KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在國(guó)外，TPM管理管理理念被廣泛地使用，已經(jīng)完全成了一種主導(dǎo)的管理模式，不過這種理念在國(guó)內(nèi)的企業(yè)實(shí)施當(dāng)中，還是有一定的難度的，根據(jù)我國(guó)的國(guó)情，應(yīng)該全面規(guī)范化的維護(hù)TPM管理，只有這樣，才可以使企業(yè)形象和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到提升。

　　TPM管理

　　1、TPM管理管理內(nèi)涵

　　TPM管理叫全面生產(chǎn)維護(hù)，以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。TPM管理強(qiáng)調(diào)五大要素：致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)；在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制；由各個(gè)部門共同推行；涉及每個(gè)雇員，從最高管理者到現(xiàn)場(chǎng)工人；通過動(dòng)機(jī)管理，即自主的小組活動(dòng)來推進(jìn)。

　　TPM管理管理具體含義有如下幾個(gè)方面：一是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合效率）的極限為目標(biāo)；二是從意識(shí)改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系，最終構(gòu)成“零”災(zāi)害、“零”不良、“零”浪費(fèi)的體系；三是從生產(chǎn)部門開始實(shí)施，逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部門；四是從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與。

　　2、醫(yī)院實(shí)施TPM管理設(shè)備管理理念

　　在當(dāng)前階段，許多醫(yī)院所采用的是三級(jí)設(shè)備的管理模式，這種理念有一定的缺點(diǎn)，它主要能夠?qū)β毮芸剖业脑O(shè)備更新以及維修方面有要求，但是完全沒有形成一個(gè)全員參與的企業(yè)文化，沒有辦法預(yù)知維修設(shè)備，如果設(shè)備出現(xiàn)了損壞的情況，只能等待設(shè)備的管理以及廠家維修，這樣的情況導(dǎo)致了設(shè)備的使用效率過低。

　　所以，根據(jù)以上所述，TPM管理管理十分重要，在現(xiàn)今的發(fā)展當(dāng)中，TPM管理在醫(yī)療設(shè)備管理中的推行可以分為五個(gè)層次，主要包括定位與規(guī)劃、建立TPM管理的推進(jìn)組織、建立一個(gè)設(shè)備點(diǎn)檢的機(jī)制、建立TPM管理管理文化和TPM管理管理的穩(wěn)固推進(jìn)，具體的TPM管理推進(jìn)圖如下：

　　首先來講，要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)實(shí)施管理，如果只是盲目的推進(jìn)必然會(huì)帶來相反的效果，所以，醫(yī)院TPM管理管理模式的實(shí)行一定要實(shí)現(xiàn)定位規(guī)劃，在醫(yī)療設(shè)備管理當(dāng)中的問題就是醫(yī)療設(shè)備的制度不全面，設(shè)備的使用記錄不夠完整，醫(yī)療人員的使用不合理，所以，依照醫(yī)院存在的這些共性問題，一定要保證TPM管理理念需要實(shí)施規(guī)劃的范圍，然后在根據(jù)各個(gè)科室實(shí)際的情況，把高效率與低成本當(dāng)作核心，制作出初步的規(guī)劃。

　　然后，建立TPM管理的推進(jìn)組織，要先了解TPM管理推進(jìn)組織主要是選擇局部應(yīng)用，緊接著才是全局推廣，要先把科室當(dāng)作是一個(gè)單元，然后每個(gè)單元根據(jù)自身的基礎(chǔ)和問題，制定相應(yīng)的計(jì)劃，與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員一定要組成專業(yè)的TPM管理推進(jìn)組，然后專業(yè)組開始對(duì)基層小組進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的困難進(jìn)行解決，并且要制定一個(gè)統(tǒng)一的獎(jiǎng)罰制度。

　　對(duì)待按照要求完成的相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相反的就是，對(duì)待沒有按照要求完成的工作人員，要予以懲處，這樣才可以保證TPM管理管理的實(shí)行，最主要的一個(gè)就是經(jīng)過大量時(shí)間的培訓(xùn)，每個(gè)單位要對(duì)自己小組所負(fù)責(zé)的醫(yī)療設(shè)備做到?jīng)]有事故，沒有出現(xiàn)任何偏差，而且也要保證設(shè)備可以高效運(yùn)行，把之前只是很少一部分人員所做的事情變成全體工作人員自覺去做的事情，與此同時(shí)，一定要讓操作人員有對(duì)自己所操作的設(shè)備負(fù)責(zé)的理念，這樣才能夠最大限度地減少設(shè)備的損壞，才可以減少經(jīng)濟(jì)的損失，而且這樣做，可以使相關(guān)的工作人員樹立維護(hù)設(shè)備的思想。

　　而且，TPM管理推進(jìn)組必須在管理當(dāng)中，從每個(gè)小組的實(shí)際情況出發(fā)，建立符合職工的TPM管理設(shè)備管理。制定出符合實(shí)際情況的管理方案，工作人員將會(huì)十分愿意遵守，這樣不僅遵循了以人為本的理念，而且還會(huì)提高效率，同時(shí)也促進(jìn)了各個(gè)科室之間的交流與合作，能夠使醫(yī)療設(shè)備可以高效運(yùn)作。

　　緊接著就是建立設(shè)備點(diǎn)檢體制，在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的點(diǎn)檢制度當(dāng)中，首先應(yīng)該建立設(shè)備檔案和維護(hù)說明書，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的種類繁多而且數(shù)量比較大，所以，一定要建立設(shè)備檔案和定點(diǎn)檢查計(jì)劃表，然后就是對(duì)設(shè)備的分類管理，還有一點(diǎn)就是對(duì)如何維護(hù)進(jìn)行說明，可以選擇指定人員負(fù)責(zé)設(shè)備。還有就是要確定檢查周期和內(nèi)容，確立了檢查周期可以減少人力和物力的成本。

　　之后是建立設(shè)備的工作記錄，設(shè)備的工作記錄主要是指設(shè)備的作業(yè)時(shí)間和異常情況，維修人員可以知道歷史狀況和故障狀況的一個(gè)重點(diǎn)就是設(shè)備的狀態(tài)，所以，設(shè)備的維修保養(yǎng)和故障修復(fù)十分重要，它是改進(jìn)設(shè)備維修的一個(gè)重要根據(jù)，所以這就要求了設(shè)備的操作人員在做記錄的時(shí)候，信息一定要真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。

　　然后就是根據(jù)定點(diǎn)檢查計(jì)劃表對(duì)周期內(nèi)設(shè)備的定期檢查和維護(hù)，一定要遵循點(diǎn)檢計(jì)劃表對(duì)建檔設(shè)備進(jìn)行檢查，之后就根據(jù)參考設(shè)備的運(yùn)行記錄進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

　　最后一點(diǎn)就是對(duì)檢查或者是上報(bào)的故障記錄進(jìn)行分析與處理，這樣就可以完善醫(yī)療設(shè)備的點(diǎn)檢制度，一定要經(jīng)常組織維修人員對(duì)點(diǎn)檢設(shè)備進(jìn)行檢查，把故障的記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理，這樣做可以把隱患消滅在萌芽之中。