KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)必須建立起系統(tǒng)長效的TPM設備管理人才培養(yǎng)機制，認真思考員工職業(yè)素質(zhì)與公司長遠發(fā)展、領導重視度與員工忠誠度、培訓員工數(shù)量、培訓經(jīng)費投入等相關(guān)因素，加強對企業(yè)設備管理人員能力的開發(fā)，分析研究各類各級設備人員的培訓內(nèi)容，設置基礎實用的設備管理培訓專題。

　　TPM設備管理

　　企業(yè)TPM設備管理能力作為企業(yè)內(nèi)部重要的流動資產(chǎn)，是企業(yè)擁有掌握設備管理與維修的先進技術(shù)和知識的中堅力量，是決定企業(yè)成敗的基礎?，F(xiàn)階段企業(yè)管理層對設備管理人員的培訓關(guān)注度還不夠高，在職業(yè)培訓費用與時間上的投入非常有限；即使提供了相關(guān)的培訓，也只是隨機性的，缺少長遠細致的規(guī)劃培養(yǎng)；技術(shù)水平高、管理能力強的員工極為匱乏，故企業(yè)設備的績效也相對較低。

　　1、營造企業(yè)設備管理培訓的氛圍

　　為了提高員工對設備管理的重視，企業(yè)內(nèi)部應廣泛宣傳各種TPM設備維修管理的理念和主要內(nèi)容，包括國內(nèi)外設備管理行業(yè)動態(tài)，先進的設備管理理念和方法，

　　具體有：TPM設備管理體制設計，TPM設備維修理論體系，TPM維修新技術(shù)的應用等等。此外，企業(yè)還要將這些理論貫徹到設備管理的生產(chǎn)實踐中，積極推廣先進設備管理的經(jīng)驗和意義，不斷組織學習其他企業(yè)成功的范例，深化員工對企業(yè)設備管理的理性認識，建立企業(yè)的全員預防維修文化。

　　與此同時，在全公司范圍內(nèi)宣傳設備與資產(chǎn)全方位、全過程、全壽命費用管理理念與方法；必須打破不同職能部門之間的界限，以設備總體效益為出發(fā)點，尋求設備全壽命周期的最佳方案，從機制上實現(xiàn)貫穿各個階段的整體設備資產(chǎn)優(yōu)化。

　　2、企業(yè)各類TPM設備管理人員的培訓活動及內(nèi)容

　　企業(yè)內(nèi)部應開展設備操作人員自主保全培訓、設備工程技術(shù)人員的能力培訓、設備專業(yè)人員保全培訓，建立企業(yè)各級設備管理人員上升通道和設備防護與保障體系。同時，對專業(yè)維修人員開展多項技能培訓，使其成為企業(yè)設備維護的第二道保障體系。

　　針對設備工程技術(shù)及管理人員的培訓，企業(yè)可參考美國維修與可靠性協(xié)會提供的企業(yè)設備管理與工程技術(shù)人員的五大知識支柱體系，以此來完善公司設備管理人員的培訓工作。

　　這五大知識支柱體系主要包括：涉及設備維修性與可靠性以及支持和組織業(yè)務技能的“企業(yè)管理知識”；有關(guān)設備維修與可靠性、企業(yè)制造過程質(zhì)量保證和改善的“制造過程可靠性知識”；有關(guān)設備可靠性、可用性、可維修評估、設備與工藝的臨界能力、最適當?shù)脑O備維修的“設備可靠性知識”；涉及維修和可靠性組織目的實現(xiàn)，對各類有資質(zhì)的維修人員的組織與調(diào)度的“組織領導知識”；關(guān)于維修性與可靠性工作技能的“管理工作知識”。

　　3、建立設備管理培訓的相關(guān)管理機制

　　企業(yè)根據(jù)企業(yè)的設備管理現(xiàn)狀，可以釆取以下措施建立適合本企業(yè)特點的設備管理人員教育、培訓和考核機制，從制度上對設備管理工作的有效推進提供保障。同時，廣泛宣傳設備管理工作的重要性，讓廣大員工認識到設備管理在完成企業(yè)經(jīng)營目標中的決定作用。

　　另外，持續(xù)幵展對設備管理參與人員的有針對性的專業(yè)培訓和教育活動。增強設備管理人員的專業(yè)知識和技術(shù)水平。通過有力的制度保障，有效的考核激勵機制，全員參與的管理氛圍，以及不斷提高的管理和技術(shù)水平，進一步調(diào)動廣大員工的主動積極性，使公司的設備管理水平和管理效果邁上一個更高的臺階，為實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標打下結(jié)實的基礎。