KTPM新益為TPM咨詢公司概述：備件是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，合理的備件管理不僅能夠大大縮短設(shè)備停修的時間，還可以提高設(shè)備運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性和可靠性。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，由于設(shè)備供給系統(tǒng)計(jì)劃性不強(qiáng)、程序混亂等問題，造成企業(yè)貨源假性短缺、經(jīng)濟(jì)性差等情況。所以企業(yè)引進(jìn)TPM設(shè)備管理實(shí)屬必要。

　　TPM設(shè)備管理

　　1、提高備件管理控制水平

　　結(jié)合TPM設(shè)備管理的三大形式，提出以下管理理念：

　?。?）以備件管理為中心的

　　PG活動，TPM管理既注重自主活動，又提倡有組織的職務(wù)活動，施行有組織的PG小組，是TPM設(shè)備管理的基石，對推動項(xiàng)目發(fā)展大有脾益；

　?。?）以現(xiàn)場為中心的自主管理

　　在設(shè)備生產(chǎn)中，經(jīng)常會遇到生產(chǎn)通道不明確、電線隨意連接、貨架布滿灰塵、辦公桌上文件隨意堆放等，建立以現(xiàn)場為中心的自主管理，能夠清楚的認(rèn)識到自身的不足，明確責(zé)任區(qū)；

　?。?）以員工為中心的提案活動

　　待TPM設(shè)備管理中實(shí)行的5S取得成效后，應(yīng)立即施行以員工為中心的提案活動，通過制度引導(dǎo)，不斷鼓勵員工積極提出措施，以實(shí)現(xiàn)集體利益的最大化；

　?。?）以效益為中心的焦點(diǎn)改善

　　隨著上述活動的開展，員工的改善意識也逐漸加強(qiáng)，隨即就應(yīng)退出焦點(diǎn)改善活動，也就是說直接或間接的改進(jìn)公司的質(zhì)量、成本、經(jīng)營等。

　　2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理水平

　　固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，包括生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性資產(chǎn)。固定資產(chǎn)構(gòu)成了企業(yè)的主要勞動產(chǎn)出，其管理水平直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)水平。結(jié)合TPM管理理論，本文圍繞以下方面，討論在企業(yè)生產(chǎn)過程中，如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理水平。

　?。?）建立固定資產(chǎn)卡片，規(guī)范管理固定資產(chǎn)卡片，實(shí)現(xiàn)卡片管理，做好卡片的增減、打印工作的同時，需按月、按類別進(jìn)行卡片匯總；

　?。?）有專門的負(fù)責(zé)人，全面、及時、準(zhǔn)確的記錄固定資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、增減情況等，能夠保證固定資產(chǎn)的完整性；

　?。?）企業(yè)通過建造、購置等方法增加固定資產(chǎn)，通過兜售、報(bào)廢等方法減少固定資產(chǎn)，為了能夠準(zhǔn)確、及時的反應(yīng)固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，必須建立固定資產(chǎn)管理體系；

　?。?）準(zhǔn)確計(jì)算固定資產(chǎn)維修費(fèi)用，以保證固定資產(chǎn)二次生產(chǎn)的價(jià)值，企業(yè)折和固定資產(chǎn)的方法有多種，最常用的方法依靠“固定資產(chǎn)折和表”完成。

　　3、 優(yōu)化設(shè)備管理考核

　　設(shè)備管理考核的目的在于加強(qiáng)設(shè)備管理的責(zé)任。設(shè)備管理考核的執(zhí)行不僅有助于優(yōu)化設(shè)備管理，能夠保

　　證公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行，而且能夠保證公司設(shè)備的安全運(yùn)動運(yùn)行。根據(jù)TPM設(shè)備管理理論，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，優(yōu)化設(shè)備管理考核，需要做好以下幾個方面：

　　（1）按照設(shè)備狀態(tài)管理規(guī)定，生產(chǎn)部門對在設(shè)備主管的帶領(lǐng)下，設(shè)備室按照相關(guān)規(guī)定對設(shè)備使用部門進(jìn)行考核；

　?。?）制定詳盡的設(shè)備管理考核表；

　?。?）日常生產(chǎn)中，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作、規(guī)程；

　?。?）每月設(shè)備處組織一次設(shè)備的綜合檢查，根據(jù)設(shè)備管理考核表，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行匯總；

　?。?）對匯總的問題要進(jìn)行及時備案，并列入設(shè)備管理考核表；

　?。?）根據(jù)每個月的問題匯總表，參照相關(guān)措施，劃分責(zé)任，直接考核車間主任、主管主任等。

　　4、加速M(fèi)RO設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)

　　生產(chǎn)設(shè)備周期可分為初期、中期和后期，MRO主要是對中期生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)。根據(jù)贏利模式，生產(chǎn)設(shè)備的三個生命周期都具有價(jià)值，初期主要是通過設(shè)備銷售來獲得價(jià)值，而末期主要是通過二次利用來獲取價(jià)值。MRO模式下，設(shè)備維修服務(wù)主要由制造商完成，因此要求盡量減少維修服務(wù)和維修費(fèi)用支出，以此來增加經(jīng)濟(jì)效益。

　　廠家從制造服務(wù)中獲取利潤，因此，就必須熟悉設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)信息。這些數(shù)據(jù)除了用于監(jiān)控設(shè)備的健康狀況做出診斷外，也用于改進(jìn)設(shè)備的生產(chǎn)手段，改進(jìn)設(shè)備質(zhì)量，提高設(shè)備技術(shù)。針對大型裝備，MRO系統(tǒng)綜合現(xiàn)代IPM管理技術(shù)，形成了面向設(shè)備全生命周期的、完整的維修支撐體系。

　　首先應(yīng)把行業(yè)大型設(shè)備MRO所需搞清楚；其次，要研究MRO核心技術(shù)，包括根據(jù)海量數(shù)據(jù)建立MRO信息模型、精益MRO管理方法、大型設(shè)備故障分析；第三，打造具有行業(yè)特征的MRO支持系統(tǒng)，包括MRO基礎(chǔ)平臺、MRO核心業(yè)務(wù)構(gòu)建集、運(yùn)行信息管理、維修計(jì)劃、維修過程及維修分析報(bào)告；最后，做好工程試運(yùn)行，分別于不同行業(yè)，包括電力設(shè)備、軍用設(shè)備等項(xiàng)目的試驗(yàn)。