KTPM新益為TPM咨詢公司概述：很多企業(yè)在都推行TPM設(shè)備點(diǎn)檢方法，但推行一段時(shí)間后的實(shí)際收效卻不太理想，讓不少?gòu)?qiáng)力推動(dòng)者倡導(dǎo)者十分尷尬和被動(dòng)。難道是TPM設(shè)備點(diǎn)檢方法本身有問(wèn)題么？肯定不是，問(wèn)題出在了推行點(diǎn)檢的具體思路與做法上。

　　TPM設(shè)備點(diǎn)檢

　　下面是一位老師傅整理的簡(jiǎn)單起步的點(diǎn)檢要點(diǎn)，供同行朋友們開(kāi)始推行點(diǎn)檢時(shí)參考...

　　1、明確TPM設(shè)備點(diǎn)檢的目的

　　為了準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及劣化程度，對(duì)影響設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵部位進(jìn)行管理制度化、操作技術(shù)規(guī)范化的檢查維護(hù)工作稱為TPM設(shè)備點(diǎn)檢。所謂“點(diǎn)”，是指設(shè)備的關(guān)鍵部位，通過(guò)檢查些“點(diǎn)”，就能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的信息。

　　2、簡(jiǎn)單實(shí)用的八定一成

　　定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)；

　　定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容；

　　定標(biāo)：確定判斷正常與否的標(biāo)準(zhǔn)；

　　定期：設(shè)定檢查的間隔時(shí)間；

　　定法：確定點(diǎn)檢方法；

　　定人：確定檢查項(xiàng)目的實(shí)施人員；

　　定表：確定表單格式和記錄要求；

　　定流程：確定點(diǎn)檢與維修的接口和工作流程；

　　成閉環(huán)：步步落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，閉環(huán)管理。

　　3、客觀評(píng)價(jià)，切忌夸大其詞

　　日本企業(yè)統(tǒng)計(jì)推行TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理制度后達(dá)到了四個(gè)目的：

　　設(shè)備維修費(fèi)用下降，幅度達(dá)到5%上，5年合計(jì)下降幅度達(dá)到20%特別好的一家工廠5年維修費(fèi)用下降了30%，提高了企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本；

　　設(shè)備故障大大下降，故障率從平均1.5%下降到0.4%，突發(fā)故障發(fā)生次數(shù)下降了50多倍，需要搶修的突發(fā)故障下降了2倍多，故障停機(jī)時(shí)間下降了3.5倍；

　　計(jì)劃維修比例上升，計(jì)劃準(zhǔn)確度提高，預(yù)防維修和計(jì)劃工作按時(shí)完成率提高，計(jì)劃維修項(xiàng)目提高3.5倍，非計(jì)劃維修下降70%；設(shè)備投資回報(bào)提高，設(shè)備可利用率提高25%。

　　4、我們?yōu)槭裁匆x擇TPM設(shè)備點(diǎn)檢制

　　設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中占居非常重要的位置，企業(yè)的生產(chǎn)主要是人操作設(shè)備給我們生產(chǎn)出產(chǎn)品。因此，掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài)至關(guān)重要，掌握了設(shè)備的動(dòng)態(tài)，下一步針對(duì)設(shè)備情況采取的措施將會(huì)是有的放矢。因?yàn)樗胶徒?jīng)驗(yàn)的因素，也許剛開(kāi)始的措施是不合理的甚至是錯(cuò)誤的。

　　但是只要用心，我們會(huì)很快邁上一個(gè)新的、更高的臺(tái)階。那么如何掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài)呢？途徑很多，我認(rèn)為就目前我們的現(xiàn)狀，點(diǎn)檢制是比較適合的。點(diǎn)檢制搞好了，以后配以更先進(jìn)的儀器儀表，就達(dá)到了在線檢測(cè)。

　　點(diǎn)檢制搞好了，我們?cè)谡莆赵O(shè)備的動(dòng)態(tài)的情況下，逐步從“故障被迫性維修”向“預(yù)防性維修”轉(zhuǎn)變。維修工像救火隊(duì)員一樣到處撲火，你忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的臉拉得老長(zhǎng)，可收效又如何呢？我認(rèn)為是負(fù)數(shù)，因?yàn)檫@么個(gè)忙法，你越忙對(duì)正常生產(chǎn)的影響就越大，生產(chǎn)效益就越差。過(guò)去曾經(jīng)有種這樣的說(shuō)法：“我們的維修工越閑，說(shuō)明我們的生產(chǎn)越正常”，我認(rèn)為這也是不對(duì)的！這樣會(huì)更進(jìn)一步促使自己成為一個(gè)救火隊(duì)員。

　　維修工在設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)必須有所為。

　　那么，他們做些什么呢？我認(rèn)為要做基于點(diǎn)檢制基礎(chǔ)上的“預(yù)防性維修”，意思就是根據(jù)點(diǎn)檢制基礎(chǔ)上獲取的信息，維修工有的放矢的提前做工作，在合適的時(shí)間實(shí)施維修。維修工在設(shè)備發(fā)現(xiàn)苗頭到實(shí)施維修這段時(shí)間需要做材料備件準(zhǔn)備、方案準(zhǔn)備等，在實(shí)施維修前可以跟生產(chǎn)進(jìn)行聯(lián)系，使設(shè)備維修對(duì)生產(chǎn)的影響爭(zhēng)取做到最少。我認(rèn)為這就是推行點(diǎn)檢制的目的所在，它最主要的好處就是讓人處于有序狀態(tài)，把工作做到前面，把影響降到最低。

　　總之，我認(rèn)為推行TPM設(shè)備點(diǎn)檢制并基于此上的預(yù)防性維修，剛開(kāi)始時(shí)挺累，最多半年步入正軌后，管理者雖然也做大量的工作但心不累了，管理高效了。