KTPM新益為TPM咨詢公司概述：石油機械設(shè)備是石油企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展過程中的重要工具，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，石油機械設(shè)備的種類也越來越多，性能越來越完善。以往的設(shè)備管理方式顯然不再適用于當(dāng)前石油機械設(shè)備的管理及維護(hù)。因此，石油機械設(shè)備的維護(hù)有必要引進(jìn)新的管理模式，如TPM設(shè)備管理。今天，我們就來談?wù)凾PM設(shè)備管理在石油機械設(shè)備中的應(yīng)用。

　　TPM設(shè)備管理

　　一、石油機械設(shè)備的分類及特點 

　　石油機械設(shè)備有各種各樣的類型，通常包括反應(yīng)設(shè)備、冷換設(shè)備、機泵、儀表和專業(yè)機械等，繁多的類型使石油機械設(shè)備維護(hù)和管理起來比較復(fù)雜。在石油化工行業(yè)中，產(chǎn)品的類型眾多，由此便導(dǎo)致石油機械設(shè)備的種類也多種多樣，規(guī)格繁雜。

　　在石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，由于產(chǎn)品的不同，因此會使用到各種類型的設(shè)備，所以在進(jìn)行管理時所需要的設(shè)備也不盡相同。在生產(chǎn)過程中，需要嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)和溫度，否則就會導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，所以生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)工藝規(guī)格和技術(shù)要求都非常的嚴(yán)格。鑒于以上的原因，在進(jìn)行石油機械設(shè)備的管理和維護(hù)時，必須要有專業(yè)的工作人員來操作，避免出現(xiàn)不必要的損失，對企業(yè)的發(fā)展造成損害。 

　　二、石油機械TPM設(shè)備管理與維護(hù)措施 

　　2、貫徹落實管理規(guī)范，嚴(yán)格TPM現(xiàn)場管理 

　　根據(jù)石油企業(yè)的實際狀況，設(shè)備管理的上級機構(gòu)，應(yīng)在各級單位中篩選出具有較高素質(zhì)的管理人員，來負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備管理工作。在開展管理和維護(hù)工作中，應(yīng)認(rèn)真遵守各種管理制度，以獲得最佳的工作效果。

　　管理人員應(yīng)當(dāng)注意培養(yǎng)良好的工作方式，在日常巡檢工作中，監(jiān)督操作人員認(rèn)真記錄交接班情況，并保管好設(shè)備運行中的一系列信息材料，以利于更好的管理與維護(hù)設(shè)備。工作中要做到主次有序，既找出故障產(chǎn)生的原因，又可迅速修理與恢復(fù)。管理人員要加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，確保在規(guī)定的時間內(nèi)開展檢查操作，以保證正常運轉(zhuǎn)設(shè)備。 

　　1、建立完善石油機械TPM設(shè)備管理制度 

　　大部分石油企業(yè)受資金限制，石油生產(chǎn)設(shè)備常年沒有過更新，甚至有些企業(yè)在日常的管理工作中只做了簡單的保養(yǎng)，同時，這些設(shè)備長期處于高負(fù)荷的運作中，這使大部分石油機械設(shè)備老化問題嚴(yán)重，為設(shè)備安全管理工作的開展提升了難度。

　　針對這一問題，石油企業(yè)需要在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出科學(xué)合理的石油機械設(shè)備檢測與更新機制，對于檢測出存在問題、或可能存在隱患的機器設(shè)備技術(shù)進(jìn)行修理或淘汰，避免引發(fā)安全事故，對工作人員的人身安全產(chǎn)生威脅。這項工作需要具備足夠經(jīng)驗與高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員來擔(dān)任，同時需要對石油企業(yè)內(nèi)部的狀況有足夠的了解，能夠為企業(yè)的設(shè)備管理工作提供真實有效的建議。 

　　3、 采用先進(jìn)的TPM技術(shù)與設(shè)備 

　　在我國當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)等多方面都在進(jìn)行高速發(fā)展的背景下，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與設(shè)備，是石油企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。對此，石油企業(yè)需要對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提升設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量與工藝水平，以便能夠為企業(yè)帶來更高的效益。

　　而要從根本上解決有設(shè)備落后造成的生產(chǎn)效率、質(zhì)量低下的問題，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與石油生產(chǎn)設(shè)備，使企業(yè)在市場環(huán)境中保有有效的競爭力。管理部門需要在保證機械設(shè)備在正常運行的情況下進(jìn)行各項工作的改革，加速落實先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備在生產(chǎn)工作中的應(yīng)用，采用創(chuàng)新型技術(shù)手段與工藝，對生產(chǎn)流程加以規(guī)范，與此同時使用先進(jìn)的科學(xué)管理理念對設(shè)備及人員進(jìn)行有效的管理，確保降低安全事故的發(fā)生率，實現(xiàn)有效管理。 

　　當(dāng)前，隨著世界能源儲備、儲能的不斷發(fā)展儲量越高，國際地位越穩(wěn)定。石油工業(yè)占國家能源發(fā)展的比重根據(jù)重要位置。石油鉆井機械設(shè)備是石油開采全過程中最重要的設(shè)備?；A(chǔ)設(shè)施，但它關(guān)系到整個采礦過程能否順利進(jìn)行。因此一旦石油鉆井機械設(shè)備出現(xiàn)問題，整個生產(chǎn)系統(tǒng)將不可持續(xù)繼續(xù)完成。 而引進(jìn)TPM設(shè)備管理正好可以解決石油機械行業(yè)設(shè)備管理的燃煤之急。