KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理貫穿設(shè)備的始終，這其中包括設(shè)備的采購、定收、驗貨等環(huán)節(jié)，并非設(shè)備進場安裝好之后才開始進行管理。

　　TPM管理

　　在確定了設(shè)備供應(yīng)商后就要簽訂合同，待設(shè)備到達(dá)后進行驗收。

　　1．TPM管理之設(shè)備訂貨

　?。?）設(shè)備管理部根據(jù)對外訂購設(shè)備明細(xì)表進行市場貨源調(diào)查，簽訂訂貨合同。合同內(nèi)容由設(shè)備訂購方與供應(yīng)方商定，一般包括以下條款。

　?、俨少彿脚c供應(yīng)方的名稱、地址、聯(lián)系方式、賬號、簽約代表、一般納稅人號碼。

　?、谠O(shè)備的型號、規(guī)格和數(shù)量。

　?、墼O(shè)備質(zhì)量技術(shù)要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　?、茉O(shè)備價款及運輸、包裝、保險等費用及結(jié)算方式。

　?、菰O(shè)備交貨期、交貨地點與交貨方式。

　?、捱`約責(zé)任和違約處罰辦法。

　?、吆贤暮炗喨掌诤吐男杏行凇?/p>

　?、嗪贤m紛解決爭議的途徑和方法。

　?。?）設(shè)備管理部對國外設(shè)備訂貨要做好以下工作。

　?、偻鈪R資金的來源和支付方案。

　　②設(shè)備詢價與報告。

　　③簽訂合同。

　?。?）訂貨合同是供需雙方在進行矛盾仲裁時的依據(jù)，設(shè)備管理部要對訂貨合同妥善保管，不得丟失。

　　2．TPM管理之設(shè)備驗收

　?。?）新設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部應(yīng)會同檔案處、工程部共同做好開箱檢查。

　　設(shè)備的原始技術(shù)資料由檔案處負(fù)責(zé)保管，對于設(shè)備管理部、使用單位、施工單位需要的設(shè)備技術(shù)資料，由檔案處負(fù)責(zé)提供。

　?。?）開箱檢查的步驟和主要內(nèi)容有以下幾點。

　?、贆z查外觀及包裝情況。

　?、诎凑昭b箱單清點零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其他技術(shù)資料是否齊全，有無缺損。

　　③檢查設(shè)備有無銹蝕。

　?、芎藢嵨锸欠穹蠄D紙要求。

　?、菰陂_箱檢查過程中要做好檢查記錄。

　　（3）開箱檢查合格后，設(shè)備管理部應(yīng)及時辦理驗收手續(xù)入庫、保管。

　?。?）根據(jù)開箱檢查出現(xiàn)的問題，設(shè)備管理部要及時向發(fā)貨單位、運輸部門提出查詢并向責(zé)任單位聯(lián)系索賠。

　　請注意，企業(yè)應(yīng)對訂貨合同及訂貨過程中發(fā)生的所有資料都妥善保管，最好進行分類整理，并建立臺賬和檔案。

　　對于企業(yè)的設(shè)備管理來說，設(shè)備的維護保養(yǎng)固然重要，但設(shè)備的訂貨驗收同樣重要，好的設(shè)備會為以后企業(yè)的TPM設(shè)備管理節(jié)省很多工作。