KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM旨在推行全員維修的理念，打破了以前設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題只有維修人員進(jìn)行維修的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)了全體人員的共同參與，促進(jìn)全體員工的共同發(fā)展，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作習(xí)慣和主人翁的精神，提高全體員工的技能，并力求改變?nèi)w員工的精神面貌，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　TPM管理

　　一、TPM管理實(shí)施措施的特點(diǎn)

　　1、合理化提案活動(dòng)的特點(diǎn)

　　合理化提案活動(dòng)就是企業(yè)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)于員工提出的與自己切實(shí)的好的改善項(xiàng)目的一項(xiàng)活動(dòng)，為了是提高企業(yè)的運(yùn)行效率。他的主要特點(diǎn)是：

　　（1）制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　企業(yè)要針對(duì)提案的重要程度制定一套合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度。提案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就要依靠提案開(kāi)展后取得的成果，再按照評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)提案人給予物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣才能提高員工積極性。

　?。?）鼓勵(lì)員工自主實(shí)施合理化提案活動(dòng)

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有那些真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出切實(shí)可行的改善方法的提案才是好的提案，對(duì)于員工能夠自主提出好的合理化提案的，我們應(yīng)該進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣通過(guò)員工自主的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法的推行，不但有利于培養(yǎng)員工的良好的工作習(xí)慣，也能夠變相的提高員工的專業(yè)技能。

　　（3）對(duì)提案內(nèi)容不限定

　　在提案活動(dòng)的實(shí)施活動(dòng)中，公司要鼓勵(lì)員工提出各個(gè)方面的提案，要激發(fā)員工的積極性，倡議大家可以提出任何針對(duì)安全、效益等各個(gè)方面的提案，也不要對(duì)提案的優(yōu)劣和效益的多少進(jìn)行限制，只要是有利于企業(yè)的提案，無(wú)論大小，都要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　?。?）提案不分職位，任何人均可參與

　　TPM委員會(huì)作出規(guī)定，全體員工包括在內(nèi)，每人每年至少應(yīng)提出合理化提案6項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)必須起到模范帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)的參與也會(huì)大大提高員工參與的熱情。

　?。?）提案不只以經(jīng)濟(jì)效益作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　TPM提案活動(dòng)是全員參與的，有利于企業(yè)向著健康方向發(fā)展的有力手段，我們對(duì)于提案的效果，不應(yīng)該只著眼于提案給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)從全局考慮，更應(yīng)以發(fā)揮員工的主人翁精神為宗旨，只要是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利的提案就都是好提案。

　　2、TPM設(shè)備點(diǎn)檢和巡檢的特點(diǎn)

　　（1）預(yù)防為主。根據(jù)點(diǎn)檢及巡檢的開(kāi)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，及時(shí)做好維修準(zhǔn)備，提前備好備品、備件，并結(jié)合生產(chǎn)部安排的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間進(jìn)行維修，避免突發(fā)性故障的發(fā)生。

　　（2）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。針對(duì)公司的重點(diǎn)設(shè)備制定重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢記錄，要求崗位操作工在規(guī)定的時(shí)間對(duì)規(guī)定的部位進(jìn)行點(diǎn)檢，并將點(diǎn)檢的結(jié)果記錄在《設(shè)備點(diǎn)檢記錄》上。

　?。?）全員參與。所有生產(chǎn)一線的操作工都要關(guān)心和參與設(shè)備的點(diǎn)檢工作，特別是重點(diǎn)設(shè)備的操作工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，只有所有人員都參加點(diǎn)檢工作了，點(diǎn)檢工作才能順利開(kāi)展。

　　（4）點(diǎn)檢和巡檢工作都是由公司的基層員工和專業(yè)技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行的，這樣就使得設(shè)備的維修重心整體下移，讓最熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)情況的人員來(lái)編制計(jì)劃?rùn)z修，能夠達(dá)到預(yù)防突發(fā)事故發(fā)生的目的。

　　3、個(gè)別改善活動(dòng)的特點(diǎn)

　　個(gè)別改善活動(dòng)的開(kāi)展是一個(gè)很難有大的效果出現(xiàn)的一個(gè)活動(dòng)，他的主要特點(diǎn)是：

　?。?）在改善活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，要求參加改善的各個(gè)小組能夠同舟共濟(jì)，強(qiáng)調(diào)能夠站在對(duì)方的角度上看問(wèn)題，并通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展使全體員工能夠通力合作。

　?。?）通過(guò)改善活動(dòng)的開(kāi)展，使我們的員工不再只是單一的從事一項(xiàng)工作，而是能夠全面的房展及應(yīng)對(duì)不同問(wèn)題的挑戰(zhàn)，這樣，不但使我們的員工能夠?qū)υO(shè)備的關(guān)心程度有所增加，也能夠提高他們的保養(yǎng)和維修技能。

　　（3）我們的維修人員通過(guò)改善活動(dòng)的推行，也由以前的“事后維修”慢慢演變成“計(jì)劃?rùn)z修”，每天能夠從容應(yīng)對(duì)修理工作，并且大大提高了修理人員的成就感。