KTPM新益為TPM咨詢公司概述：推行TPM管理是一次管理變革，更是一場(chǎng)思想的革命，能否取得預(yù)期效果，關(guān)鍵在于全員、尤其是基層一線職工對(duì)該項(xiàng)工作重要性的認(rèn)識(shí)程度和主動(dòng)參與程度。所以，TPM管理的推行過(guò)程中，員工管理尤為重要。

　　TPM管理培訓(xùn)

　　1、根據(jù)員工類別的不同采取不同的TPM培訓(xùn)內(nèi)容

　?、俑鞑块T的車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理技能的培訓(xùn)、基本的方案設(shè)計(jì)修改技術(shù)以及管理理念，培養(yǎng)其大局觀，對(duì)下屬員工能夠起到模范帶頭的作用，使活動(dòng)可以更好的實(shí)施。

　?、趯?duì)一線操作員工進(jìn)行設(shè)備的自主保全相關(guān)培訓(xùn)，讓操作員工能夠做到熟悉設(shè)備的狀況，掌握設(shè)備操作的規(guī)范以及了解基本的設(shè)備維修技術(shù)，提高自主保全意識(shí)。而且技能培訓(xùn)要重點(diǎn)考慮到操作員工普遍的文化程度以及接受水平，培訓(xùn)中做到操作規(guī)范化、技術(shù)簡(jiǎn)單化，針對(duì)技術(shù)要點(diǎn)要圖文并茂的標(biāo)識(shí)出來(lái)，讓每一位員工都能夠理解并掌握。能夠充分的應(yīng)用到日常生產(chǎn)操作中去。

　　③對(duì)專業(yè)的設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行專業(yè)維護(hù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括設(shè)備功能、故障分析、維修知識(shí)和預(yù)防維護(hù)等。要提高設(shè)備專業(yè)保全人員的整體水平，使得設(shè)備管理人員能夠充分掌握設(shè)備正常和異常的運(yùn)行狀態(tài)，做好預(yù)防保全及周期性保全，減少設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間，把設(shè)備故障降到最低。

　　2、TPM培訓(xùn)的應(yīng)注意事項(xiàng)

　　為了保障和促進(jìn)培訓(xùn)的順利開(kāi)展和能夠獲得良好的效果，應(yīng)該注意如下事項(xiàng)：

　　①注意培訓(xùn)的方法以及培訓(xùn)技巧，并且要有相應(yīng)的針對(duì)性。培訓(xùn)的目的是要讓員工能夠掌握設(shè)備的操作技能以及維護(hù)技術(shù)，所以關(guān)鍵是理解和掌握，培訓(xùn)的內(nèi)容要做到通俗易懂、循序漸進(jìn)。每次參加培訓(xùn)的人數(shù)也不要過(guò)多，不能指望一兩次培訓(xùn)就能把員工整體的水平提高上來(lái)。

　　②培訓(xùn)要進(jìn)行相應(yīng)績(jī)效考核。給員工建立培訓(xùn)檔案，把員工參加培訓(xùn)的情況包括出勤和成績(jī)等記錄在案，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，用來(lái)作為員工升職加薪的參考依據(jù)之一，能夠促進(jìn)員工積極參加技能培訓(xùn)。

　　③培養(yǎng)內(nèi)部講師。依照員工專業(yè)技能的不同，挑選相應(yīng)優(yōu)秀員工進(jìn)行內(nèi)部教學(xué)技巧的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后成為內(nèi)部講師供公司儲(chǔ)備人才，內(nèi)部講師要結(jié)合公司的需要，編寫相應(yīng)是培訓(xùn)教材，審核通過(guò)后，則作為相應(yīng)專業(yè)課程的內(nèi)部講師。根據(jù)講師的等級(jí)所授課程給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用以及福利待遇，以慰勞對(duì)公司的卓越貢獻(xiàn)，這樣可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，努力成為崗位的優(yōu)秀人才，使公司的員工的整體機(jī)能水平大幅提高。