設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)，設(shè)備使用是有嚴(yán)格規(guī)定的，必須經(jīng)常學(xué)習(xí)，若不按制度規(guī)定領(lǐng)用設(shè)備，就難以落實TPM設(shè)備管理制度因此，要經(jīng)常學(xué)習(xí)TPM設(shè)備管理制度，在制度的約束下開展工作。

　　2.1.5.7要注意整改設(shè)備隱患。對已知的各種設(shè)備隱患，如鉆機防護設(shè)備不全、機器漏油漏電、開關(guān)不靈活、儀表刻度不準(zhǔn)等等，要逐一檢查核實，校正完善，確保設(shè)備完好率。