KTPM新益為TPM咨詢公司概述：汽車企業(yè)要想提高市場競爭力，就要把握時代的脈搏，強(qiáng)化汽車TPM設(shè)備管理工作，保證檢修質(zhì)量，才能真正地提高汽車的品質(zhì)。汽車設(shè)備的生產(chǎn)中多采用了高端科技成果，檢修難度也相應(yīng)地增加，特別是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提高，就需要在汽車TPM設(shè)備管理中具有針對性，采用科學(xué)有效的檢修模式，保證汽車質(zhì)量。

　　TPMTPM設(shè)備管理

　　1、汽車TPM設(shè)備管理與檢修的必要性

　　汽車制造企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，汽車的生產(chǎn)和銷售是重要的環(huán)節(jié)，做好檢修工作非常必要。做好設(shè)備的管理工作，就要結(jié)合檢修工作展開，兩者相互協(xié)調(diào)才能保證汽車的質(zhì)量。汽車的安全行駛，需要每一個設(shè)備的安全穩(wěn)定作為保證，這直接影響了汽車的銷售市場。從中國當(dāng)前的汽車市場環(huán)境來看，生產(chǎn)商比較多，生產(chǎn)的水平參差不齊。目前，很多廠家生產(chǎn)的汽車設(shè)備存在質(zhì)量問題，影響了汽車的整體質(zhì)量。

　　汽車的高性價比有賴于高質(zhì)量的設(shè)備。汽車設(shè)備生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)設(shè)備時，應(yīng)從汽車行駛安全的角度出發(fā)選擇質(zhì)量合格的材料，技術(shù)上還要具有較高的科學(xué)性，避免設(shè)備存在質(zhì)量問題，降低故障發(fā)生概率。注意要將這些工作做到位，汽車TPM設(shè)備管理發(fā)揮著重要的作用，做好設(shè)備檢修工作是關(guān)鍵。

　　汽車市場要處于正常的運(yùn)行狀態(tài)，離不開TPM設(shè)備管理人員和維修人員。如果TPM設(shè)備管理人員沒有將管理工作做到位，檢修工作就會存在質(zhì)量問題，汽車的銷售難以順利展開，服務(wù)工作也不能做到位，因此，TPM設(shè)備管理檢修工作是非常重要的。

　　2、汽車TPM設(shè)備管理與檢修問題的解決策略

　　（1）做好檢修技術(shù)推廣工作，樹立安全理念

　　相關(guān)工作人員需要全面掌握汽車設(shè)備市場的價格浮動情況，除了知曉檢修價格之外，包括汽車配件的價格以及對檢修技術(shù)的要求等都要了解，對有關(guān)的管理規(guī)范要予以完善，懲處的力度要強(qiáng)。政府的有關(guān)部門要對汽車設(shè)備檢修環(huán)境予以規(guī)范，還要接受社會輿論的監(jiān)督，對汽車行業(yè)市場予以凈化。對汽車維修店要定期檢查，對技術(shù)水平不高的店要曝光，保證市場穩(wěn)定有序運(yùn)行。

　　規(guī)范檢修流程，調(diào)整服務(wù)內(nèi)容，對管理系統(tǒng)不斷優(yōu)化，避免管理和檢修工作中出現(xiàn)問題，保證TPM設(shè)備管理和檢修工作質(zhì)量和工作效率。在任何的管理工作中，安全管理都是最為重要的，對此要不斷強(qiáng)調(diào)，幫助工作人員樹立安全管理理念，工作中注意安全問題，避免發(fā)生事故。

　?。?）強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)

　　TPM設(shè)備管理與檢修工作中，要求相關(guān)的企業(yè)之間要建立良好的合作關(guān)系，各個部門之間相互協(xié)調(diào)展開工作，管理控制方面要到位。當(dāng)前，交流的渠道有很多，包括互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)以及電視等都是重要的傳播渠道，可以全方位地普及維修常識。

　　有關(guān)部門要強(qiáng)化監(jiān)督管理力度，重視汽車TPM設(shè)備管理和檢修人員的職業(yè)道德教育工作，引入違法案件和相應(yīng)的懲罰措施讓工作人員認(rèn)識到職業(yè)道德的重要性，避免在工作中出現(xiàn)同樣的錯誤。做好汽車設(shè)備維修宣傳工作，讓所有的汽車用戶對相關(guān)的知識有所了解，避免上當(dāng)受騙，使消費(fèi)者的合法權(quán)益得到維護(hù)，對汽車市場的健康運(yùn)行起到一定的促進(jìn)作用。

　　（3）管理制度化，將安全管理落到實(shí)處

　　第一，保證汽車TPM設(shè)備管理與檢修工作的質(zhì)量，政府部門的監(jiān)督管理是必不可少的。政府有關(guān)部門給予高度重視的同時，還要發(fā)揮高校相關(guān)專業(yè)學(xué)科的作用，在課程上做出調(diào)整，還要從汽車TPM設(shè)備管理和檢修工作實(shí)際出發(fā)實(shí)施課程改革，給工作人員提供進(jìn)修的機(jī)會，提高知識水平和工作能力。同時，高校培養(yǎng)的人才可以到企業(yè)中鍛煉，培養(yǎng)實(shí)踐能力。通過高校與企業(yè)的合作，培養(yǎng)高端管理人才和技術(shù)人才，從而促進(jìn)汽車TPM設(shè)備管理和維修工作更好地展開。

　　第二，所有的汽車企業(yè)都要將符合自身發(fā)展需要的管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立起來，還要做到監(jiān)督管理工作科學(xué)化運(yùn)行。所有的管理工作都要得到合理分配，使得出臺的制度在具體的管理和檢修工作中有效落實(shí)，如果發(fā)現(xiàn)問題，就需要指定責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。對工作人員的各項(xiàng)工作要做好檢查工作，還要對結(jié)果進(jìn)行評價，對于不能滿足評價指標(biāo)的，要在工作中進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，做好安全管理工作。

　　第三，汽車TPM設(shè)備管理人員和檢修人員要定期接受培訓(xùn)，此外，還要把握住采購汽車設(shè)備的機(jī)會，向廠家的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)。通常汽車設(shè)備維修企業(yè)都會組織專題培訓(xùn)，汽車TPM設(shè)備管理人員和檢修人員可以通過學(xué)習(xí)提高管理能力和檢修水平，使得自身服務(wù)水平有所提高。

　　汽車TPM設(shè)備管理工作內(nèi)容是非常復(fù)雜的，檢修工作也需要系統(tǒng)化地展開，要獲得良好的效果，僅僅停留在理論方面是不夠的，要從實(shí)際出發(fā)做好管理控制工作，提高檢修工作的科學(xué)化水平，綜合考慮汽車設(shè)備運(yùn)行的高效性和經(jīng)濟(jì)性，保證汽車行駛安全。