KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：開展TPM管理就是要從提高技能、改進(jìn)面貌、改善環(huán)境三大要素的實(shí)現(xiàn)方面下工夫。這不是一件容易的事情，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層下定決心，還要有一套較好的開展程序。開展TPM管理，大體上可分成4個(gè)階段和12個(gè)具體步驟，如圖所示。

　　TPM管理的開展過程

　　上圖4個(gè)階段的主要工作和作用如下。

　?。?）準(zhǔn)備階段的主要工作是引進(jìn)TPM管理計(jì)劃，其作用是創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍。該階段類似產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段。

　　（2）開始階段的主要工作是舉辦TPM管理活動(dòng)的開始儀式，其作用是通過廣告宣傳造出聲勢。該階段相當(dāng)于下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)書。

　?。?）實(shí)施、推進(jìn)階段的主要工作是制定目標(biāo)，其作用是便于落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入。該階段相當(dāng)于產(chǎn)品加工、組裝過程。

　　步步深入。該階段相當(dāng)于產(chǎn)品加工、組裝過程。

　?。?）鞏固階段的主要工作是檢查評估推行TPM管理的結(jié)果，其作用是制定新目標(biāo)。該階段相當(dāng)于產(chǎn)品檢查、產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)過程。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)層宣傳引進(jìn)TPM管理

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對開展TPM管理充滿信心，下決心全面引進(jìn)TPM管理，在全體員工大會(huì)上宣布TPM管理活動(dòng)的開始，講解TPM管理的基本概念、目標(biāo)、結(jié)果，并散發(fā)各種宣傳資料。動(dòng)用一切宣傳手段，如廣播、墻報(bào)、標(biāo)語、企業(yè)刊物、宣傳材料、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、知識(shí)競賽、文藝匯演等，向企業(yè)員工進(jìn)行廣泛宣傳，大造輿論，讓廣大員工充分看到領(lǐng)導(dǎo)層引進(jìn)TPM管理的決心。

　　二、開展教育培訓(xùn)

　　為了扎扎實(shí)實(shí)開展TPM管理，開展多層次、持續(xù)的教育培訓(xùn)是非常必要的。

　　1、對領(lǐng)導(dǎo)層的教育培訓(xùn)

　　對領(lǐng)導(dǎo)層，主要進(jìn)行開展TPM管理的意義和重要性教育，使他們能夠以戰(zhàn)略的眼光看待開展TPM管理的工作。

　　2、對中層管理人員的教育培訓(xùn)

　　對中層管理人員，進(jìn)行比較全面的TPM管理知識(shí)的教育培訓(xùn)，讓他們深刻理解TPM管理的宗旨、目標(biāo)、內(nèi)容和方法，使他們能夠明確各自部門在開展TPM管理中的位置和作用，并能夠?qū)PM管理要求與本部門業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，策劃開展好本部門的工作。

　　3、對各級(jí)TPM管理工作組織的教育培訓(xùn)

　　對各級(jí)TPM管理工作組織，應(yīng)進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。高層工作組織應(yīng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM管理知識(shí)，以便能夠給領(lǐng)導(dǎo)層當(dāng)好參謀，整體策劃TPM管理體系，指導(dǎo)各部門工作；基層工作組織應(yīng)有針對性地學(xué)習(xí)某一方面的專業(yè)知識(shí)，如目視化管理。

　　4、對基層操作人員的教育培訓(xùn)

　　對基層操作人員，一方面進(jìn)行改變舊觀念的教育，樹立“我的機(jī)器我維護(hù)”的意識(shí)；另一方面進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)、點(diǎn)檢、處理方法等基礎(chǔ)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，使他們能夠?qū)C(jī)器設(shè)備進(jìn)行自主保全。

　　除了TPM管理之外，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，如5S、ISO 9001、14001、TQC、IE等。

　　培訓(xùn)是企業(yè)傳授知識(shí)和規(guī)范員工習(xí)慣的手段，因此必須持續(xù)不斷地進(jìn)行。不同的TPM管理開展階段應(yīng)有不同的培訓(xùn)內(nèi)容，而且同一內(nèi)容需要反復(fù)培訓(xùn)和訓(xùn)練。

　　教育培訓(xùn)應(yīng)形式多樣，趣味活潑，如開展OPL、知識(shí)競賽等。下面是某企業(yè)的TPM管理設(shè)備保全培訓(xùn)大綱范本，供讀者參考。

　　三、建立TPM管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)

　　強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)是推動(dòng)TPM管理管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。一般來說，要建立企業(yè)、廠礦、車間、班組四個(gè)層次的推進(jìn)組織，其關(guān)鍵是落實(shí)各個(gè)層次以至每一位員工在TPM管理活動(dòng)體系中的職能。

　　以企業(yè)級(jí)推進(jìn)組織為例，企業(yè)TPM管理推進(jìn)委員會(huì)的基本職能是制定TPM管理方針、批準(zhǔn)推進(jìn)計(jì)劃書、評價(jià)改善效果、召集年度TPM管理大會(huì)、審議和決策企業(yè)推進(jìn)工作的重大事項(xiàng)。

　　企業(yè)TPM管理推進(jìn)委員會(huì)下設(shè)辦公室，作為日常管理機(jī)構(gòu)，其基本職能是：制定TPM管理目標(biāo)計(jì)劃，確定推進(jìn)方法和方案；策劃、主導(dǎo)整體推進(jìn)活動(dòng)及各項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)的部署；制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工教育培訓(xùn)；制定考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并主持評審；協(xié)調(diào)處理各種與推進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的其他事項(xiàng)。

　　廠礦、車間的TPM管理組織職能與企業(yè)的相似，總之要分工清楚、責(zé)任明確，以形成全員參與的局面。

　　TPM管理的推進(jìn)組織是“全員參加PM”推進(jìn)組織，如圖所示。

　　TPM管理的推進(jìn)組織

　　TPM管理推進(jìn)組織的架構(gòu)可以在企業(yè)層次的基礎(chǔ)上加以改造完成，從企業(yè)最高管理者開始，一層層建立TPM管理推進(jìn)委員會(huì)，上一層的推進(jìn)委員會(huì)成員即是下一層次推進(jìn)委員會(huì)的負(fù)責(zé)人。

　　TPM管理的推進(jìn)組織像一座金字塔，從上到下涉及各個(gè)部門。

　　四、制定TPM管理基本方針和目標(biāo)

　　1、TPM管理的方針

　　TPM管理基本方針是闡述推進(jìn)TPM管理的宗旨，為全體員工參與TPM管理活動(dòng)指明方向。制定TPM管理基本方針要注意以下幾點(diǎn)：

　?。?）與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和宗旨相適應(yīng)；

　　（2）抓住要點(diǎn)，向全體員工表達(dá)出推進(jìn)TPM管理管理的方向、期望、信心和決心；

　?。?）盡量使用簡明易懂的語言，使全體員工理解明白；

　?。?）TPM管理基本方針應(yīng)為制定TPM管理目標(biāo)提供框架。

　　企業(yè)應(yīng)對已制定的TPM管理方針進(jìn)行廣泛宣傳，使全體員工充分理解。

　　2、TPM管理的目標(biāo)

　?。?）TPM管理的目標(biāo)表現(xiàn)

　　TPM管理的目標(biāo)表現(xiàn)在三個(gè)方面：

　　①目的是什么（What）；

　　②量達(dá)到多少（How much）；

　?、蹠r(shí)間表，即何時(shí)（When）。

　　也就是說，什么時(shí)間在哪些指標(biāo)上達(dá)到什么水平。這一階段所考慮的問題依次是外部要求、內(nèi)部問題、基本策略、目標(biāo)范圍、總目標(biāo)。其中，總目標(biāo)包括故障率、非運(yùn)行操作時(shí)間、生產(chǎn)率、廢品率、節(jié)能、安全及合理化建議等。

　　（2）TPM管理目標(biāo)的制定

　　TPM管理目標(biāo)是企業(yè)或部門推進(jìn)TPM管理活動(dòng)某一階段應(yīng)達(dá)到的目的，它應(yīng)在TPM管理基本方針的基礎(chǔ)上展開，并與TPM管理基本方針保持一致。企業(yè)不但要制定企業(yè)級(jí)的TPM管理目標(biāo)，還應(yīng)制定相關(guān)職能和層次的TPM管理目標(biāo)，并不斷調(diào)整。此外，企業(yè)還應(yīng)制定考核辦法，定期對TPM管理目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核。