KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，油田企業(yè)如果沒有較高的TPM設(shè)備管理水平和良好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，就會(huì)嚴(yán)重影響油田企業(yè)的生存發(fā)展，因此，研究如何做好現(xiàn)代油田企業(yè)TPM設(shè)備管理，是一項(xiàng)極具意義的事情。

　　TPM設(shè)備管理

　　一、TPM設(shè)備管理的重要作用

　　經(jīng)過幾十年的發(fā)展，油田企業(yè)由傳統(tǒng)的人工機(jī)械操作模式逐漸開始引進(jìn)全自動(dòng)化設(shè)備、新工藝、新方法等，基礎(chǔ)產(chǎn)品加工向高精尖產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，對(duì)設(shè)備品質(zhì)的依賴越來越重要，由此TPM設(shè)備管理與生產(chǎn)矛盾日益顯現(xiàn)，具體體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

　　1、操作工人追求經(jīng)濟(jì)效益，所以大部分的設(shè)備保養(yǎng)不足。

　　2、油田企業(yè)內(nèi)部新型設(shè)備與傳統(tǒng)老設(shè)備并存，專業(yè)維修人員知識(shí)水平出現(xiàn)斷層，缺乏對(duì)專業(yè)設(shè)備的保養(yǎng)技能，無法維護(hù)不斷增加的精尖設(shè)備。

　　3、部分設(shè)備反復(fù)維修就沒有從中找到問題的根本所在從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。

　　4、有些TPM設(shè)備管理人員只管不理最終導(dǎo)致TPM設(shè)備管理混亂。

　　二、傳統(tǒng)油田企業(yè)TPM設(shè)備管理模式所存在的問題

　　大多數(shù)油田企業(yè)一直沿用前蘇聯(lián)的TPM設(shè)備管理模式，采用設(shè)備的五級(jí)保養(yǎng)制，其特點(diǎn)是以定期維修和搶修為主導(dǎo)方式，沒有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)核算。隨著進(jìn)口設(shè)備和高精尖數(shù)控技術(shù)的引進(jìn)，原有的維修方式弊端顯現(xiàn)，在日常保養(yǎng)和三級(jí)保養(yǎng)中如果盲目的保養(yǎng)，反而會(huì)引起設(shè)備產(chǎn)生大量的未知故障。

　　維修資源重復(fù)配置。無論油田企業(yè)自身規(guī)模多大或自身環(huán)境如何，都在進(jìn)行大規(guī)模備件采購(gòu)、大量占用庫(kù)存，價(jià)格昂貴的備件占用了大量資金資源造成浪費(fèi)，不合適的設(shè)備種類繁多，又顯備件力量不足，從而影響了修理周期。

　　三、完善油田企業(yè)TPM設(shè)備管理的幾點(diǎn)對(duì)策建議

　?。ㄒ唬┨岣邔?duì)TPM設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備日益機(jī)械化、自動(dòng)化、大型化、高速化、復(fù)雜化，設(shè)備在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的作用和影響也隨之增大，同時(shí)與設(shè)備有關(guān)的費(fèi)用在產(chǎn)品成本中的比重也越來越高。因此，TPM設(shè)備管理水平如何直接影響著油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是油田企業(yè)正 處于低油價(jià)、高成本、低效益的開發(fā)階段，要生產(chǎn)出低成本的原油，必須有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，同時(shí)保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。

　　（二）由此可見TPM設(shè)備管理的重要性，作為油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一定要克服重生產(chǎn)、輕維修、重使用、輕管理的思想和做法，提高對(duì)TPM設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)，只有這樣，才能抓好油田企業(yè)各級(jí)TPM設(shè)備管理人員的工作，發(fā)揮各級(jí)TPM設(shè)備管理人員的主觀能動(dòng)性，切實(shí)抓好TPM設(shè)備管理工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增加油田企業(yè)的效益。

　?。ㄈ┩晟芓PM設(shè)備管理制度。首先，油田企業(yè)必須高度重視TPM設(shè)備管理制度，把建立健全和貫徹落實(shí)TPM設(shè)備管理制度放在與技術(shù)同等甚至更重要的地位。其次，制度要及時(shí)更新，不斷完善。隨著油田企業(yè)改革的深入，我們對(duì)TPM設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)也在不斷深化，同時(shí)，與之相對(duì)應(yīng)的各種制度也應(yīng)適時(shí)進(jìn)行修改，使TPM設(shè)備管理制度能逐步擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，適應(yīng)現(xiàn)代TPM設(shè)備管理的要求。

　　此外，制度要有完整性和連貫性。修訂和完善TPM設(shè)備管理制度，應(yīng)該尊重油田企業(yè)的實(shí)際情況，循序漸進(jìn)，既要避免墨守陳規(guī)，保證思路上的完整性，又要防止盲目冒進(jìn)，保證思路上的連貫性。

　?。ㄋ模┲攸c(diǎn)做好設(shè)備的正確使用與維護(hù)。設(shè)備若能被合理使用，可大大減少設(shè)備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。因此，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，防止超負(fù)荷、拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加TPM設(shè)備管理工作。設(shè)備在使用過程中，會(huì)有松動(dòng)、干摩擦、異常響聲、疲勞等異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)檢查處理，防止設(shè)備過早磨損，確保在使用時(shí)處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。

　　同時(shí)，要注重設(shè)備的檢查與修理。設(shè)備的檢查是對(duì)機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時(shí)消除隱患。此外，定期進(jìn)行設(shè)備的更新改造。應(yīng)做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，包括設(shè)備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購(gòu)和評(píng)價(jià)新設(shè)備、合理處理老設(shè)備等。

　?。ㄎ澹┳龅接吞锲髽I(yè)設(shè)備全過程管理。在現(xiàn)代油田企業(yè)制度下，油田企業(yè)應(yīng)建立TPM設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)TPM設(shè)備管理人員的積極性，采取一切有效的管理手段，提高設(shè)備的投資效益，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的保值增值。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備壽命周期費(fèi)用的概念，對(duì)設(shè)備進(jìn)行從規(guī)劃論證、購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用到更新改造、報(bào)廢全過程管理，追求最低的設(shè)備壽命周期費(fèi)用。

　　同時(shí)，應(yīng)把設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理緊密結(jié)合起來，在處理設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)先進(jìn)性的關(guān)系時(shí)，應(yīng)把經(jīng)濟(jì)性放在首位，技術(shù)性應(yīng)服從經(jīng)濟(jì)性。技術(shù)本身不是目的，而是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的手段。要改變?cè)赥PM設(shè)備管理工作中一味追求技術(shù)先進(jìn)性的做法，使TPM設(shè)備管理工作真正為油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

　?。┘訌?qiáng)TPM設(shè)備管理信息化。管理信息化是以發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和發(fā)達(dá)的信息設(shè)備為物質(zhì)基礎(chǔ)對(duì)管理流程進(jìn)行重組和再造，使管理技術(shù)和信息技術(shù)全面融合，實(shí)現(xiàn)管理過程自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化的全過程?，F(xiàn)代TPM設(shè)備管理的信息化應(yīng)該是以豐富、發(fā)達(dá)的全面管理信息為基礎(chǔ)，通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通訊設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備，充分利用社會(huì)信息服務(wù)體系和信息服務(wù)業(yè)務(wù)為TPM設(shè)備管理服務(wù)。TPM設(shè)備管理的信息化是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然。

　?。ㄆ撸┙PM設(shè)備管理資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步形成，增強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，追求資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，已是油田企業(yè)管理層的核心課題。設(shè)備是油田企業(yè)總資產(chǎn)中的重要組成部分，油田企業(yè)要促進(jìn)經(jīng)營(yíng)收益，對(duì)設(shè)備的管理就不能僅僅滿足于維修、保養(yǎng)和正常使用，而必須加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，最大程度地開辟經(jīng)營(yíng)途徑，充分挖掘潛力，盤活設(shè)備資產(chǎn)。

　　為此，不僅要求TPM設(shè)備管理者要有機(jī)械、設(shè)備和工藝等技術(shù)方面的知識(shí)，而且必須具備市場(chǎng)分析、投資、成本、利潤(rùn)和資產(chǎn)效益等經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)；在TPM設(shè)備管理機(jī)構(gòu)中不僅應(yīng)配備工程技術(shù)管理人員，而且要配備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理人員。