KTPM新益為TPM咨詢公司概述：相信只要是在生產(chǎn)現(xiàn)場工作的人對設(shè)備點(diǎn)檢都不陌生，設(shè)備點(diǎn)檢是TPM管理工作的基礎(chǔ)，是一種全員參與管理的形式，亦是點(diǎn)檢制中的重要組成部分和特色。那么，在開展設(shè)備點(diǎn)檢工作時都涉及到哪些環(huán)節(jié)呢？

　　TPM設(shè)備點(diǎn)檢

　　1、TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作的12個環(huán)節(jié)及邏輯順序：

　?。?）定點(diǎn)工作內(nèi)容：設(shè)備點(diǎn)檢首先要確定一臺設(shè)備有多少個維護(hù)點(diǎn)。即科學(xué)地分析這臺設(shè)備，找準(zhǔn)可能發(fā)生故障和老化的部位，根據(jù)設(shè)備運(yùn)動和使用情況。

　　一般可包括：滑動部位、回轉(zhuǎn)部位、傳動部位、與原材料相接觸相互作用部位、荷重支撐部位及受介質(zhì)腐蝕等部位。點(diǎn)檢人員必須對上述部位逐臺制定各種劣化趨勢的允許標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求有計劃地進(jìn)行預(yù)防性檢查。

　?。?）定期工作內(nèi)容：根據(jù)設(shè)備定點(diǎn)的特點(diǎn)，分析和制定檢查周期。一般而論，有些重要設(shè)備、重要部件的重要負(fù)荷點(diǎn)，易于受影響的點(diǎn)，檢查頻數(shù)一班可達(dá)幾次，而那些不易劣化或劣化速度緩慢的點(diǎn)，其點(diǎn)檢周期可達(dá)一個月至半年。

　　（3）定項工作內(nèi)容：定項即確定檢查點(diǎn)的檢查項目，如有的檢查點(diǎn)要檢查油污和溫度兩項，有的要檢查油污、溫度和間隙三項。

　?。?）定標(biāo)工作內(nèi)容：定標(biāo)即確定設(shè)備劣化的允許限度標(biāo)準(zhǔn)。如間隙、溫度、壓力、流量、松緊度等需要明確的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。只要不超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)就不視為故障。

　　（5）定法工作內(nèi)容：定法即定檢查方法，是人的五感感覺，還是使用工具、儀器、精密儀表檢卉。

　　（6）定人工作內(nèi)容：定人即確定點(diǎn)檢的負(fù)責(zé)人員，不同類型的點(diǎn)檢安排不同的人。他們可以是現(xiàn)場操作工人、專職檢修維護(hù)人員、維修技術(shù)人員或?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢員。人員的安排應(yīng)根據(jù)點(diǎn)檢部位、技術(shù)精度要求，落實(shí)到具體人。

　　（7）檢查工作內(nèi)容：檢查即為點(diǎn)檢工作的幾體實(shí)施。檢查的環(huán)境、步驟也應(yīng)有明確規(guī)定。有一些點(diǎn)可以在生產(chǎn)運(yùn)行中檢查，有一些要在停機(jī)情況下檢查：還有些部位需要解體檢查，也有不少部位是無需解體檢查的。

　?。?）記錄工作內(nèi)容：檢查時要做詳細(xì)記錄。記錄表設(shè)計成標(biāo)準(zhǔn)格式，要填寫的內(nèi)容包括：檢查數(shù)據(jù)、與規(guī)定基準(zhǔn)的差異值、判定意見、處理建議等，并要由檢查者簽名，注明檢查時間。

　　（9）處理工作內(nèi)容：檢查中間可以處理和調(diào)整的項目要由點(diǎn)檢員，或在操作工人配合下及時處理和調(diào)整，并將處理結(jié)果記入處理記錄。暫時無能力、無條件處理的，要及時報告有關(guān)人員安排處理。任何人、任何時間的處理都要填寫處理記錄。

　?。?0）分析工作內(nèi)容：檢查記錄和處理記錄是系統(tǒng)分析的依據(jù)。要定期對記錄進(jìn)行分析，找出薄弱的“維護(hù)點(diǎn)”，即高故障率、重要故障發(fā)生或故障損失后果嚴(yán)重的環(huán)節(jié)，提出意見，交技術(shù)改造或設(shè)計人員改進(jìn)設(shè)計，實(shí)施改善維修，主動維修策略。

　?。?1）改進(jìn)工作內(nèi)容：改進(jìn)即對檢查及記錄分析所暴露出來的問題加以改進(jìn)的實(shí)施。對于易于處理的環(huán)節(jié)可以由點(diǎn)檢員協(xié)同工人在現(xiàn)場及時的改進(jìn)。難于處理的內(nèi)容，可以提議由專職維修、技術(shù)人員提出改進(jìn)方案并實(shí)施。也可由委外合同維修人員具體實(shí)施。通過改進(jìn)。把系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)徹底消除。

　?。?2）評價工作內(nèi)容：任何一項改進(jìn)的內(nèi)容。在實(shí)施后要對其效果進(jìn)行評價，總結(jié)形成經(jīng)驗(yàn)，可以推廣到同類設(shè)備上，不斷完善，如此循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，使設(shè)備管理的基礎(chǔ)不斷鞏固。

　　2、TPM設(shè)備點(diǎn)檢員職責(zé)：

　　點(diǎn)檢員既是點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的操作者，又是設(shè)備和維修的管理者。點(diǎn)檢工作是依照一整套科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)規(guī)程去進(jìn)行的，是一種動態(tài)管理的模式。

　　（1）嚴(yán)格的定點(diǎn)記錄：要逐點(diǎn)堅持做好記錄，慢慢積累。找出設(shè)備劣化規(guī)律和改進(jìn)決竅。

　?。?）堅持不懈的定期分析：點(diǎn)檢記錄要規(guī)定每月分析一次，每季把檢六與處理記錄進(jìn)行比較整理、匯總、存檔，為檢修和改造提供技術(shù)依據(jù)。每年要系統(tǒng)地進(jìn)行一次總結(jié)，找出規(guī)律，改進(jìn)計劃。對規(guī)定的點(diǎn)檢部位重新審核，有的要延長或縮短點(diǎn)檢周期，有的部位可能要補(bǔ)充加入點(diǎn)檢范圍，而有的部位則可能取消，不再進(jìn)行點(diǎn)檢，不斷提高點(diǎn)檢的準(zhǔn)確度和工作效率。

　　（3）認(rèn)真的定項設(shè)計：查出需要改進(jìn)的項目，要逐項要求和督促維修技術(shù)部門的定項改進(jìn)設(shè)計。暫時解決不了的問題，立項作為專題、課題研究。或請有關(guān)外部科研部門協(xié)助解決。

　　（4）明確的定人改進(jìn)：點(diǎn)檢提出的改進(jìn)項目，要從設(shè)計、改造、評價到再改進(jìn)的全過程，明確專人負(fù)責(zé)，有始有終，使改進(jìn)效果有系統(tǒng)性和連續(xù)性。

　?。?）全面的系統(tǒng)總結(jié)：侮隔一定周期，要對點(diǎn)檢工作進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的總結(jié)和評價，作出書面總結(jié)材料和下一階段的重點(diǎn)工作計劃。

　　TPM設(shè)備點(diǎn)檢業(yè)務(wù)是聯(lián)系現(xiàn)場和管理的重要橋梁，它可以使現(xiàn)場問題快速得到解決，可使傾向性的發(fā)展趨勢通過有計劃的工作適時地加以解決，使計劃項目得到落實(shí)，并通過實(shí)績研究，檢查反饋、標(biāo)準(zhǔn)修正等行為提高維修作業(yè)的準(zhǔn)確度和效率。故，TPM設(shè)備點(diǎn)檢是一項非常重要的基礎(chǔ)性工作。