KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：在TPM設(shè)備管理中，設(shè)備安全操作是極為重要的一項管理工作，說著容易做著難，很多員工總是輕視這方面的操作，故每個企業(yè)制定設(shè)備安全操作管理是極有必要的。

　　TPM設(shè)備管理

　　1、定人定機、憑證操作

　　凡是主要設(shè)備的操作人員，必須憑證操作。特種設(shè)備操作人員需經(jīng)過相關(guān)培訓，沒有操作證一律不得擅自使用設(shè)備。

　?、?操作人員在獨立使用設(shè)備前，企業(yè)應對其進行設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護知識和安全操作規(guī)程及實際技能方面的培訓，經(jīng)設(shè)備工具處、教育處、勞資處審查合格后發(fā)放操作證。

　?、?重點設(shè)備，進口設(shè)備，精、大、稀、關(guān)鍵設(shè)備的操作人員經(jīng)培訓后，還須由設(shè)備工具處會同有關(guān)部門對其進行考核，考核合格后發(fā)放操作證。

　?、?確有操作多臺設(shè)備能力者，經(jīng)考試合格后，允許其操作同工種2～3臺設(shè)備。多人操作的設(shè)備必須實行臺機長負責制。

　?、?臨時使用設(shè)備的操作人員，培訓后經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導和機械員同意方可臨時使用設(shè)備。

　?、?因調(diào)離企業(yè)或工種變動而不再使用原設(shè)備的人員，企業(yè)應收回其操作證，并交設(shè)備工具處注銷。?

　　2、制定TPM設(shè)備操作管理規(guī)定

　　①?操作設(shè)備時必須集中注意力，不得“開小差”。

　?、?憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。

　?、?經(jīng)常保持設(shè)備整潔并按規(guī)定加油。

　?、?遵守交接班制度。

　?、?管好設(shè)備工具、附件，不得遺失。

　　3、建立和健全操作人員的崗位責任制

　　⑥?發(fā)現(xiàn)故障立即停機檢查，并通知檢修部門處理。按照崗位責任制的要求，對個人操作、一班作業(yè)的設(shè)備建立專人專機制，對于三班作業(yè)和幾個人共同操作的設(shè)備，建立機長負責制。在機組內(nèi)進一步劃分操作崗位和職責，做到臺臺設(shè)備有專人管、人人有專責。

　　4、為TPM設(shè)備劃定放置區(qū)域

　　現(xiàn)場TPM設(shè)備管理人員應為設(shè)備劃定放置區(qū)域，方便放置設(shè)備，如“油壓車放置區(qū)”。

　　5、開展“紅旗設(shè)備”、“信得過設(shè)備”競賽活動

　　設(shè)備競賽的實質(zhì)是員工的競賽，主要比賽員工的精神面貌和勞動態(tài)度，比賽員工的操作和維修技術(shù)，比賽員工互相之間的協(xié)作配合。通過競賽，評選出“紅旗設(shè)備”，在此基礎(chǔ)上再進一步評出“信得過設(shè)備”。對于“紅旗設(shè)備”、“信得過設(shè)備”的操作人員和檢修人員，要給予適當?shù)木癃剟詈臀镔|(zhì)獎勵，以便競賽活動能持久和鞏固。

　　“紅旗設(shè)備”的標準一般規(guī)定為：

　　①?完成任務好，出勤好，設(shè)備性能好，零部件完整齊全；

　　②?按規(guī)定要求使用設(shè)備；

　　③?搞好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作；

　?、?設(shè)備使用記錄齊全、準確。

　　而“信得過設(shè)備”的標準，則比“紅旗設(shè)備”還高一些。

　　6、設(shè)置班組設(shè)備員

　　在基層生產(chǎn)班組中，由全體員工推舉出設(shè)備員，以協(xié)助班組長和車間設(shè)備員管理好本班組內(nèi)的所有設(shè)備。在規(guī)模較大的班組內(nèi)，可以推舉數(shù)人組成設(shè)備管理小組。

　　7、設(shè)備安全操作警示

　　在設(shè)備上張貼相關(guān)警示標志，如禁止運行等。

　　8、培育與樹立先進崗位或班組

　　在生產(chǎn)現(xiàn)場TPM設(shè)備管理過程中，培育與樹立先進崗位或班組，對動員廣大員工群體管好、用好設(shè)備起著不可估量的作用。