KTPM新益為TPM咨詢公司概述：要推行TPM管理全員生產(chǎn)保全，需要企業(yè)高層了解TPM管理的思想與意義，了解實(shí)施TPM管理的價(jià)值。通過現(xiàn)狀診斷與對比，找出企業(yè)差距，樹立必須推行TPM管理的堅(jiān)定信念，那么TPM管理咨詢公司是如何幫助企業(yè)進(jìn)行診斷和改善的呢？

TPM管理咨詢

　　1、設(shè)備指標(biāo)與信息診斷與改善

　　調(diào)查企業(yè)設(shè)備指標(biāo)設(shè)立情況，調(diào)查設(shè)備指標(biāo)的信息統(tǒng)計(jì)與分析情況，調(diào)查設(shè)備指標(biāo)管理與考核情況?；谠\斷情況，在TPM管理項(xiàng)目總體方案框架下，對設(shè)備指標(biāo)設(shè)立、管理與考核進(jìn)行優(yōu)化，對設(shè)備信息統(tǒng)計(jì)與分析進(jìn)行優(yōu)化。

　　通過優(yōu)化信息和指標(biāo)還原真實(shí)設(shè)備管理狀況，曝露企業(yè)設(shè)備管理問題，管理提升才有針對性，管理措施與效果才可控制。重點(diǎn)指標(biāo)如設(shè)備完好率、設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、設(shè)備利用率、設(shè)備綜合效率OEE、設(shè)備維修成本等。

　　2、設(shè)備管理體系診斷與改善

　　調(diào)查企業(yè)設(shè)備管理體系建立情況，調(diào)查體系文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)、記錄等運(yùn)行情況，診斷此方面問題，提出改進(jìn)措施。設(shè)備管理需有明確制度、明確標(biāo)準(zhǔn)，還要抓好制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行到位。設(shè)備管理體系涉及從設(shè)備選型、設(shè)備采購、設(shè)備安裝、設(shè)備使用、設(shè)備維護(hù)、故障維修、資產(chǎn)管理、備件管理、設(shè)備處置等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理，需要形成制度和規(guī)范。

　　結(jié)合TPM管理管理推行方案，可對相關(guān)制度進(jìn)行補(bǔ)充和修訂，對現(xiàn)場文件、記錄等進(jìn)行優(yōu)化，并做好設(shè)備各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、記錄運(yùn)行情況的檢查落實(shí)，保證設(shè)備管理體系文件的有效運(yùn)行，保障設(shè)備管理效果。

　　3、設(shè)備組織與績效管理診斷與改善

　　調(diào)查企業(yè)設(shè)備使用部門、設(shè)備管理部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置、設(shè)備職責(zé)分工、設(shè)備績效考核方式等方面內(nèi)容，診斷確定此方面影響設(shè)備運(yùn)行的問題。

　　一些企業(yè)在設(shè)備組織與職責(zé)上嚴(yán)重不合理，僅是故障后的維修，而沒有日常管理和保養(yǎng)。設(shè)備使用部門也缺少設(shè)備管理職責(zé)，沒有相關(guān)的績效管理，設(shè)備經(jīng)常性故障。維修人員數(shù)量不少，結(jié)果還是因設(shè)備故障而影響生產(chǎn)。許多企業(yè)沒有全員生產(chǎn)保全的理念，操作人員僅是操作設(shè)備，沒有設(shè)備日常保養(yǎng)的職責(zé)要求，影響設(shè)備管理效果。

　　基于診斷結(jié)果，結(jié)合TPM管理管理要求提出對設(shè)備職責(zé)分工、績效考核、人員能力提升等方面的改進(jìn)建議，指導(dǎo)形成相關(guān)措施和方案，充分發(fā)揮組織與績效管理對設(shè)備管理的保障和促進(jìn)作用。

　　4、設(shè)備現(xiàn)場管理診斷與改善

　　調(diào)查企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理狀況，調(diào)查設(shè)備自身清潔狀況、完好狀況、標(biāo)識(shí)狀況，調(diào)查各設(shè)備操作規(guī)程、現(xiàn)場點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等情況，調(diào)研設(shè)備周邊定置狀況，調(diào)查工具箱、維修室、備件庫等現(xiàn)場管理狀況，識(shí)別問題點(diǎn)，制定改進(jìn)方案。

　　設(shè)備現(xiàn)場管理反映企業(yè)對設(shè)備管理的重視程度，反映設(shè)備管理的實(shí)際效果，通過專項(xiàng)改進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場管理，能促進(jìn)設(shè)備其他專項(xiàng)管理的提升。

　　5、專業(yè)保全工作診斷與改善

　　調(diào)查企業(yè)專業(yè)保全分工情況，調(diào)查專業(yè)保全各項(xiàng)工作開展情況?；谠\斷結(jié)果，結(jié)合TPM管理推行方案和管理要求，制定TPM管理專業(yè)保全工作方案。

　　專業(yè)保全通常包括設(shè)備基礎(chǔ)管理診斷、設(shè)備劣化復(fù)原與弱點(diǎn)改善、設(shè)備預(yù)防維護(hù)管理改善、設(shè)備故障維修管理改善。咨詢輔導(dǎo)偏重于專業(yè)保全工作職責(zé)、流程、技能、計(jì)劃性、實(shí)際效果改善。

　　6、自主保全工作診斷與改善

　　調(diào)查企業(yè)自主保全分工情況，調(diào)查自主保全各項(xiàng)工作開展情況?；谠\斷結(jié)果，結(jié)合TPM管理推行方案和管理要求，制定TPM管理自主保全工作方案。

　　自主保全通常包括職責(zé)界定、設(shè)備現(xiàn)場清掃、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備污染源治理、制定自主保全基準(zhǔn)，設(shè)備日常點(diǎn)檢等。推行多能工制度，實(shí)施OPL教育，提升作業(yè)人員設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)技能。

　　咨詢輔導(dǎo)偏重于自主保全機(jī)制建立，并通過自主保全機(jī)制和專項(xiàng)輔導(dǎo)，實(shí)際促進(jìn)設(shè)備清掃、日常保養(yǎng)等工作，降低設(shè)備故障。

　　不管企業(yè)是請第三方TPM咨詢公司來幫助推行TPM管理還是自己開展，都必須先明確自身企業(yè)的問題所在，才能對癥下藥，從而更好的解決企業(yè)問題，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。